DAF PME Missions de transition dans des contextes sociaux tendus

Intervention dans une société de conseil univers du luxe. Opération de réduction des couts, réorganisation DAF et élaboration BP du nouveau business model. CA 7 ME consolidés (FR/IT/UK/USA)

A la demande de son conseil juridique, mission pour réorganiser le département finance et agir sur la maîtrise des coûts d’une société en redressement judiciaire dans le monde de l’évènementiel/spectacle. CA 6 ME, effectif 70 pers. Plan de continuation validé le 3/06/2019

- Intervention à la demande d’une banque d’affaires afin de présenter un BP à 10 ans
d’une société High tech en vue d’une cession à un groupe japonais. CA 6 ME, Eff 40 pers.

- Optimisation des comptes de l'année en vue de favoriser l'Earn out

Plateforme de mise en relation de particuliers ayant un projet immobilier

- Modélisation du BP pour levée de fonds

- Mise en place de process comptables automatisés

- Actualisation BP et prévisions de trésorerie, reportings

- Organisation du back office

- Gestion des Ressources Humaines

Conception et développements de robots de transports en milieu hospitalier et logistique, 35 personnes,

Remplacement pendant un congé maternité.

1 collaboratrice Supervision de 3 sociétés

- Prévisions de trésorerie
- Optimisation de process → augmentation de productivité de la comptable
- Dossier de restructuration de l’entreprise scission d’activités/ Fonds de commerce.

Robotisation de transpalettes électriques - croissance de 30%/an depuis 2008, 35 personnes, Paris XV, une filiale aux Etats-Unis.

1 collaboratrice

- Modélisation du Business Plan pour une levée de fonds de 2 ME
- Dossiers de couverture COFACE
- Justification CIR des années 2009 & 2010 pour 330 KE
- Rédaction de procédures (inventaires, achats)
- Organisation élections des IRP suite au passage seuil des 10 collaborateurs

Robotisation de transpalettes électriques - croissance de 30%/an depuis 2008, 35 personnes, Paris XV, une filiale aux Etats-Unis.

1 collaboratrice

- Modélisation du Business Plan pour une levée de fonds de 2 ME
- Dossiers de couverture COFACE
- Justification CIR des années 2009 & 2010 pour 330 KE
- Rédaction de procédures (inventaires, achats)
- Organisation élections des IRP suite au passage seuil des 10 collaborateurs

Editique on demand, Spin off Groupe La POSTE - CA 25 ME, 105 personnes

management de 12 collaborateurs

- Modélisation Business Plan sur une croissance de +57 % de CA et + 64 % de RN
- Refonte des prix de revient avec restructuration de l’offre commerciale
- Négociations et renforcement de contrats partenaires (moteurs d’impression XEROX – gain de 7 % sur les coûts d’achats)
- Optimisation masse salariale : Gain de 8 % par suppression de prime et instauration en parallèle d’un accord d’intéressement
- Représentant de la Direction Générale au CE lors de la Négociation Annuelle Obligatoire
- Mise en place d’un système de management de la qualité, certification LRQA

Missions de Transition réalisées avec le Cabinet RHI Management Resources
3 missions : Cession de fonds de commerce ou mission relais suite au départ soudain du titulaire du poste.

Prestataire solutions & matériels informatiques, filiale du groupe La Poste - CA 11 ME, 60 personnes sur 4 activités différentes

Opération de cession de fonds de commerce .
Prestataire solutions & matériels informatiques, filiale du groupe La Poste - CA 11 ME, 60 personnes sur 4 activités différentes, mission de 28 mois.

GROUPE MORGAN Conception et commercialisation de prêt-à-porter - CA 160 ME, 1000 personnes, La Courneuve (93), mission de 3 mois, Responsable comptable
LISI Cosmetics conception et fabrication de packaging - CA 70 ME, 4 usines, 600 personnes, Paris XII, mission de 5 mois, Responsable consolidation

- Constitution d’une équipe administration / finance, recrutement de deux collaborateurs (SELISA)
- Externalisation et sécurisation de la paie sous 1 mois pour 60 personnes (SELISA)
- Mise en place d’un suivi de marge par affaire/ Analyse des temps opérateurs (SELISA)
- Cession de deux fonds de commerce (10 personnes sur une activité militaire + 20 personnes sur une activité software et hardware chez SELISA)
- Production reporting et consolidation (palier) chez LISI Cosmetics
- Mise en place d’une procédure de provisions des achats au pool fournisseurs ➔ optimisation explication des comptes dans la cadre de la clôture annuelle des comptes chez MORGAN PAP

Commercialisation d’analyseurs microbiologiques et fabrication de réactifs associés - CA 8.6 ME 60 personnes, cotée Euro NM

Bureaux en Angleterre, Allemagne. Une filiale consolidée aux Etats-Unis.
Management de 4 collaborateurs :- Suivi et optimisation des marges des flacons de réactifs
- Gestion de dossier de subvention européenne avec obtention de 400 KE en lien avec l’université de Gent
- Suivi et justification de l’utilisation des subventions publiques (Anvar – Ex OSEO) sur des projets de détection ultra rapide de bactéries pathogènes type E Coli pour 600 KE
- Justification du Crédit d’Impôt Recherche, répartition des temps passés en laboratoire,
- Suivi contrôle de TVA au Royaume Uni, en lien avec le cabinet d’audit Grant Thorton
- Organisation migration vers logiciel ERP Navision en moins de 3 mois avec reprise des numéros de lots et dates de péremption.

Activité d’assainissement et collecte de déchets - CA 23 ME, 250 personnes. Filiale du pôle SITA - groupe SUEZ

management de 5 collaborateurs

- Détermination des résultats pour les 5 agences et présentation aux directeurs

centrale d’achat, Groupement INTERMARCHE - CA 300 ME, 10 personnes