Patience et longueur de temps font plus que force ni que rage
David DAF / DGA : optimisation de process - restructuration financière - pilotage stratégique Expertise internationale – Trilingue fra
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Note Globale    

David

54 ans

Gibraltar

David
DAF / DGA : optimisation de process - restructuration financière - pilotage stratégique Expertise internationale – Trilingue fra

Expériences professionnelles

 

Fearnley International Group
Gibraltar

Directeur Administratif et Financier

Sep 2021 - Aujourd'hui


SYG Bourdeau Consulting
Mexique

Consultant

Jan 2020 - Fév 2021

  • Objectif : accompagnement dans l’élaboration de la stratégie de recouvrement :
  • Analyse des politiques du secteur énergétique public mexicain.
  • Préconisation d’actions préventives et correctives.

Chambre de Commerce et d´Industrie Franco-Mexicaine
Mexique

Consultant

Oct 2019 - Déc 2019

  • Objectif : planification et organisation de doublement de volume d’activité en 5 ans.
  • Conception du plan stratégique et des budgets.
  • Identification des postes de dépenses à minimiser et optimisation de la trésorerie, sur la base d’une analyse financière.
  • Préparation de la structure pour soutenir la croissance, incluant la définition et le calcul des coûts salariaux à prévoir.

SAAM SMIT Towage Northern JV
Mexico City

DAF Mexique, Panama et Canada

Juil 2016 - Mars 2019

Secteur : services portuaires. CA : USD 100 M, effectif total support : 90. Responsabilité directe devant les 2 actionnaires du Joint-Venture (Boskalis, Pays-Bas et SAAM, Chili).

  • Harmonisation des process entre les 2 partenaires du Joint-Venture et les 3 filiales.
  • Pilotage de la restructuration de l’entité mexicaine : audit organisationnel, remaniement d’équipes, redéfinition des rôles, constitution d’une Task Force Achats, externalisations, fédération des services de support autour des nouveaux objectifs.
  • Définition et déploiement des stratégies financières, optimisation des ressources, réduction des dépenses opérationnelles de 10% (500,000 USD par an).
  • Pilotage d’un projet de mise en place d´un système ERP (NS5, Mexique).
  • Direction de projet d´amélioration continue, aussi des process, pour réduire les délais de reporting (30%) et permettre une amélioration substantielle des phases d´analyse et de prise de décision informée (3 pays).
  • Etude de l’opportunité de création de nouvelles activités en Amérique centrale (étude de faisabilité financière et de rentabilité, choix du modèle économique).

Reporting en conformité avec les normes internationales IFRS.


Maersk Drilling Venezuela
Ciudad Ojeda, Venezuela

DAF (Chief Financial Officer)

Fév 2010 - Mars 2015

Secteur : exploration pétrolière. CA : USD 150 M, effectif total support : 100.

  • Elaboration et déclinaison opérationnelle des stratégies financières et du budget (incl. Rolling forecasts) ; optimisation des ressources pour permettre la continuité des opérations dans un contexte d’instabilité politique et financière (taux de change, inflation, pénuries).
  • Réorganisation du département Finance (20 collaborateurs, budget : USD 10 M) : planification, reporting, trésorerie, comptabilité, taxes, contrôle des coûts, comptes clients et fournisseurs ; mise en place de politiques et de procédures dans un souci d’optimisation des coûts et des délais.
  • Relations avec les autorités, le client unique PDVSA et les institutions financières (notamment pour l’obtention de financements externes dans le dernier cas).
  • Assainissement de la situation fiscale et clôture des litiges (20) en 5 ans.
  • Garantie de la fiabilité des données financières au Directeur General et au Siege social du Danemark. Résultat : passage de la dernière et 12eme place à la 1ere en termes de qualité de reporting, en moins d´un an. Reporting (normes US GAAP).
  • Fédération de tous les Business Partners ; définition et déploiement de stratégies de meilleure gestion des compte-clients ; réduction drastique des produits courus (non facturés) de USD 90 M pour un total de USD 150 M.
  • Calcul de l’impact de 4 dévaluations du VEF, et opération de SWAP optimale réussie entre USD et VEF.
  • Préparation de la vente de l´entreprise (Due Diligence).

Maersk Drilling (Head Office)
Copenhague

Directeur financier et Senior Business Controller (Siège)

Juin 2006 - Jan 2010

Secteur : exploration pétrolière. CA : USD 2,5 Mrd

  • Conception et mise en place de la stratégie de contrôle des opérations financières de 4 pays (Australie, Trinidad et Tobago, Congo et Royaume Uni).
  • Conduite de la négociation finale d´alliance stratégique avec notre partenaire chinois SINOPEC au terme d´une coopération de 7 ans, en coordination avec le département commercial Siège.
  • Élaboration de Business Plan et valorisation d´un contrat stratégique (FPSO, investissement de USD 1 Mrd) avec la mise en lumière des risques encourus sur la viabilité économique à moyen et long termes, client final Woodside.

Maersk Drilling Mexico
Tampico, Mexique

Directeur financier

Juin 2005 - Juin 2006

Exploration pétrolière

  • Reporting, Budgeting

Maersk Japan KK
Tokyo, Japon

Directeur financier

Jan 2002 - Juin 2005

Logistique

  • Reporting, Budgeting, implantation de système de facturation

Maersk France
France

Finance trainee

Jan 1999 - Jan 2002

Transport maritime


Formation

 

1991     Université de Poitiers (I.A.E.), France - Université de Reading, R.U. - Maîtrise de Sciences de Gestion; programme ERASMUS

1989     Université de Tours (I.U.T.), France - D.U.T de G.E.A

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnole : Courant

Francais : Langue maternelle

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