Directeur financier - Expert Modélisation - CFO - Modeling expert

Independent Strategy & Management Consulting

Finance & Administration – Modeling expert

Recent assignments :

• External Manufacturing finance (Pharmaceuticals)
• Head of finance transition management - Division R&D center Europe (Automotive)
• CFO transition management (Engineering)
• Internal audit (IT Infrastructure)
• Group financial statements (Communication)
• CFO-COO transition management (Retail)
• Business plan (AI Software)
• Deputy CFO transition management (Communication)
• Supply chain modeling (Textile)
• Business Plans (Retail)
• Business Plan (Insurance)
• Supply chain modeling (Textile)
• Internal audit (IT Infrastructure)
• Business plan (AI Software)
• Internal audit (IT Infrastructure)
• Pricing modeling (B2B Wholesale)
• Internal audit (Manufacturing)
• Business plan, transition CFO (Fashion)
• CFO transition management (Engineering)
• Internal audit (Diverse Industries)
• Group supply chain business case (Diverse industries)
• Business plan, financial forecasts (Engineering)
• Manufacturing modeling (Textile)
• Retail export supply chain project (Food Industry)
• Sales & financials forecasts modeling (Food Industry)
• Internal audit (Diverse Industries)
• Management control: transition management (Communication)
• Internal audit (Diverse Industries)
• Procurement modeling (Food Industry)
• Warehouse logistics master plan, Inventory policy implementation (Automotive)
• CFO for french SMB (Broadcasting, consulting)
• Deputy CFO transition management, IS implementation (Communication)
• Advanced manufacturing & forecasts modeling (Food Industry)
• Deputy CFO transition management (Communication)
• Supply chain & operations benchmark (Fashion)
• Assistance to the project owner for ERP choice (Logistics)
• Due diligence operations & merger integration management (Healthcare)

External manufacturing & inventory finance responsible :

-Financial monthly closing, budget, forecast

-Performance management

-Integration of an US acquisition

-New products management in coordination with Supply Chain

Contexte : Turnover de l'équipe Controlling -Centre de R&D Europe division Clean Energy Systems (Clients internes : usines) (500 ETP - 100m€)

Actions menées :
-Pilotage d'une équipe : 2 contrôleurs de gestion - équipe comptable (SSC) 8 personnes et 2 apprentis
-Business partnership, support des fonctions, direction administrative & financière, audits, contrôle interne
-Organisation du centre de services partagés

Livrables :
-Reportings, rolling forecasts, budget and business plan, datas & analyses ad hoc

Pilotage financier et administratif , construction du Business Plan, financement (CIR, banques, factor), supervision ADV & comptabilité, clôtures, gestion sociale et fiscale, structuration des processus et amélioration des outils.

2 missions de 18 et 6 mois + interventions ponctuelles

Contrôle de gestion coûts dans un contexte de mise en place SAP

Transformation processus et outil budgétaire BI

Nouvelle activité de services en intrapreneurship : Mise en place de la direction financière, du processus et des outils de clôture, pilotage financier, modèle de business plan, schéma directeur de gestion et modèle opérationnel cible, supervision de l’administration des ventes, de la comptabilité et formation d’un contrôleur de gestion junior.

Pilotage financier, clôtures, consolidation groupe & reporting à l’actionnaire (UK) côté au LSE, gestion de l’audit KPMG, refonte du processus et des outils de clôture, mise en place de la gestion du temps et des activités, comptes annuels consolidés, mise en place IFRS.

1 mission/an en moyenne

Business plan : modélisation du passage à un nouveau modèle de magasin (format et offre) au sein de la direction de la stratégie, construction du modèle de BP et ateliers de travail sur les hypothèses.

Audit finances, conformité et opérations de 7 filiales françaises avec les équipes internationales des départements d’audit interne pour 3 conglomérats (US & GER) dans les équipements industriels, les matériaux de spécialité et l’infrastructure IT.

Modélisation Pricing

Projets d’amélioration de la marge, outils d’aide à la décision, contrôle de gestion pricing, refonte tarifaire, reengineering de processus, développement de modèles pricing, gestion data cube OLAP, AMOA IT.

Construction du modèle de BP, ateliers de travail sur les hypothèses et les trajectoires de frais généraux. Réactualisation des objectifs en matière de réduction des coûts.

Modèle de business plan pour levée de fonds - ateliers de travail sur les hypothèses

Reprise du modèle de business plan pour levée de fonds.