Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
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Profil mis à jour le : 02/09/2019
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Note Globale    

Julien

38 ans

Saint Maurice

Julien
Consultant dans le secteur financier

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Partner

Sep 2019 - Aujourd'hui

  • Conseil en stratégie et management


99 Advisory
Paris (75000)

Manager

Nov 2016 - Sep 2019

Conseil en stratégie et management – Projets avec de forts enjeux métier

  • Amélioration des revenus avec les AM pour le département Global Markets d’une BFI – Chef de projet (CP)
    • Analyse de marché, refonte de la stratégie et des processus commerciaux pour le segment “Real Money” avec l’objectif de multiplier les revenus commerciaux par 2,5 avant 2023 pour le Global Head of Global Markets Sales
    • Revue et optimisation de la chaine de valeur FO-to-BO, avec un focus FO-to-MO, pour mieux servir les clients “Real Money”
  • Plan de remédiation dans une BFI suite à une injonction de l’ACPR sur les OPCs à effet de levier – CP
    • Pour 2 membres du comité de direction : cadrage du projet et coordination de 6 départements (FO, Risques, Juridique, Conformité, IT et Opérations), un cabinet d’avocats externe et 2 taskforces de 18 et 15 personnes à Singapore et Paris
    • Transposition du texte, collecte des prospectus et analyse de 13 500 fonds dans plus de 14 juridictions, puis collatéralisation des OPCs à effet de levier et mise à jour des procédures et systèmes en 9 mois sans impacter les revenus avec les AM
  • Création d’une ligne produit succession en réorganisant les équipes FO et BO d’un groupe bancaire – CP
    • Passage d’une gestion administrative à une activité centrée sur les clients pour augmenter la rétention des fonds
    • Co-construction des processus avec les équipes banque de détail et assurance, étude de marché et recommandations de solutions, dont des fintechs, rédaction de l’appel d’offre et contractualisation avec l’éditeur retenu
  • Due diligence préinvestissement d’un courtier digital en assurance pour un fonds de private equity – CP
    • Analyse du marché de la cible : offre, demande and tendances
    • Analyse du potentiel de croissance de la cible, recommandations d’investissement et propositions de build-up
  • Étude d’impact stratégique et réglementaire de la norme STS pour un AM de premier plan – CP
    • Stratégique : étude des opportunités de marché des produits STS en tant qu’originateur et investisseur
    • Réglementaire : identification des obligations de STS, analyse d’écarts et création d’une roadmap d’implémentation
  • Création d’un partenariat stratégique entre une banque et une startup dans l’immobilier – CP
    • Revue des potentiels partenariats avec le Président du Directoire de la banque et un fondateur de la startup
    • Création d’une feuille de route de mise en place du partenariat et rédaction d’une convention de partenariat
  • Diagnostique de l’organisation et des résultats du contrôle permanent d’un groupe bancaire – CP
    • Assister le Global Markets Head dans l’analyse d’écarts entre les rapports positifs reçus et les pertes opérationnelles réelles
    • Analyse de l’organisation du contrôle permanent, benchmark des meilleures pratiques de place et recommandations

Leed Consulting
Paris (75000)

Consultant Senior

Juil 2015 - Oct 2016

Conseil en management – Projets Transverses

  • Création d’une plateforme de négociation des contrats de marchés de capitaux pour le département juridique d’une BFI – CP
    • Analyse de la chaine FO-to-Risques-to-Legal-to-BO et co-construction de l’ensemble des processus
    • Contractualisation avec un éditeur externe, création d’une roadmap, implémentation de la solution et gestion du changement
  • Étude d’impact des nouvelles exigences de marges pour les dérivés OTC pour le département juridique d’une BFI
    • Analyse des obligations EMIR / DFA et des potentiels standards d’implémentations exigés par les régulateurs
    • Étude d’impact, analyse des écarts et création d’une feuille de route d’implémentation sur la chaine de valeur des contrats

Crystal Finance

Wealth Manager

Jan 2014 - Juin 2015

Londres, Angleterre

Conseil en gestion de patrimoine pour une clientèle privée non résidente - Conseiller - Clients londoniens

  • Création de l’activité de Crystal Finance à Londres, un nouveau marché avec d’excellentes perspectives
    • Étude de marché, dont la réglementation et la convention fiscale entre la France et le RU pour définir le set-up
    • Utilisation de produits financiers et immobiliers pour construire les solutions clés à proposer aux Français de Londres
  • Lancement de l’activité et en capitalisant sur un portefeuille de clients orphelins et en prospectant
    • Analyse de la base clients pour identifier les clients d’autres pays relocalisés à Londres et qui étaient orphelins
    • Prospection en participant à divers événements de la communauté française de Londres et via mon réseau personnel

Banco Credit Agricole

Global Markets Division – Titrisation – Front Office

Sep 2012 - Nov 2013

São Paulo, Brésil

  • Création d’une nouvelle activité au Brésil
    • Création et validation des conditions de nouvelles activités (modèle de booking FO to BO, modèle de RAROC) et de nouveaux produits (Project Bonds) avec le comité exécutif local et la direction de CA CIB New York
    • Pilotage de la demande de création du conduit de titrisation au régulateur avec l’aide d’un cabinet d’avocat externe
  • Activité front office de titrisation : origination et structuration d’opérations de financements collatéralisées
    • Structuration et vente de divers produits tels que des fonds de titrisation, dérivés, project bonds et prêts
    • Rédaction de pitchs clients et de dossiers de crédit, création des modèles de cash-flow des transactions, négociation de la documentation juridique et production de reportings sur l’activité

Crédit Agricole CIB
Paris (75000)

Global Markets Division – Titrisation – Front Office

Sep 2009 - Août 2012

  • Portfolio Management : pilotage de l’activité et de ses risques avec des méthodes qualitatives and quantitatives pour un portefeuille diversifié (ABS and ABCP) de 12 milliards d’euros
    • Évaluation et optimisation du portefeuille : profitabilité, risques (crédit, liquidité, opérationnel) et consommation de ressources rares via des reportings au Global Head of Securitization, au management de GMD, aux Risques et à la Finance
    • Gestion du processus d’approbation des transactions des premières discussions métier à la validation du comité de crédit
  • Gestion de projets pour industrialiser et réduire le risque opérationnel de l’activité
    • Création d’un nouveau modèle d’évaluation des coûts de liquidité et refonte du modèle RAROC utilisé pour la ligne métier Titrisation en collaboration avec l’ALM
    • Refonte des modèles de notation internes des opérations de titrisation en collaboration avec les équipes Risques
    • Amélioration de la chaine FO-to-BO en collaboration avec les équipes IT, MO, BO and Risques

Formation

 

2011     Kedge Business School - Master ESC, programme "Grandes Ecoles" avec une spécialisation en finance et stratégie

2011     Universität Konstanz - Programme d'échange universitaire en économie et sciences politiques

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Portugais brésilien : Bon niveau

Allemand : Moyen

Russe : Notions

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