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Jean-Marie DAF / Controller / controleur de gestion Industriel - Anglais
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Profil mis à jour le : 21/03/2024

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Note Globale    

Jean-Marie

66 ans

Lyon

Jean-Marie
DAF / Controller / controleur de gestion Industriel - Anglais

Expériences professionnelles

 

EM Lyon
Écully Centre, Lyon, France

Enseignant vacataire

Jan 2010 - Aujourd'hui

  • Cours de finances d'entreprise
    • Étudiants en 2ème année, puis
    • Étudiants juristes en M1


Leybold France SAS

3 fonctions successives

Oct 2006 - Aujourd'hui

(groupe Oerlikon, puis Atlas-Copco)

  • Business controller – EMEA – depuis Septembre 2015 ; en charge de l’unité de ventes/SAV EMEA (France + Espagne + Suisse + Italie+UK+BE/NL)
  • CFO APAC (expatriation Japon / Corée / Singapour) – Mission courte dans le groupe 11.2014 à 07.2015 en filiale commerciale
  • Responsable financier – comptabilité générale, contrôle de gestion, cash.
    • Dans l’environnement d’une société très profitable, sécuriser et fiabiliser les fonctions support.
      • Mis en place les procédures nécessaires à optimiser et à garantir la profitabilité des opérations.
      • Participé à l’installation d’un nouvel ERP_SAP pour faciliter l’exploitation et maintenir la profitabilité de la compagnie à travers une meilleure connaissance des opérations (coûts, marges). Très à l'aise avec SAP FI-CO et maitrise le cycle achats/validations.
      • Passé à travers la crise de 2009 en restant profitable, par contrôle des stocks, maitrise des investissements, des operating expenses

Montres Corum Sàrl
La Chaux-de-Fonds, Suisse

Directeur financier – comptabilité générale, contrôle de gestion, cash, systèmes d’information

Jan 2002 - Oct 2006

Dans l'environnement d'une société en plein redéploiement, créer les conditions d'une exploitation profitable.

  • Mis en place les procédures nécessaires à sécuriser et à garantir la profitabilité des opérations.
  • Réduit les stocks d'or et de métaux précieux de 50% par une gestion plus efficace des achats.
  • Sur devises et métaux précieux, réduit le risque de cours par une politique de hedging appropriée.
  • Réduit le crédit clients de 119 à 89 jours en 18 mois
  • Créé une équipe d’animation pour utiliser les fins de stocks et réduire les rebuts
  • Installé un nouvel ERP pour sécuriser l’exploitation et accroître la profitabilité de la compagnie à travers une meilleure connaissance des opérations (coûts, marges) et d'une plus grande efficacité.
  • Ramené sans heurts l'effectif comptable de 6 à 4 personnes, avec une qualité et une efficacité accrues, formé et remotivé mon équipe.

Manufacture de haute Horlogerie Cartier
La Chaux-de-Fonds, Suisse

Directeur administratif et financier – comptabilité générale, contrôle de gestion

Mars 1999 - Jan 2002

Piloter la phase administrative et comptable de la fusion de 3 entreprises en une.

  • Réorganisé les tâches de clôture et optimisé la qualité du reporting financier et adapté aux normes du groupe. Redonné au département comptable motivation et confiance en soi par la création d'une équipe performante

Lawson Mardon Boxal SA
Beaurepaire, France

Directeur financier – comptabilité générale, contrôle de gestion, systèmes d’information

Mai 1992 - Mars 1999

Concevoir et mettre en œuvre une relation opérations/financiers dynamique pour maximiser les résultats.

  • Contribué à la mise en place d’une ligne de production pour un produit de substitution permettant de pallier la perte de marchés représentant 30% des ventes et 50% du profit de la société
  • Analysé et mis en place, avec une équipe de projet, sur 2 sites, le remplacement de systèmes informatiques incompatibles entre eux par SAP. Dégagé des synergies fortes entre les sites et rationalisé l’emploi des ressources internes
  • Réduit les postes stocks/clients en améliorant le taux de rotation; baisse du stock de 10%; stabilisation de l’encours clients et diminution des clients à risque.
  • Réalisé la réduction des frais d’entretien de production de 40%, par la mise en place d’un système approprié de compatibilité analytique et budgétaire, qui a permis au responsable maintenance de maîtriser les coûts de son activité

Schlumberger Industries SA
Montrouge, France

Directeur Financier – comptabilité générale, contrôle de gestion, systèmes d’information

Mai 1989 - Mai 1992

Division RPS BtB, industriel

Sélectionné, installé un progiciel permettant de maîtriser les coûts d’exploitation de la division entretien de stations-service et de maintenir les marges dans un environnement très concurrentiel.


Laboratoires Jean-Paul Martin SA

Directeur Financier – comptabilité générale, contrôle de gestion, cash, systèmes d’information, RH

Mai 1988 - Mai 1989

Fourni le cadre administratif nécessaire à une croissance très rapide sans pénaliser la profitabilité

Croissance externe par Acquisitions
Intégration finance et IT des acquisitions


Raychem France SA
Saint-Ouen-l'Aumône, France

Cost Accounting Manager

Oct 1984 - Mai 1988

Reporting
Stabilisation d'une équipe comptable très ébranlée


Arthur Andersen & Co
France & Afrique

Management & EDP Consultant

Juin 1982 - Oct 1984

(Andersen Consulting)


Formation

 

1980     Paris X Nanterre Paris, France - Licence droit des affaires

1979     Institut d'Etudes Politiques de Paris

1975     Baccalauréat, série C

     Spécialisation Eco-Fi Contrôle de Gestion / Droit Fiscal

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Allemand : Connaissances de base

Japonais : Notions, parlé

italien : Notions

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