CFO - Directeur Financier

Principales réalisations : Mise en place d'un process d'aide au pricing, refonte totale du plan financier et stratégique à 5 ans, audit interne dans le cadre d'une due diligence.

* Principales réalisations :
o Redéfinition régulière des objectifs en tenant compte de la baisse d'activité liée à la chute des cours du pétrole pour pouvoir atteindre les ambitions budgétaires

o Optimisation des équipes Finance et Informatique par la mise en place de nombreux projets : transfert des activités comptables du Royaume Uni vers Prague, réorganisation complète d'une équipe de support financier Afrique de Genève vers Paris et Dubaï (réduction des couts de $ 400k), diminution de l'équipe Informatique Europe de 4 personnes par la mise en place d'une organisation avec des employés de meilleure qualification

o IT/Telecom : mise en place de la standardisation du réseau Orange sur les 30 sites du périmètre Europe, réduction des couts de téléphonie mobile de 25% par l'implémentation d'une solution multi-pays avec Vodafone, projet de virtualisation des serveurs vers une solution « cloud » o Prise en charge d'une responsabilité transversale Groupe : support et leadership financier autour de la plateforme de développement digital (Philadelphie, USA)

* Principales réalisations :
o Mise en place du plan stratégique à 3 ans pour l'ensemble des pays avec des résultats spectaculaires aux Pays-Bas (croissance à deux chiffres) et en Allemagne (retour à la profitabilité) o Amélioration des coûts fixes d'environ $ 500k par le transfert de la facturation au Centre de Services Partagés de Prague (République Tchèque)

o Support 24/7 du plateau d'Assistance de Paris lors des crises (Eyjafjallajökull 2010, Printemps arabe 2010- 2011, Fukushima 2011)

o Fiscalité : optimisation et respect des normes locales en Europe et en Afrique par une implication personnelle auprès de certaines administrations fiscales (Gabon, Mauritanie) ou par la supervision de contrôles en France, Allemagne ou Suisse

o Amélioration du DSO d'environ 20 jours après avoir créé le département Cash Control

o Diminution des coûts fixes de $ 200k suite à une revue systématique de tous les fournisseurs et par rationalisation du nombre d'entités légales aux décisions d'accélération de la plateforme de développement informatique de Tunis grâce à un reporting plus fréquent et de meilleure qualité. Fréquents déplacements en Tunisie

o Décommission d'une dizaine de clients non-rentables et négociation avec les principaux clients d'une augmentation des prix

Respecter les objectifs du LBO - dette de € 12m o Initiatives de réduction des coûts (loyers, charges sociales, infrastructure informatique)

o Rationalisation du call center et des rotations de personnel

o Amélioration du DSO de 12 jours par la mise en place d'objectifs réguliers

o Optimisation du Cash bilanciel par l'externalisation des comptes clients et la déconsolidation de certains actifs Optimiser les process opérationnels o Mise en place d'une solution offshore pour certaines tâches répétitives (Ile Maurice)

o Rationalisation et optimisation de l'informatique opérationnelle (Impression, Gestion des Stocks)

Optimisation du compte de résultat et atteinte des objectifs budgétaires

o Réduction des inventaires de 10% par une meilleure prévision des ventes

o Arbitrage permanent entre investissement publicitaire et lancement des nouveaux conditionnements o Négociation des options sur le « trade terms » avec les CAC

o Augmentation du CA Chocolat Billes de 20% suite au lancement du pack pochon pour la marque M&M's

- Controle Financier Corporate 2000-2001

- Auditeur interne au Brésil 1998-2000

- Controle de Gestion filiale 1995-1998

Diverses missions en France et à l'international