Management de transition depuis 2002 : Assistance aux directions financières, Management relais, Interventions dans des filiales de groupe internationaux, structuration de services financiers, reporting, Controlling, révision des délais de clôture, Trésorerie, optimisation du DSO, cash pooling, mise en place et /ou optimisation de systèmes d'information, Normes iso, prix de transfert, conduite du changement, eprocurement. , pilotages de programmes de réductions de coûts, expérience centre de services partagés:Genpact. Normes SOX.
• Management : 17 personnes,
• Pilotage de la comptabilité française IFRS et anglo-saxonne US GAAP, arrêtes des comptes, clôtures mensuelles, trimestrielles, annuelles, production du reporting, états financiers annuels, Consolidation, Revue des processus comptables,
• Contrôle de gestion, Etablissement des budgets, des business plans et des révisions budgétaires,
• Gestion de trésorerie, optimisation DSO, cash pooling
• Fiscalité : Intégration fiscale optimisation fiscale avec gestion de contrôles fiscaux, travaux sur les prix de transfert et management fees,
• Gestion de la relation avec les commissaires aux comptes, suivi des relations avec les banques et les différents partenaires financiers, les ministères, suivi des relations contractuelles avec l’état
• Systèmes d’information ERP: Implémentation, optimisation, mise en place ERP SAGE X3 v6.
• Administration des ventes, services généraux, achats et approvisionnement.
Références clients : Chiffre d’affaires Entre 30 M€ et 500 M€,
• 2015-2016 : HENKEL / EAU ECARLATE Direction comptable: 8 mois
• 2014 : MICROSTRATEGY, SSII Finance Director.10 mois
• 2013 : PURESSENTIEL Sante Chef de projet ERP sage X3. 7 mois.
• 2012 : ECOLAB, chimie. Direction contrôle de gestion division. 9 mois.
• 2011 : KRYS GROUP Optique. Direction contrôle de gestion. 9 mois.
• 2010 : ESTACA (Ecole d'ingénieurs). DAF association. 8 mois.
• 2009 : STEVER LLC, DAF 12 mois.
• 2008 : PARIS-RE (ex AXA-RE), Direction contrôle de gestion. 6 mois
• 2007 : ORPI, ADP. Immobilier DAF PME, Contrôleur financier. 4 et 3 mois.
• 2006 : GEODIS .logistique. Direction contrôle de gestion filiale.18 mois.
• 2005 : CHRISTIAN LACROIX. Luxe Direction contrôle de gestion.6 mois.
• 2004 : CHANEL. Luxe Direction contrôle de gestion division. 9 mois.
• 2003 : SECURITAS, SYNSTAR. SSII DAF filiale groupe.11 mois.
• 2002 : DANEL, CERAVER. Sante Trésorier groupe. DAF PME. 3 et 4 mois.
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Véronique 59 ans Paris |
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| DAF / Direction contrôle de gestion |
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Expériences professionnelles |
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1997-2001 : SLP - SAPIENS France. Editeur de logiciel & SSII coté NASDAQ Directeur administratif et financier. Filiale France - Chiffre d’affaires 2000 : 15 M€ • Création du poste en 1998. Structuration de la Direction Financière de la filiale française, mise en place de l’organisation fonctionnelle comprenant les équipes, les systèmes, les tableaux de bord, les procédures et le cash pooling • Membre du comité de Direction, • Participation à l’acquisition de deux sociétés de services (SSII), • Management et recrutement d’une équipe de 5 personnes, • Harmonisation de la comptabilité et des procédures, Supervision de la production des résultats sociaux et de gestion. (Clôtures mensuelles & annuelle des comptes, revue des états financiers et annexes), Reporting mensuel US GAAP, • Implémentation d’un ERP de comptabilité : SCALA. (Migration de SAGE / CIEL vers SCALA), • Gestion de trésorerie : Relations avec les banques, négociations des conditions bancaires et factoring, optimisation du DSO, Cash pooling. • Contrôle de gestion : budgets, révisions budgétaires, contrôle budgétaire, • Gestion des ressources humaines, • Fiscalité : mise en place d’une intégration fiscale et gestion d’un contrôle fiscal soldé par une absence de redressement, • Suivi juridique : commercial, contentieux social, droit des sociétés, relation avec les avocats, participation à une expertise judiciaire, • Administration des ventes et services généraux. 1989 -1995 : MICROSOFT France Responsable Contrôle de gestion : Chiffre d’affaires 1995 : 152 M€ • Création du poste en 1989 et mise en place du contrôle de gestion pour la filiale française, • Recrutement et Management d’une équipe de 4 contrôleurs, • Mise en place de la comptabilité analytique et des états de gestion par centre de coûts, • Élaboration des budgets et des révisions budgétaires, Contrôle budgétaire, • Production du reporting mensuel en norme US GAAP, • Mise en place de procédures (engagements de dépenses, système de gestion, processus budgétaire). 1983 -1988 : GROUPE PRINTEMPS Contrôleur de gestion – Division Grands Magasins - Chiffre d’affaires 1988 : 600 M€ • Établissement des budgets et des comptes de résultat par rayon pour les 24 magasins de la chaîne PRINTEMPS - Production du reporting destiné à la direction générale • Suivi des performances, • Suivi des magasins affiliés, • Analyse de la concurrence, de la trésorerie, • En charge des systèmes d’information du contrôle de gestion et du développement des SI gestion dans la centrale d'achats SAPAC
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Formation |
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anglais : Bilingue ou langue maternelle Espagnol : Moyen |
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