Qui ne doute de rien ne se doute de rien

Note Globale    

Eric

63 ans

Paris

Eric
DAF Manager de Transition

Expériences professionnelles

 

IMPROVING

DAF

Jan 2014 - Oct 2020

* Réorganisation, Transformation et Financement d’ETI PME (Industrie 230M€, High Tech et Services 50M€).
* et DSI par intérim d'une Fondation de Santé 10 établissements (EHPAD, Hôpital, Laboratoires).
Optimise le Contrôle de Gestion, la gestion des établissements, les financements, la Gestion d’actifs, la fiscalité


COOP ATLANTIQUE

Directeur Administratif et Financier et des SI

Jan 2011 - Jan 2014

900M€ 4000p 300 magasins Agroalimentaire, Distribution et Services, Retail.
Enjeux : Réorganisation du Groupe dans le cadre d’un changement d’enseigne.

* Impulse une culture CASH, implante une gestion de trésorerie rigoureuse, négocie les financements 75M€
* Développe un contrôle de gestion opérationnel business très réactif et anticipatif et les SI adaptés (BI ,SAP)
* Crée un service d’Audit Interne, optimise le juridique et fiscal, réorganise la logistique et les achats.
* Appuie les opérationnels dans l’implantation de nouveaux concepts, développe le Digital et l’e-commerce.
Résultats : Renforcement et adaptation du Groupe à ses choix stratégiques lourds et complexes.


IMPRIMERIE NATIONALE

Directeur Administratif et Financier, Juridique et des SI

Jan 2009 - Jan 2011

Assure l'intérim du Président sortant pendant 5 mois.
145M€ 65% export High Tech, cartes sécurisées, Digital, dématérialisation.
Enjeux : Redressement, lancement d'activités nouvelles et génération de CASH.
* Elabore le plan stratégique groupe et de développement des activités High Tech.
* Réorganise avec les opérationnels les processus de production et de commercialisation.
* Implante un Crédit Management performant. Négocie des accords et JV sécurisant un CA de 150M€ / 3 ans.
* Implante un contrôle de gestion proactif, des systèmes de pilotages, une gestion de projets efficace.
* Organise, manage l'informatique (implantation ERP, réseaux, internet, web, digital), réduit les couts de 24%.
Résultats :
- Retournement réussi RNet: 17M€, réduction du BFR de 52%, restauration du cash.
- Amélioration de la performance et sécurisation des opérations et des engagements France et export.


EIM

DAF CFO

Jan 2004 - Jan 2009

Pilote du Changement des groupes :
LACIE Eléctronique 300M€ CEE, USA, Asie ETI cotée en bourse
Secrétaire Général
* Réorganise la branche US, reprends en main les filiales. Optimise les process et la logistique.
* Pilote l’acquisition et l’intégration de 4 sociétés, procède à des levées de fonds, réduit la dette de 23%.
Objectif atteint : Développement, croissance maîtrisée (résultat opérationnel +26%, réduction d’impôt 35%).

FOURNIER Pharmacie Groupe familial 650M€
Directeur de projet au sein du Comité Exécutif
* Pilote la "démutualisation" complexe du groupe en 3 entités et optimise leur organisation. Carve out.
* Construit un plan de réorganisation du périmètre (évaluations, due diligences, business plan, M&A).
* DAF par intérim branche Pharma. Organise et développe l’Audit Interne et la gestion des Risques Groupe.
Objectif atteint : Accroissement de la performance et négociation des cessions sans problèmes sociaux.

DIRICKX Groupe industriel 200M€ LBO
DRH groupe et Conseiller du Président
* Organise et anime la DRH groupe (recrutements, évaluation des potentiels, optimisation, rémunérations…)
* Elabore le plan stratégique de développement international du groupe à 5 ans. Renégocie le LBO.

UNIROSS High Tech PME 80M€ sous LBO
*
Réorganise leur Direction Financière, les flux d’informations et les systèmes.
* Négocie des financements et des levées de fonds, mets en place le Factoring.
Objectifs atteints : Retournement et cession

ALSTOM Industrie et Ingénierie: Fusion et Organisation de 6 business unit
VP Finance
* Organise leur Direction Financière, les flux d’informations et les systèmes (SAP, Carat).
* Implante contrôle de gestion industriel et des Risques sur Projets LT et optimisation juridique des contrats.
Objectifs atteints : Synergies, maîtrise des projets, retour à une bonne rentabilité : EBE +35%


LUCCHINI & ASCOMETAL

Directeur Administratif et Financier

Jan 2001 - Jan 2004

Groupe industriel
Enjeux
: Développement du groupe et montage d’une opération de LBO.
* Intègre les 2 groupes, valorise les synergies industrielles et commerciales, réalise un plan d’économies de 25%.
* Finance : titrisation, eurobond, Mezzanine, cash pooling international, couverture de Tx, change, matières.
* Pilote des investissements (usines, extensions, outillages…), business plan, ROI de 4 ans.
Résultats : Création de valeur et génération de cash dans un contexte économique complexe.


BRGM Groupe International

Secrétaire Général

Jan 1996 - Jan 2001

- Administrateur de filiales
Ingénierie, Services, Mines 250M€ 1600 personnes
Enjeux : Réorganisation du groupe en 4 entités autonomes.
* Manage: DAF, DSI, DRH, Juridique, SG, Ingénierie Financière, Achats.
* Contrôle et consolide 22 filiales (CEE, Asie, Amériques) et 20 Directions Régionales.
* Elabore et met en œuvre une stratégie de redéploiement d’activités à forte valeur ajoutée :
* Crée et développe la branche Ingénierie et Services comme une SSII : 120M€ R net : 12% du CA
* Optimise la gestion des potentiels (800 collaborateurs clé de haut niveau) et l’adéquation aux missions.
Résultats:
- Redressement du groupe: le résultat net atteint 10% du CA dès 1997 après 3 années de pertes.
- Réduction des coûts de structure de 20%. Optimisation de l’organisation dans un contexte difficile.


Marie Brizard
Bordeaux (33300)

Directeur Administratif & Financier Management

Jan 1991 - Jan 1996

Management de 45 personnes
Groupe Agroalimentaire, patrimonial et coté en Bourse 300M€
Enjeux
: Développement du Groupe alors en forte croissance interne et externe.
* Construit et dirige la politique financière, fiscale et comptable, internationale Groupe.
* Intègre, Contrôle, Consolide 20 filiales (CEE, USA), et 2 joint-ventures (Allemagne, Japon).
* Anime le plan stratégique, crée un système de pilotage pro-actif /anticipations, décisions.
* Ingénierie fiscale internationale performante: - 27% d’impôts et « risk management ».
* Introduction en bourse, Communication: Actionnariat familial, road show, AMF, Investisseurs…
* Elabore un pacte d’actionnaires, développe la communication avec les actionnaires familiaux

Résultats :

- Structure financière renforcée, réduction de la dette, du BFR (30%), OBSA. Cash pooling.
- Acquisition et intégration réussie de 10 sociétés, fusions, cession d’actifs non stratégiques.
- Contribution au doublement de la valeur boursière du groupe en 4 ans.


SOLVAY

Directeur Audit Interne puis Secrétaire Général, Comité de Direction

Jan 1983 - Jan 1991

groupe Chimie et Pharmacie
Amsterdam
Enjeux :
Création d'un Groupe Pharmaceutique et Cosmétique International.
Build up de 3 sociétés : USA, Pays Bas, France:
Résultats :
- Intégration réussie des 3 sociétés de cultures différentes en 18 mois.
- Rentabilité nette: 10 % du CA en avance de 2 ans sur l'objectif.
- Revente du groupe 5 fois son prix d’achat la 4eme année.

Bruxelles

* Crée, anime et développe l’Audit Opérationnel ( 7 auditeurs 50 missions/an: CEE, US, Asie).
* Organise et dirige le Contrôle de Gestion de la branche Pharmacie CA : 3Md€.


ERNST & YOUNG Audit

Directeur de missions

Jan 1979 - Jan 1983

DASSAULT, AIR LIQUIDE, TOTAL, ELF, DANONE, SANOFI, BIC


Formation

 

1988     MBA IFG

1977     ESLSCA et DECS - Ecole supérieure de Commerce

Langues

 

Anglais : Courant

Espaglol : Courant

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