Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger

Note Globale    

Éric

59 ans

Nogent-sur-marne

Éric
DAF Business Partner Industrie & Distribution

Expériences professionnelles

 

BMI
Paris, France

DAF

Fév 2020 - Mai 2020

(Groupe US Std Industries)

Mission de management de transition:

Management en direct de 25 personnes (Finance). Rattachement à la Direction Financière

  1. Optimisation de l’organisation des services financiers des sociétés Monnier et Siplast : gain de productivité de 12% sur les clôtures et reportings mensuels.
  2. Clôture annuelle des comptes des 2 sociétés.
  3. Accompagnement des services financiers durant ma phase de migration vers SAP4/HANA.

STO SAS France
Bezons, France

DAF

Juin 2019 - Déc 2019

(Groupe Allemand Sto)

Mission de management de transition:

Management en direct de 16 personnes (Finance + Credit Mgt). Rattachement à la Direction Générale

  1. Réorganisation des services administratifs et financiers (16 personnes) en CSP.
  2. Elaboration du budget, du reporting Groupe (normes IFRS) pour Sto SAS et 2 filiales .
  3. Projets:
  • Implémentation norme IFRS16
  • Implantation d’un centre de distribution en région Grand Est (Nancy)
  • Création d'une filiale de distribution en region Nouvelle Aquitaine (Toulouse)

MAT Friction France
Noyon, France

Directeur Financier

Mars 2018 - Mai 2019

MAT Friction SAS (Groupe US MAT Holdings Inc)

Mission de management de transition:

Management en direct de 5 personnes (Finance + Achats). Rattachement à la Direction Générale

GESTION DE LA TRESORERIE ET DU FINANCEMENT DU BFR, REORGANISATION DU CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL ET CONDUITE DU RETOURNEMENT:

  1. Animation de la partie financière du plan de retournement et de sauvegarde de l’activité.
  2. Mise en place d’une comptabilité analytique et d’une gestion des coûts de revient par projet.
  3. Analyse des coûts standard dans SAP et refonte des gammes de production.
  4. Réalisation d’une augmentation de capital par émission d’actions.
  5. Gestion financière et juridique de l’intégration de l’activité d’un sous-traitant.

Résultats :

  • Réduction de l’endettement de la société de 60%.
  • Amélioration de 5 % de l’absorption des coûts fixes.

RAZEL-BEC
Courbevoie, France

DAF

Nov 2017 - Fév 2018

(Groupe Fayat)

Mission de management de transition:

Management en direct de 5 personnes (Finance + RH). Rattachement à la Direction des Projets Souterrains.

  1. Rapprochement comptabilité générale et contrôle de gestion opérationnel.
  2. Finalisation du budget de la SEP avec les 4 partenaires et le Maître d'Ouvrage.
  3. Gestion administrative, financière, sociale et juridique du Grand Projet EOLE.
  4. Plannification de l'intérim et du personnel "Grand déplacé".

IMERYS
Paris, France

Responsable Reporting Division Carbonates

Nov 2016 - Fév 2017

Mission de management de transition:

Rattachement Direction Contrôle de Gestion

  1. Clôture annuelle & reporting mensuel Groupe en normes IFRS.
  2. Etablissement des rapports de communication financière pour les actionnaires.
  3. Consolidation des comptes d’une division en normes IFRS sur logiciel BFC.

QVC France
Aubervilliers, France

Responsable projets finance

Jan 2016 - Mai 2016

Mission de management de transisition

Rattachement à la direction financière

  1. Clôture annuelle des comptes 2014 et 2015.
  2. Reporting Groupe en normes US GAAPs.
  3. Optimisation et documentation des procédures comptables et analytiques dans SAP.


CRECHE-ATTITUDE (Groupe SODEXO)
Boulogne-Billancourt, France

Responsable comptable

Oct 2014 - Jan 2015

Mission de management de transition:

Rattachement Directeur Financier.

  1. Optimisation et documentation des procédures comptables et analytiques dans Navision (Crèche Attitude - Sodexo).
  2. Réorganisation et réallocation des tâches du service comptable
  3. Réalisation dans Navision du mapping Normes PCG vers Normes IAS/IFRS.
  4. Reporting mensuel et clôture fiscale annuelle.

WIELAND SAS
Croissy-Beaubourg, France

DAF

Sep 2009 - Juil 2014

(Groupe Allemand WWAG)

Métallurgie - 60 M€ de CA - 80 salariés

Management en direct de 8 personnes (Finance + RH + SI ). Rattachement à la Direction Générale

GESTION DE LA COMPTABILITE MATIERES, REORGANISATION DE LA STRUCTURE SOCIALE DE LA SOCIÉTÉ ET CONDUITE DU CHANGEMENT:

  1. Comptabilité et reporting Groupe en normes allemandes (HGB) puis en normes IFRS.
  2. Refonte des processus de comptabilité matière et du système de calcul des prix de revient.
  3. Chef de projet dans la mise en place de l’ERP Microsoft Dynamics Navision.
  4. Fiscalité courante et gestion de la représentation fiscale pour le Groupe.
  5. Gestion des Ressources Humaines et de la politique sociale.

Résultats :

  • Economie de 250 k€ sur les charges sociales.
  • Amélioration de 5% de la marge commerciale suite à la meilleure gestion des déchets.

ACRELEC SAS
Marne-la-Vallée, France

DAF

Fév 2008 - Juil 2009

Électromécanique - 115 M€ de CA - 110 salariés. Contexte de LBO

Management de 12 personnes (Finance + RH + SI + ADV). Rattachement à la Direction Générale

STRUCTURATION FINANCIÈRE, CROISSANCE EXTERNE, CONDUITE DU CHANGEMENT:

  1. Développement d’un système de location financière.
  2. Mise en place d’une structure de contrôle de gestion industriel (méthode ABM).
  3. Participation active à la création et au lancement d’une filiale en Angleterre.
  4. Gestion des ressources humaines et administration des ventes.

Résultats :

  • Augmentation du chiffre d’affaires de 10%, externalisation de 80 % du risque client.
  • Réduction du ratio clients (DSO) de 120 à 65 jours.

RICOH FRANCE
Clamart, France

Responsable Audit Interne

Mars 2004 - Jan 2008

(Groupe Japonais RICOH)

Bureautique - 710 M€ de CA - 1200 salariés

Management en direct de 4 personnes (Audit). Rattachement à la Vice-Présidence

MANAGEMENT DES RISQUES FINANCIERS, AUDITS DE RESTRUCTURATION, ORGANISATION COMPTABLE :

  1. Responsable certification Sarbanes-Oxley (SOX) pour la prévention des risques financiers.
  2. Participation à l’harmonisation juridique des filiales et à leur réunification.
  3. Audits opérationnels d’organisation : restructuration de la division logistique et de l’ADV.
  4. Mise en place des normes comptables US GAAPs puis IAS/IFRS.

Résultats :

  • Obtention de la certification Sarbanes-Oxley pour les exercices 2006, 2007 et 2008.
  • Economie de 400K€ sur la réorganisation de la division logistique.

DELUXE VIDEO MEDIA
Évry, France

DAF

Jan 1999 - Juin 2003

(Groupe anglais RANK)

Loisirs et multimédia - 50 M€ de CA - 150 salariés

Management de 18 personnes (Finance + RH + SI + ADV + Achats). Rattachement à la Direction Générale

GESTION FINANCIÈRE, JURIDIQUE & FISCALE ET DES RESSOURCES HUMAINES:

  1. Comptabilité et reporting Groupe aux normes UK/US GAAPs.
  2. Mise en place d’une structure de contrôle de gestion pour l’industrie et la logistique.
  3. Chef de projet pour l’implémentation de SAP/R3 et de Sage 500.
  4. Gestion des Ressources Humaines.

Résultats :

  • Augmentation du ratio de rotation des stocks de la logistique de 3 à 5 fois/an.
  • Gestion d’un plan social (PSE) pour la fermeture de l’usine de production.

LE TANNEUR
Paris, France

Responsable Contrôle de Gestion

Déc 1994 - Déc 1998

(Groupe ANDRELUX)

Luxe et Mode - 38 M€ de CA - 450 salariés

Management de 7 personnes (C de G) dont 4 en direct. Reporting au DAF et à la Direction Générale

CONTRÔLE DE GESTION DES ACTIVITÉS INDUSTRIE & LOGISTIQUE ET DES RÉSEAUX DE COMMERCIALISATION :

  1. Déploiement d’une méthode de calcul de prix de revient industriel (ABM) et d’une méthode de calcul de prix de cession interne entre l’industrie et la BU de distribution.
  2. Mise en place de tableaux de bord et d’outils de pilotage pour les réseaux de commercialisation de gros et de détail.
  3. Elaboration des budgets et des plans stratégiques pluriannuels avec calculs de ROI.

Résultats :

  • Amélioration des ratios de rentabilité industrielle et logistique
  • Augmentation moyenne de 6% des marges brutes des réseaux de distribution.

SOCIETE D'APPLICATIONS ROUTIERES
Aubervilliers, France

Responsable Contrôle de Gestion & Contrôle Financier

Déc 1991 - Nov 1994

(Groupe LAFARGE)

BTP - 76 M€ de CA - 250 salariés

Management de 8 personnes (C de G) dont 4 en direct. Rattachement au DAF et à la Direction Générale.

RESPONSABILITÉ FINANCIÈRE DE 2 FILIALES DE 10 M€, CONTRÔLE DE GESTION DES ACTIVITÉS TRAVAUX ET NÉGOCE :

  1. Participation active au rachat et à la structuration administrative d’une société en Allemagne.
  2. Développement d’outils de pilotage pour la gestion opérationnelle quotidienne de l’activité travaux.
  3. Mise en place d'une liaison informatique à distance (Transpac) entre le Siège social et les succursales.

Résultats :

  • Amélioration des marges nettes des chantiers de plus de 5%.
  • Réduction du délai de production du reporting Groupe de 15 à 4 jours/homme.

Groupe MAZARS
Paris, France

Auditeur-Réviseur Comptable

Sep 1988 - Nov 1991

Audit et Commissariat

Types de mission:

  1. 70% de missions de commissariat aux comptes.
  2. 20% de missions d'audit contractuel.
  3. 10% de missions d'organisation.

Secteurs d'activité:

  1. 80% industrie.
  2. 20% services.

Certification

 

2015 : Gestion de projets

Formation

 

2003     Greta Tertiaire - Equivalence DCG

1988     Ecole de Management de Normandie - Master 2 - Diplôme d'Etudes Supérieures Commerciale Administratives et Financières Majeure Finance-Audit-Contrôle de Gestion

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Courant

Chargement...