Il faut être enthousiaste de son métier pour y exceller.

Note Globale    

Sarah

Paris

Sarah
Manager de Transition

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France

Fondatrice

Jan 2017 - Aujourd'hui

Pilote de projet – Manager de transition

  • Manager dans les métiers de la Finance et de l'Assurance, conseil en optimisation des process et pilote de projets.
  • Accompagner les entités financières dans la transformation de leur organisation, de leurs méthodes y compris de leurs systèmes d'informations ou intervenir en tant que pilote de projets.

Réalisations :

  • Projets Fast Close : accompagnements réussis et efficace
  • Conduite de projets transversaux
  • Manager de transition dans des directions financière et technique

2019 - MUTEX - Châtillon - DIRECTION DES EXPERTISES TECHNIQUES ET FINANCIERES

  • Responsable du Département Comptabilité Technique, Tiers, Financière & Pilote de projets
  • Mission : Encadrer 3 responsables d’équipe, 20 collaborateurs, Accompagner au projet Fast Close (implémentation des arrêtés trimestriels), Finaliser l’implémentation de l’outil Blackline (lettrage & justif. de comptes), …
  • Réalisations :
    • Pilotage organisationnel, technique et humain avec aisance et rapidité d’adaptation,
    • Développer l’autonomie de l’équipe Tiers,
    • Centraliser et piloter les besoins et le relationnel avec le Groupe
    • Suivre et analyser les indicateurs de pilotage
    • Finaliser conjointement avec la DSI, l’implémentation de l’outil de lettrage. Nombreux imprévus dénoués. Définition de contrôles amont à mettre en place pour sécuriser et optimiser le process
    • Fast close : Pilotage du périmètre Financier. Participation aux COPIL, COPROJ.

2018-2019 - MUTUELLE SAINT-CHRISTOPHE - DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

  • Pilote de projet Fast close
  • Mission : réduction des délais d’arrêté pour répondre aux contraintes règlementaires S2 (deadline 07/04/2020 versus 22/04/2019)
  • Réalisations :
    • Proposer une réorganisation des tâches entre Actuariat, Contrôle de Gestion, Comptabilité afin d’optimiser, sécuriser et améliorer le processus d’arrêté de comptes
    • Cadrer le projet, Diagnostiquer, Planifier, Organiser, Préparer et Animer COPIL, COPROJ
    • Accompagner la conduite du changement : données réelles jusqu’à fin novembre, estimation pour le mois de déc.

2018 - NEUFLIZE VIE, groupe ABN AMRO - Paris - DIRECTION FINANCIERE

  • Projet d’Implémentation de l’outil CHORUS
  • Mission : Neuflize Vie a souhaité réintégrer la comptabilité financière déléguée jusque-là à son partenaire AXA. Réintégration de l’activité et de l’outil Chorus
  • Réalisations :
    • Participer à la phase de cadrage
    • Prise en charge du sous-projet de création du nouveau plan de comptes

2018 - BANQUE ROTHSCHILD MARTIN MAUREL - Paris - DIRECTION CONTRÔLE DE GESTION

  • Projet Fast Close
  • Mission : Constituer un rapport diagnostiquant les axes d’amélioration du processus d’arrêté de comptes
  • Réalisation :
    • Ateliers individuels avec chaque responsable de service concerné afin de dresser la situation actuelle
    • Préconisations avec prise en compte de la fusion avec la banque MARTIN MAUREL (à Marseille)
    • Constitution du rapport dans les délais impartis

Europ Assistance
Avenue du Stade de France, Saint-Denis, France

Responsable Comptable

Jan 2016 - Déc 2016

Manager de transition

Encadrer 4 collaborateurs, superviser les arrêtés de comptes, contrôler les dossiers fiscaux

Réalisations :

  • Apport d’une nouvelle dynamique dans le service & développement de l’autonomie de l’équipe
  • Suivi du planning – maîtrise du retard ou alerte pour assurer le respect des dates jalons
  • Prise en charge de dossiers spécifiques (fiscalité, rémunérations reçues des filiales, ….)
  • Proposition d’un nouveau processus pour la comptabilité tiers pour optimiser et sécuriser le circuit des données

NOVOFIS
Paris, France

Chargée de mission

Jan 2015 - Déc 2015

Améliorer l’organisation. Semi-automatiser et créer des tableaux de reportings pour les déclarations fiscales et sociales. Accompagner la SARL dans l'optimisation de ses process et de sa réorganisation, ...

Réalisations :

  • Création de tableaux de reporting : suivi des déclarations fiscales & sociales (DUCS, embauches, …)
  • Formation de l’équipe sur ces nouveaux outils et sur les fonctionnalités de CIEL PAYE
  • Pilotage de l’activité : mise en place d’un suivi des tâches
  • Veille réglementaire et transmission des impacts sur la mise en place de la DSN

Malakoff Médéric
Paris, France

Chargée de mission - Responsable Département Comptable

Jan 2013 - Avr 2014

Mission : Encadrer et animer les responsables d’équipe (4), les collaborateurs (19). Prise en charge des projets en cours

Réalisations :

  • Accompagner le changement sur mon périmètre - Projet Fast Close :
    • Suivi et Coordination du planning d’arrêté avec les équipes du pôle comptes
    • Assurer l’application du dispositif auprès des responsables métiers - Ateliers de travail (PMO, contrôle de gestion, actuariat, Back Office, compta) - Suivi, remontée des incidents,
    • Implémentation du nouvel outil de Consolidation (HFM) :
      • Membre du COPIL : Suivi et remonté de l’avancé et des incidents
      • Pilote sur le sous-projet : Fiabilisation de la base de données OPEN venant se déverser dans HFM. Montée de version. Management du consultant programmeur, externe. Encadrement de la formation des équipes par le consultant externe
      • Aide sur les scenarii de « recettes » - outil HFM afin d’absorber le retard
      • Coordination des écarts à justifier entre HFM (Conso) et HFM Eco (Contrôle de gestion)
    • Projet d’uniformisation du plan de comptes pour toutes les entités :
      • Membre du comité de projets et des ateliers de travail.
      • Ordonnancer les actions des responsables d’équipes du pôle comptes
  • Assurer des études ad-hoc à la demande de la Direction :
    • Dissolution d’une entité juridique ; encadrer et suivre l’avancé de cette dissolution sur le plan comptable sachant que le projet est mené en amont par la Direction des opérations. Transfert de ses activités aux autres entités du groupe.
  • Interlocuteur des CAC

SOGECAP
Paris, France

Chargée de mission Back Office Titres

Mars 2013 - Sep 2013

Piloter l’Implémentation du SWIFT dans le système comptable (GP3) et les processus d’arrêté de comptes

Réalisations :

  • Amener les équipes à la phase de recette en 3 mois
  • Cadrer et planifier la mise en œuvre. Définir les besoins et la faisabilité avec l’éditeur SUNGARD & le dépositaire SGSS
  • Animer les ateliers avec le dépositaire SGSS, la Direction Comptable, le PMO :
    • Définir les moyens nécessaires à la réalisation du projet
    • identifier, suivre les risques et mener les actions préventives et correctives
  • Participer à la sélection du fournisseur d’outil de rapprochement bancaire & réconciliation titres - Compta/Gestion (norme Swift),
  • Suivi du planning des projets ; compte-rendu aux Directions Comptable et Financière

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France

Consultante

Mai 2012 - Mars 2013

Manager de transition :

  • Chez Malakoff Médéric : au Back Office Titres (2013) : Optimisation & Normalisation des fichiers – Outil CHORUS
  • Chez AXA France : Solvabilité 2 - pilier 3 (2012)

Mission : accompagnement sur le pilier 3 solvabilité 2

Réalisations :

  • Ateliers de travail et de coordination avec les responsables métiers (actuariat, normes, comptabilité)
  • Tenue et suivi du planning projet.
  • Participation aux comités de projet.
  • Supports de présentation aux COPIL

Identités Mutuelle
Paris, France

Secrétaire Général Adjoint/ Contrôle de gestion

Mai 2009 - Mai 2012

Membre du Comex élargi

  • Travaux transverses avec le Directeur Général (Tarification des contrats, Budget...), le Juridique (conventions, contrats),
  • Rapports de gestion ou d'audit destinés à être présentés aux instances dirigeantes (Comités, AG)
  • Participer au diagnostic des processus en place, en vue d'une adaptation à la norme Solvabilité II
  • Mise en place de contrôles permanents et de tableaux de suivi : rémunération précomptée des courtiers,
  • Coordonner et Contrôler les états de reportings (Assurance Vie, Santé, Prévoyance)

CNP Assurances
Paris, France

Responsable Comptable Epargne/Retraite Collective

Sep 2006 - Juil 2008

Encadrer 2 responsables d'équipe et ses 9 collaborateurs : coordonner et planifier les travaux d'arrêté avec les départements transverses

Projet Fast Close :

  • Participer aux Comités projet
  • Animer les ateliers de travail
  • Proposer les dates jalons du nouveau planning d'arrêté.
  • Véritable référent technique, mobilisation réussie des actuaires = 1er arrêté budgété dans les délais.
  • Suivre l'automatisation des opérations de gestion en comptabilité (SI Peoplesoft), Interpréteur comptable
  • Remplacement du N+1 pendant 6 mois (Département Prévoyance et Retraite collective) ; Manager 3 responsables d'équipe, 17 collaborateurs

BNP Paribas Assurance, Retraite Individuelle
Rueil-Malmaison, France

Manager

Oct 2005 - Sep 2006

Manager 8 collaborateurs + AMOA (Amendement Fourgous : mise en place des outils de contrôle & traduction comptable, ...)


PREDICA
Paris, France

Responsable de la Comptabilité Financière, Contrôle de gestion & AMOA

Oct 2001 - Oct 2005

Manager de 4 collaborateurs.

Migration de systèmes d'informations (CHORUS vers OPHYR) :

  • Animer les ateliers de travail,
  • Valider le cahier des charges & Gestion des risques,
  • Assurer la mise en œuvre du projet en termes de qualité et de délai,
  • Piloter l'automatisation des outils et des processus d'arrêté trimestriel du résultat financier (J+5).
  • Travail en étroite collaboration avec l'éditeur LINEDATA
  • ALM : Mise en place du processus d'analyse & d'explication des écarts Actif/Passif - Contrôles des risques financiers
  • Normes IAS 39 : Notes explicatives sur les nouvelles modalités de calcul : Impact sur le bilan d'ouverture 2004 (VM cotées)

BNP Paribas Assurance Vie
Paris & Région Parisienne, France

Contrôleur de Gestion

Déc 1997 - Sep 2001

  • Animer l’ensemble du processus budgétaire et du contrôle de gestion en conformité avec les choix stratégiques de la DG
  • Évaluer les PM (contrats « manuels ») en étroite collaboration avec les actuaires et analyser les écarts avec la comptabilité
  • Contrôler le cash-flow journalier à placer en fonction de la gestion prévisionnelle de trésorerie


AXA

Comptable

Jan 1995 - Déc 1997

Dans les services de Réassurance, Comptablité Technique, Comptabilité Financière


Certification

 

2016 : Gestion de projet agile avec Scrum

2016 : Le Digital et l’Assurance

2016 : Réussir le changement

2014 : L’avenir de la décision, connaitre et agir en complexité

Formation

 

2017     IFOCOP Paris 13 - Responsable Système Qualité (QHSE)

1998     DESCF - Diplôme d'Etudes Supérieures Comptabilité & Finance

1990     DECF - Diplôme d'Etudes Comptable & Financière; BTS Comptabilité et gestion

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Notions

Espagnol : Notions

Chargement...