Direction Finance Groupe et ETI

GROUPE TRANSDIGM

Industries composants électriques / électroniques 630 personnes, chiffre d’affaire 116 millions €

• Renforcement opérationnel du département Finance dans le contexte de crise causé par le sinistre du Site industriel de Niort
• Détermination du Crédit Impôt Recherche (CIR) en coordination avec le cabinet TAJ (éligibilité technique des études)
• Accompagnement de la direction industrielle du site de Niort dans la gestion du dossier assurance lié au sinistre (Aspects Immobilisations, Stocks et Pertes d’exploitation)
• Analyse des impacts comptables sur les biens détruits, recoupement avec les bases GMAO, Métrologie, Bancs tests, Production, évaluation des valeurs de remplacement

(Région Ile de France) – GROUPE ZOLPAN – CROMOLOGY

Commerce de peinture décorative au travers d’un réseau de distribution de 170 points de vente

Groupe : 1000 personnes, chiffre d’affaires 200 millions € ; Région IDF : 110 personnes, chiffre d’affaire 45 millions €

• Périmètre couvrant les activités de ZOLPAN Paris ( 17 points de vente ) en relation avec les CSP de Lyon et Clichy
• Accompagnement de la fusion de l’organisation comptable de la filiale au sein de Zolpan au travers des CSP de Lyon et Clichy
• Coordination des arrêtés comptables mensuels en relation avec le CSP comptable de Lyon ( J + 4 )
• Réalisation en coordination avec le contrôle de gestion du Forecast 2 et du Budget 2019 ( CA , Masse salariale , P&L par magasins )
• Management local d’une équipe de 6 personnes ( Recouvrement clients , Gestion RH , Coordination Exploit PDV )
• Membre du CODIR et ORR ( Comité Reporting mensuel au siège )
• Adaptation des process et suivi opérationnel des cut-off en synergie avec les reconfigurations des équipes des CSP

(Région Ile de France) – GROUPE SUEZ

Solutions de Recyclage et Valorisations de déchets - 2400 personnes , chiffre d’affaires 428 millions €

• Périmètre couvrant les activités de R& V Ile de France ainsi que ses 16 filiales
• Accompagnement de la restructuration de l’organisation comptable vers les CSP comptabilité générale et tiers
• Analyse et suivi des processus de réconciliation des comptes en vue de la documentation de la clôture annuelle
• Constitution des dossiers d’analyses et coordination du transfert auprès des CSP de Rennes et Metz

GROUPE NOKIA

Equipements Télécommunications & réseaux - 5100 personnes, chiffre d’affaires € 5 milliards

(Sites R & D)

• Coordonne le processus Record to Report avec les CSP Accenture (Roumanie et Inde)
• Périmètre couvrant la coordination opérationnelle des cycles Paie, Impôts et Taxes, Processus TVA
• Revue et éclairage synthétique des faits marquants (Report BSA : Balance Sheet Analysis, Report MMR : Monthly Management Report)
• Assure le suivi, la revue et la qualité des processus de réconciliation des comptes dans APC (Outil d’analyse et de contrôle Accenture)
• Animation et supervision opérationnelle des membres de l’équipe R to R en Roumanie 7 personnes (Social, Taxes, Reporting)
• Analyse et validation des provisions Paie : Congés payés, CET, Bonus, SIP (Sales Incentive), Médaille du travail
• Pilotage des déclarations fiscales (TVS, CVAE, CFE, TVA ) et sociales (Caisses sociales Apprentissage , Formation, Construction)
• Validation, pilotage et contrôle de cohérence des comptes de TVA (Régime s/ encaissement)
• Révision et déclaration en ligne des données EDI/EFI relatives aux Honoraires (DAS 2), Documentation process SOX

Groupe United Technologies Corporation

Equipements aéronautique et défense - 1200 personnes, chiffre d'affaires 341 millions € (Site industriel)

• Analyse des traitements comptable US GAAP et transposition en normes IAS / IFRS , Mappage Plan comptable SAP ( US / FR )
• Réalisation des retraitements aux fins d’établir les comptes statutaires annuels, Préparation liasse fiscale et plaquette comptable
• Etude des opérations spécifiques en relation avec les activités Engineering et Treuils

Association proposant une réflexion des mutations des territoires sur les dimensions économique, humaine, cognitive

• Suivi de la gestion financière de l’association, conduite des budgets pour la réalisation du programme d’activités

Groupe AIRBUS GROUP – Division Airbus Helicopters

Maintenance aéronautique - 320 personnes, chiffre d'affaires 100 millions € (Site industriel)

• Encadrement des équipes et pilotage du bilan en lien avec les sociétés mères (Vector, Airbus Helicopters et Airbus Group).
• Gestion et optimisation de la fiscalité courante et relation avec les autorités fiscales.
• Conduite des relations avec les tiers : Banques, Auditeurs, Conseils et départements finance du groupe
• Management d’une équipe de 7 personnes dans les domaines comptabilité, trésorerie, gestion

2012 - 2014 Groupe EADS - Division Eurocopter – Vector Aerospace Group – ( renommé Airbus Group / Airbus Helicopters )

• Participation à l’intégration du département finance dans l’organisation Eurocopter et Vector Aerospace
• Collaboration à l’établissement du Forecast pluriannuel et des Opérating Plans aux normes IFRS
• Reporting AGRESSO - Extension des Packages Reporting - SAP ( EADS ) & AGRESSO (Vector Aerospace)

2000 - 2012 Groupe EADS - Division Sogerma Services

• Reporting FACT - Développement du Package Reporting normes IAS/ IFRS ( Module Citrix / SAP - EADS )
• Développement des outils de trésorerie SAGE, optimisation de la gestion des flux ; gestion du risque de change
• Participation au projet certification ISO 9001 – Normalisation des procédures dispositions Loi Sarbanes-Oxley ( EADS )
• Projet NOSIS – Migration et modernisation des systèmes financiers et industriel vers la solution « Oracle Database »

1999 - 2000 Groupe Aérospatiale Matra - Division Sogerma Services

• Reporting KAPIS – Refonte du reporting Groupe, Contribution au référentiel du contrôle qualité (Normes et procédures)

1996 - 1999 Groupe Aérospatiale - Pole de maintenance Sogerma

• Analyse et suivi des opérations par famille de contrats – T&M (Time & Matérial), PBH (Pay by hour), Marges à terminaison

Groupe BURHMANN

Distribution et services informatique - 1000 personnes, chiffre d'affaires 350 millions €

• Constitution des dossiers d’audit des filiales « Grand Ouest », expertise judiciaire de l’acquisition du groupe
• Identification des risques et analyse de la pertinence des valorisations, vérification du respect des normes comptables

Groupe BELMAC Inc- Floride - USA

Industrie pharmaceutique - 300 personnes, chiffre d’affaires groupe 100 millions €

Pilotage du contrôle de gestion des sociétés françaises, élaboration des budgets, suivi de la trésorerie du Groupe.

• Consolidation du Belmac Group Europe ( US GAAP ), Réalisation et optimisation du reporting mensuel des filiales françaises
• Conduite des Due diligences sur des projets d’acquisitions, ciblage des risques fiscaux, validation des Business Plan

Groupe DECROIX – INITIAL

Création et fabrication de tissus de luxe, Location de linge - 2000 personnes, chiffre d'affaires 133 M € (Sites industriels Gravigny, Lyon)

Gestion et animation d'une équipe comptable de 15 personnes au siège et dans les filiales

• Création de la consolidation comptable par activité intégrant les divisions « Textile » et « Location de linge »

Cabinet d'expertise comptable et de commissariat aux comptes

• Responsabilité de la tenue et la révision d’un portefeuille dans les activités de distribution, industries, services.