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Quentin DAF, Secrétaire Général, CFO, DAF GROUPE, Opérationnel, Transformation Digitale
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Profil mis à jour le : 07/03/2024

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Note Globale    

Quentin

57 ans

Paris

Quentin
DAF, Secrétaire Général, CFO, DAF GROUPE, Opérationnel, Transformation Digitale

Expériences professionnelles

 

CFOC (Compagnie Française de l'Orient et de la Chine)
Paris

Directeur Administratif et Financier en management de Transition (3j/Semaine)

Sep 2020 - Déc 2020

CFOC (Compagnie Française de l’Orient et de la Chine) Mobilier et décoration d’intérieure

  • Révision du plan de trésorerie et atterrissage P&L 2020 (2ème Confinement)
  • Mise en place d’une nouvelle organisation logistique répondant aux attentes du développement du Digital
  • Rationalisation du réseau des boutiques

HOSPINOV
Paris

Co-Fondateur

Nov 2019 - Nov 2020

HOSPINOV (Projet entrepreneurial Start-up) – Market Place des innovations médicales - 1 an

  • Élaboration du Business Plan 2021-2025
  • Pitch levée de fonds auprès de Business Angel et de Family Offices
  • Identification et référencement des vendeurs de la market place

B-Process (Filiale de SAP France)

Directeur Administratif et Financier en Management de Transition

Avr 2017 - Nov 2019

B-Process (Filiale de SAP France - 11 M€ 50 pers.), Dématérialisation fiscale de factures Réorganiser le service financier :
* Mise à niveau des compétences et structuration des tâches de l'équipe (3 personnes)
* Normalisation du reporting financier aux normes groupe et IFRS
* Analyse et gestion du risque lié à la fin des contrats des grands comptes clients
* Structuration de la facturation
* Mise en place d'un plan d'action pour le recouvrement des créances clients : 9 M€ récupérés


EXAQTWORLD

Directeur Administratif et Financier Groupe

Août 2013 - Déc 2016

EXAQTWORLD , (CA 2015 : 2 M€, 50 pers.), Start-up, acteur industriel dans les technologies de la sécurité et de la traçabilité des articles en magasins, Fashion Retail, France, Hongrie, Roumanie
* Gestion de la relation avec le fonds d'investissement et les actionnaires
* Recherche de financement auprès d'investisseurs - (fonds d'investissement / Family offices)
* Amélioration de la situation de trésorerie :
* Optimisation du BFR et gestion prévisionnelle de la trésorerie
* Rééchelonnement de la dette sociale et bancaire (3 banques) - 2 M€
* Organisation de levées de fonds : 8 millions € en 3 ans
* Restructurations opérationnelles :
* Mise en sommeil de filiales et plan d'économies, fermeture de l'usine en Hongrie
* Réduction des coûts opérationnels de 10 %


CIDELEC

Directeur Administratif et Financier

Jan 2011 - Mars 2013

CIDELEC (CA 2011 : 11 M€, 20 pers.), distribution d'ampoules et de luminaires en France et en Espagne, filiale du Groupe ELS, Hong Kong (CA Groupe : 30 M€)
* Audit de la société pour identifier les axes de sauvegarde de l'activité en retournement
* Remise à plat de l'organisation et les processus opérationnels entre les différents départements
* Pilotage de la liquidation de la société française, représentant du CEO basé en Asie


LEA
Paris-La Défense, France

Directeur Administratif et Financier Groupe

Jan 2008 - Déc 2010

Paris, CA Groupe HF COMPANY 2010 : 146 M€) Recherche)

  • Pilotage financier du Groupe : France – Asie – Etats-Unis
  • Intégration des filiales et mise en place des normes Groupe – Développement du contrôle interne
  • Développement d’un module de « Gestion de projets R&D » (optimisation et traçabilité du Crédit d’Impôt Recherche)
  • Management d’une équipe multiculturelle de 5 personnes

GROUPE FUGRO FRANCE
Nanterre, France

Directeur Administratif et Financier Groupe

Sep 2003 - Déc 2007

FUGRO France , (CA 2007 : 30 M€, 270 pers., 10 sites), filiale du groupe Hollandais FUGRO, leader mondial dans les géosciences (Euronext Amsterdam, CA Groupe FUGRO 2011 : 2 578 M€)
* Fiabilisation du reporting financier, réorganisation des départements Finance, RH, Recouvrement Clients
* Choix et mise en place de l'ERP Microsoft Dynamics NAV afin de gérer les projets (4 000/an).
* Conduite de due diligence pour l'acquisition d'une entreprise permettant une croissance de 25%
* Amélioration du BFR (150 à 85 jours de DSO) et mise en place du reporting aux normes IFRS
* Management d'une équipe de 10 personnes


MUJI
Paris, France

Responsable Administratif et Financier France/Belgique

Juil 1998 - Déc 2002

MUJI France (CA 2001 : 20 M€, 140 pers .), filiale du groupe japonais MUJI (distribution multi-spécialiste (textile, meubles, rangements, literie, etc..)), (CA Groupe 2011 : 1 540 M€) ans

  • Lancement de l’organisation, définition des process de gestion et recrutement des équipes
  • Mise en œuvre des systèmes d’information (logistique, gestion commerciale, encaissement, comptabilité)
  • Gestion administrative des ouvertures de magasins (autorisations, baux, travaux) – 10 ouvertures en 3 ans
  • Mise en place du département Finance et des procédures de contrôle interne
  • Chef de projet pour mise en place d'un WMS

CADERAS-MARTIN
Paris, France

Responsable de Mission Audit & Expertise

Jan 1991 - Juin 1998

* Missions d'audit légal, d'expertise comptable et d'audit d'acquisition
* PME/PMI et filiales de groupes internationaux (Seiko/Yema, JVC, Kubota, Shiseido, Takasago)


Formation

 

     Quentin Boulanger; EDC Paris Business School - Gestion Finance

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

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