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Clément 47 ans Rambouillet |
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Trésorier Expert |
Expériences professionnelles |
Groupe Camaïeu
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Sep 2019 - Avr 2020 |
(Retail – CA 650 M€ - 5500 p.) (Conseiller du Président) Au sein de la Direction du Groupe, rôle de soutien au Président dans un contexte de retournement
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Groupe EALIS
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Jan 2019 - Sep 2019 |
(Assurances – Fnac-Darty, Conforama, But... CA +100 M€ - 250 p.) Au sein de la Direction du Groupe, rôle de mise en place d'un LBO structurant ainsi que de la gestion d'une forte croissance (triplement de taille suite à la signature d'un contrat national retentissant.
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Groupe MBWS
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Juil 2016 - Déc 2018 |
(Spiritueux – Marie Brizard, William Peel,..) CA 500 M€ - 2 500 p.) Au sein de la Direction du Groupe, rôle de mise en place d'un département Financement, Trésorerie, dans le cadre de la normalisation du groupe après la sortie d'un redressement judiciaire.
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Groupe SMCP
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Jan 2012 - Mai 2016 |
(Retail – Sandro-Maje-Claudie Pierlot) CA 650 M€ - 3 500 p.) Au sein de la Direction du Groupe :
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Groupe DAHER
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Sep 2008 - Déc 2011 |
(Aéronautique CA 900 M€ - 7 000 p.) Au sein de la Direction du Groupe et en lien avec les Directeurs Financiers Pôles :
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Groupe PUBLICIS
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Mai 2007 - Sep 2008 |
(Medias CA 4 390 M€ - 42 000 p.) Au sein de la centrale de trésorerie du Groupe, double rôle de :
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Groupe INNOTHERA
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Nov 2004 - Mai 2007 |
(Industrie Pharmaceutique CA 112 M€ - 815 p.) Trésorerie : Gestion de la trésorerie de l'entreprise, dans ce cadre mise en place du logiciel XRT 2.4 et passage en ETEBAC 5. Mise en place d'un Reporting financier de trésorerie et de BFR. Mise en place de nouveaux partenaires bancaires suite à un appel d'offres (diminution des frais par 2), d'emprunts pour couvrir les investissements, de couverture de change et de taux, et d'un parc de cartes affaires, d'une location du parc informatique. Assurances : Mise en place d'un contrat d'assurance-crédit (HERMES, cf. Option Finance N°873 du 06/03/2006), Gestion de l'ensemble des contrats, dans ce cadre optimisation des garanties, et réduction des coûts, économie réalisé en 2 ans de 500 K€. Crédit Client : Partenaire financier des équipes commerciales, amélioration du financement du développement de l'entreprise. Mise en place d'un contrat de Coface prospection qui a permis de financer la pénétration d'un nouveau pays à hauteur de 10 M€. |
POMPES SALMSON
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Fév 2001 - Nov 2004 |
(Industrie CA 170 M€ / 850p.) filiale de WILO AG (CA 1 Md€ / 5 000p.) Recouvrement (procédures, tableaux de bord, relations commerciales, qualité...) et Risque client (analyse financière, suivi et contrôle client / fournisseur, risque, limite de crédit, Coface...) traitement de dossiers précontentieux et contentieux, gestion des paiements des filiales, des frais bancaires, des crédocs, remises docs. et des cautions. Gestion des reporting crédit : DSO Roll back. Diminution des retards de paiement de 18 à moins de 10 jours en moyenne. Trésorerie sur XRT, gestion d'un cash-pooling européen, facturation d'intérêts au x filiales, paiements fournisseurs sécurisés en ETEBAC 5, gestion des reportings de trésorerie : endettement, position de trésorerie, flux bancaires. Leader de projets Groupe (ex. retour produits dans les transactions inter-compagnies dans SAP). |
KUAN Limited
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Jan 2000 - Fév 2001 |
(Cosmétiques CA 4 M€ / 12p.) Expérience du commerce international (exportation, logistique, commercial) Transformé mon stage initial de fin d'étude en emploi. J'ai réalisé le déménagement de la société et gérer sa logistique. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle |
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