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Christophe DAF externalisé - Consultant / concepteur en modèles PowerBI
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Profil mis à jour le : 13/01/2023
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Christophe

DAF externalisé - Consultant / concepteur en modèles PowerBI

Taverny , Val-d'Oise — 59ans
 

Note Globale    

Christophe

59 ans

Taverny

Christophe
DAF externalisé - Consultant / concepteur en modèles PowerBI

Expériences professionnelles

 

DataLook SAS

Manager

Fév 2019 - Aujourd'hui

  • Conseil financier
  • DAF transition pour arrêté des comptes de 2 sociétés industrielles
  • Implémentation de modèle PowerBI en mode SAAS

LMS SA

Directeur Administratif et Financier

Sep 2001 - Nov 2018

Filiale d’un groupe côté à Londres (Distribution professionnelle).

57 m€ de chiffre d'affaires, 170 personnes. 20 sites en France.
Membre du Comité de Direction. Participation intensive aux réflexions et actions stratégiques. Encadrement de 15 personnes.


Administratif / Finance

  • Mise en place d’une surveillance rigoureuse de la trésorerie. Gestion du haut de bilan. Mise en place des financements.
  • Analyses financières & surveillance de la concurrence. Communication avec les organismes de crédits.
  • Recherche et évaluation de cibles d’acquisition.
  • Réorganisation complète du service Fournisseurs, permettant plus qu’un triplement des escomptes perçus (de 250k€ à 700k€). Optimisation de l’enregistrement et du règlement des factures : mise en place d’intégration de fichiers informatiques automatisés, de transferts bancaires contrôlés par systèmes de cryptage (suppression des chèques, traites etc…)
  • Réorganisation du service Credit Management, avec de nouvelles procédures, contrôles etc… Pertes clients passées de 1% à 0.2% du CA, en auto-assurance.
  • Optimisation et gain de productivité du service comptable : 3 personnes en moins pour une efficacité accrue. Promotions internes et formations (4 chefs de services promus)
  • Coordination du changement de système informatique (ERP). Mise en place des tests, participation au cahier des charges…. Résultat : démarrage au jour j et heure h sans aucune interruption de service.
  • Accélération du reporting mensuel aux normes UK : bilan + compte de résultats en j+5, reporting complet en j+6
  • Création de modèles Excel automatisés, permettant une accélération et optimisation des process comptables et de reporting.
  • Création et mise en place d’un datawarehouse commercial, avec une large souplesse sur la vision des marges et des performances par secteurs / produits
  • Organisation de la gestion de la flotte automobile (90 véhicules), des baux commerciaux, organisation complète de la mise en place d’un nouveau site (siège & agence)

Ressources Humaines

  • Réorganisation de la RH. Présidence de la DU (CSE)
  • Recrutements
  • Gestion des dossiers sociaux (prud’hommes, PSE, réorganisations…)
  • Supervision de la Responsable Paie. Mise en place CEGID.
  • Mise en place des procédures sociales, veille juridique constante.

LOGO SA

Directeur Administratif et Financier

Oct 1994 - Sep 2001

Groupe industriel multinational de 45m€ de chiffre d'affaires consolidé. ESSILOR actionnaire minoritaire. Fabrication de lunettes solaires et montures optiques. Implantations industrielles et commerciales aux Etats-Unis, en Europe et en Asie.

  • Participation aux réflexions et choix stratégiques.
  • Responsable au sein du Comité de Directionde la finance, des ressources humaines, et des opérations
  • Encadrement de 8 personnes en direct.

Principales responsabilités et réalisations:

  • Organisation du service comptable. Mise en place des procédures d’arrêtés de comptes et du contrôle interne.
  • Dtermination, mise en place des procédures Groupe : normes de comptabilisation, principes financiers. Définitions des principes de prix de transfert, et marges intercompanies.
  • Calcul des prix de revient et des marges. Mise en place des réseaux de calculs analytiques et des normes de costing.
  • Analyse financière : du groupe, des filiales (France, Allemagne, USA, Singapour, Indonésie, Hongkong, Angleterre). Supervision des responsables financiers locaux. Audits périodiques des filiales.
  • Audits d’acquisition : en France et à l’étranger. Analyse des bilans, visites, recherche d’informations. Rapports et préconisations. Suivi des décisions. Montages des ressources de financement.
  • Optimisation fiscale internationale. Gestion des contrôles fiscaux. Organisation d’opérations de haut de bilan : fusions juridiques, restructuration du capital.
  • Mise en place de la trésorerie groupe. Mise en place de la politique de couverture de change. Cash-pooling France et international.
  • Consolidation : processus complet, depuis la définition des normes et des liasses jusqu’aux états de synthèse.
  • Communication financière et relations avec les analystes financiers ( ESSILOR, actionnaires... )
  • Encadrement de la responsable paie.
  • Organisation des procédures sociales (recrutement, restructurations, CE…)
  • Choix stratégiques et animation de l'informatique : Choix de l’architecture générale, en coordination avec le Directeur Informatique. Mise en place d’ERP, datawarehouse.
  • Supervision de la Qualité et de la Logistique

LEBRANCHU SA ( groupe SOFEDIT )

Adjoint Directeur Financier, Responsable Audit et Trésorerie Groupe

Sep 1991 - Oct 1994

Equipementier automobile de 150m€ de chiffre d'affaires.

  • Responsable Audit Groupe: Intégration des nouvelles filiales (Espagne, Portugal, Angleterre), audit des comptes. Contrôle des inventairespériodiques. Analyse des marges, mise en place d'un reportinggroupe,validation de larentabilité des projets industriels.
  • Trésorerie: Suivi quotidien, arbitrages, mise en place d'une gestion en valeur. Rapport hebdomadaire, prévisions à court terme. Décisions de couverture sur risque de change. Gestion des risques detaux ;mise en place d'instruments adaptés.

BDO GENDROT

Chef de Mission

Sep 1988 - Sep 1991

Cabinet d'audit membre du 7ème réseau mondial d'audit B.D.O. Missions de Commissariat aux Comptes, et d’audit d’acquisitions et d’évaluation.


Certification

 

1989 : DECF

1987 : ISC

Formation

 

1988     Diplômé du D.E.C.F.; Diplômé de l'Institut Supérieur du Commerce de ParisI.S.C. Option "Audit, Expertise et Contrôle"

1987     Président de la Commission Informatique de l'I.S.C. - Différentes expériences de consultant en micro-informatique

1983     Baccalauréat série D

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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