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DAF/CFO Groupe International
Life science, Biotechnologie, Pharmacie, Agro-business, Agroalimentaire, Medical et Retail
Expérience : fonds d’investissement, LBO, gestion des fortes croissances à l’international, fusion et acquisition, création d’organisations financières performantes, augmentation de la génération de « cash» et d’«Ebitda», business développement, préparation à l’introduction en bourse.
Doté d’une vision globale et d’une capacité d’exécution -pratique et orienté résultats – responsabilise les collaborateurs
Patrick 58 ans Bordeaux |
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Directeur Administratif et Financier / DG Finance |
Expériences professionnelles |
Actéon
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Sep 2020 - Fév 2021 |
contexte LBO, 185M€ de CA dontr 80% hors de France Direction Finance, RH et Juridique refinancement |
GO Sport
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Oct 2019 - Juin 2020 |
Mission de transition Directeur Financier du Groupe GO Sport Gestion de la crise Covid: gestion du cash, relations avec les fournisseurs et montage des dossiers PGE Support avec les conseils au processus de vente de la sociéte Cloture des comptes 2020 |
Sodiaal Fromages
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Mai 2018 - Août 2019 |
Mission de transition Directeur Financier de la business unit "Fromages": 1.5milliard € de CA, 40 sites industriels, 12 entités juridiques Elaboration du model financier du nouveau business plan de la Business Unit Elaboration de budget 2019 et cloture des comptes 2018 Réorganistion du controle de gestion |
Arysta Life Science
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Jan 2013 - Déc 2017 |
• Mise en place des normes US Gaap et de SOX pour l’introduction en bourse à New York. • Préparation de l’introduction : documentation, analyses et dataroom (scope : 35 filiales Europe et Afrique) • Liquidation d’une filiale en Russie, création d’une société à l’Ile Maurice. • Elaboration et mise en place d’un plan stratégique pour développer les segments cacao et cultures vivrières. • Amélioration de la sécurité des employés et réduction du risque de pollution sur le site français. |
Arysta Life Science
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Déc 2004 - Nov 2012 |
Encadre une équipe de 50 personnes en Finance et Informatique. Atteint les trois objectifs fixés par le fonds : accompagner la forte croissance interne et externe (de 200M€ à 400M€), créer une organisation finance performante (reporting, contrôles et prévisions) et améliorer le cash-flow. LBO avec les fonds Olympus Capital (2005-2008) puis Permira (2008-2015). • Création d’une nouvelle équipe de managers et réorganisation de tous les processus financiers. • Mise en place d’un ERP et d’applications de consolidation et de Business Intelligence (Hyperion,Cognos) • Gestion du financement court terme (50M€ total de lignes de crédit CT avec 5 banques) • Mise en place d’un processus de prévision rapide et fiable de l’Ebitda et du Cash-Flow. • Création d’une culture “Cash” parmi les cadres et amélioration de la génération de cash. • Contrôle et amélioration de l’Ebitda et de la dette pour atteindre les covenants bancaires trimestriels. • Réalisation de 12 « due diligence » et 4 acquisitions (business plans, transaction, intégration) • Réalisation de 6 ventes d’actif (sociétés, brevet, immeuble) • Mise en place d’un processus de gestion des investissements R&D (20M€) et du Crédit Impôt Recherche. • Mise en place d’un processus de gestion du risque pour les pays émergents (Russie, Ukraine, Afrique) • Mise en place des normes IFRS. |
Krups North America (USA)
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Août 2001 - Déc 2004 |
Filiale Groupe SEB aux USA, 100M$ de CA, petit éléctoménager Encadre 13 employés en Finance et Informatique. |
Groupe MOULINEX
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Mai 1997 - Juin 2001 |
Membre de l'équipe de redressement de Moulinex avec pour mission de recréer un système de pilotage fiable et rapide pour le groupe (la société en France et 26 filiales à l'étranger) . |
WHIRLPOOL EUROPE
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Jan 1997 - Juin 1997 |
* Encadre les équipes « crédit et recouvrement » de 15 filiales (400M€ d'encours clients). |
WHIRLPOOL EUROPE
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Jan 1995 - Jan 1997 |
* Relocalisation à Dublin en 18 mois, des services comptables des 15 filiales européennes. |
WHIRLPOOL EUROPE
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Déc 1992 - Déc 1994 |
Contrôleur de gestion des filiales européennes des performances et du budget de 15 filiales pour le VP Sales Europe. |
Groupe INTERMARCHE (ITM Entreprise)
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Jan 1991 - Jan 1993 |
de gestion du groupe (250 filiales, équipe de 5 personnes) |
ERNST & YOUNG
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Déc 1987 - Déc 1990 |
missions de réorganisation de services financiers |
Formation |
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Langues |
Anglais : Bilingue ou langue maternelle français : Bilingue ou langue maternelle |
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