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Pascal : DAF de transition-Industrie-Services-International
1650 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : 01/03/2022
Disponible en part-time: Non

Profil mis à jour le : 15/09/2021

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Note Globale    

Pascal

54 ans

Colmar

Pascal
DAF de transition-Industrie-Services-International

Expériences professionnelles

 

VALCO GROUP
Ruffec

DAF

Mai 2021 - Aujourd'hui


FOUNDATION BRAKES-HITACHI AUTOMOTIVE
Angers, France

DAF

Nov 2020 - Mars 2021

-Management-relais pour assurer la transition entre le départ de l'ancien CFO et l'arrivée du nouveau CFO.


Sterimed
Mexico

DAF-Mission de transition

Nov 2019 - Sep 2020

*Mise en place de la consolidation IFRS (8 sociétés) pour le Mexique et l'Amérique Latine.

*Clôture annuelle 2019 en normes locales.

*Reporting cash (journalier, mensuel, prévisions glissantes à 3 mois).

*Assistance au Budget.

*Revue complète de l'organisation administrative et financière.


Bridgestone-Ayme et fils
Carpentras (84200)

DAF-Mission de transition

Nov 2018 - Sep 2019

*management-relais suite au départ du directeur financier.

*gestion des clôtures à J+4 en normes IFRS et consolidation de 6 sociétés.

*responsable du JSOX.

*mise en place de la comptabilité analytique par points de vente.

*cash management avec le pool bancaire et le cash-pool du groupe.

*réorganisation de la comptabilité clients.


Booster Precision Components-Thyez
Thyez (74300)

DAF-Mission de transition

Fév 2018 - Août 2018

*Clôture des comptes 2017, quatre sociétés, des comptes sociaux et en german gaap.

*Coordination de la restructuration juridique et financière des sociétés françaises.

*Assistance aux due diligence et à la restructuration (baisse du point-mort pour faire face à la baisse d'activité).


ISRI
Merkwiller-pechelbronn (67250)

DAF

Avr 2017 - Juil 2017


*Clôture des comptes 2016, validation des annexes, de la gestion prévisionnelle et de l'assemblée générale.
*Suivi juridique et des assurances de la SAS. Préconisation nouvel avocat sur un dossier critique.
*Cash : ouverture du pool bancaire à une nouvelle banque (baisse des commissions de 50%) et pilotage investissements financiers.
*Revue de l'organisation financière-SI : gestion du projet dématérialisation des factures fournisseurs.


DAF, iQone Healthcare
Toulouse (31500)

DAF-Mission de transition

Mai 2015 - Juil 2016

En parallèle de ma première mission débutée en mai 2015 pour restructurer la filiale française, l'actionnaire principal m'a demandé de l'accompagner dans la structuration du groupe européen en Suisse.
* Définition de l'organisation comptable et de la trésorerie du groupe. Consolidation des comptes 2015 et reportings trimestriels.
* Intranet administratif, revue des procédures, support au développement (gestion des assurances, banques...).
DAF Sepropharm International Mai 2015-Juillet 2016-(Industrie pharmaceutique, 7 M€, 70 personnes) Suite au départ soudain de la DAF, mission de transition pour couvrir l'opérationnel (finance, achats, juridique) et restructurer la société en vue d'une baisse d'activité de 40% juridique (prud'hommes, litiges civils, changement de nom, suivi des AG).
* Gestion du cash en situation de crise (gestion quotidienne, nouvelles banques, factoring, suivi de la conciliation de la holding),


Sicame
Brive-la-gaillarde (19100)

DAF-Mission de transition

Oct 2013 - Déc 2014

*Dans le cadre d'une mission de transition à la demande des actionnaires minoritaires,

assister l'équipe financière pour préparer les due diligences pour faire évoluer le pacte d'actionnaires.


Supra
Obernai (67210)

DAF

Sep 2008 - Mars 2012

Gestion du projet de vente de la société à de nouveaux investisseurs.
DAF, (65 M€, 390 Personnes) (09/2008-03/2012). Membre du Codir et du Directoire. Chauffage.
*Contrôle Interne : revue stratégique des activités, redéfinition de l'organisation, du contrôle interne et des assurances.
*Organisation du service : renforcement des compétences en comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie.
*Reporting : Interface avec les groupes EDF-ENR et PERCEVA.
*Cash: amélioration de 15 jours du DSO. Pilotage de la trésorerie et revue de tous les dossiers à impact cash/bilan (optimisation des actifs). Gestion du projet SEPA. Amélioration des lignes de crédit et des conditions bancaires en 2009.
*Contrôle de gestion : revue de la comptabilité analytique par produits/réseaux/clients.
*Communication Financière/M&A : Documents financiers de la société côtée. Fusion en 2009. Due diligence en 2011.
*Systèmes d'information : Revue du schéma directeur, de l'organisation. Nouvel ERP (IFS) en 2009.


Formation

 

2018     Audencia - Certificat de manager de transition.

1989     IAE Aix-en-Provence - DESS Audit Interne des Organisations

1988     Kedge Marseille - DESCAF

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Bilingue ou langue maternelle

Italien : Notions

français : Bilingue ou langue maternelle

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