Échoué, c'est avoir la possibilité de rebondir et de poser un nouveau regard sur une situation donnée

Note Globale    

Pierre

47 ans

Colmar

Pierre
Contrôleur de gestion industriel

Expériences professionnelles

 

Groupe EDF Hydro
Mulhouse, France

Responsable contrôle de gestion projets industriels région Grand-Est

Jan 2019 - Juil 2019

Contrôle budgétaire des projets industriels gérés par le CIH Est, conception de tableaux de bord de pilotage et de reporting pour la Direction du site et les 4 services techniques (génie civile, électromécanique, contrôle commandes et AMOA). Pilotage projet de recherche d’économies (optimisation taux de support & pilotage, coût de projets d’ingénierie et charges de structure du site). Réalisation et analyse du reporting groupe et du reporting pour le principal donneur d'ordres.


Groupe Taktim-GTA

Consultant en contrôle de gestion

Mai 2017 - Mars 2018

Réalisation d’un diagnostic économique & social complet du groupe, conception et rédaction d’un plan d’affaires, pour la cession de trois sociétés spécialisées dans la gestion de la relation clients à distance et la formation de techniciens de centre d’appels. Propositions de solutions d’amélioration de la rentabilité de GTA et accompagnement dans la mise en place d’une comptabilité analytique et d’une méthode de calcul des coûts de revient par contrat clients (méthode ROCS ®), pour Taktim et Terre d’Appels. Conseil et accompagnement dans le recherche de financements pour mener à bien le redressement du groupe.


Groupe Monbana
Colmar (68000)

Consultant en contrôle de gestion industriel

Oct 2016 - Avr 2017

Calcul et analyse de la rentabilité et du coût de revient des ventes et des produits, préconisations techniques & commerciales pour améliorer les résultats de l’entreprise. Participation à l’intégration d’un nouvel ERP groupe (Microsoft Dynamics Nav), coordination avec le responsable projet groupe, organisation de la correction des bases de données avant intégration, identification des données clés pour le contrôle de gestion, participation à la définition des procédures de traçabilité de gestion (comptabilité analytique, ADV, logistique, GPAO…) et au calcul des coûts de revient (proposition d’une méthode industrielle). Participation à l’optimisation des stocks (contrôle des écarts, analyse, proposition de nouvelles procédures traçabilité & inventaire, préconisation en matière de management-terrain, transformation stocks morts en cash).


Groupe SPIE Nucléaire
Cattenom (57570)

Responsable contrôle de gestion de 2 sites

Nov 2015 - Fév 2016

Analyse de la rentabilité et du coût de revient des affaires de 2 sites. Participation à la production du reporting financier des 2 sites (rapports d’analyse mensuels, prévisions à 3 mois). Audit des processus de gestion des heures de production (des salariés et des intérimaires) du site principal et proposition d’amélioration de leur traçabilité (définition d’un processus de gestion unique, conception d’un PowerPoint de sensibilisation aux conséquences financières de la non maîtrise des heures : heures sup., primes & indemnités, intérim, sous-traitance, pénalités et non respect des budgets).


Groupe SECAFI
Metz (57050)

Auditeur économique (sous-traitant)

Juin 2015 - Juil 2015

Analyses économiques & sociales de 3 PME, dont 2 du secteur automobile (groupe Evobus France, SFF) et une du secteur du textile-habillement (groupe EMO), réalisées en sous-traitance pour le compte de la société Secafi DES (filiale du groupe Alpha Conseil).


MAS SARL
Forbach (57600)

Consultant en contrôle de gestion

Août 2014 - Sep 2014

Analyse financière du bilan 2012-2013, analyse de chantiers à perte, recherche de solutions pour réduire les surcoûts liés aux intempéries et aux crédits bancaires (affacturage, découverts, crédit de trésorerie…), conseil dans la recherche de financements non bancaires (crowfunding, prêt participatif, subventions d’investissement régionales) pour financer une nouvelle activité (plan de diversification de l’activité pour compenser les périodes de sous-activité dues aux intempéries).


Groupe ID Dalles
Metz (57050)

Consultant en contrôle de gestion

Août 2014 - Sep 2014

Conception et rédaction d’un plan d’affaires (hors partie commerciale), pour la cession de deux sociétés spécialisées dans la négoce et la pose de sols amortissables pour aires de jeux et espaces sportifs. Mission réalisée en sous-traitance pour le compte de la société de conseil en marketing E+A Consultants.


ZEKE MIDAS SARL
Florange (57190)

Consultant en contrôle de gestion industriel

Mars 2014 - Mai 2014

Réalisation d’états financiers prévisionnels (plan de financement, compte de résultat et budget de trésorerie) pour évaluer la faisabilité d’un plan de développement de l’entreprise sur 5 ans (achat d’équipements industriels, embauches, prospection…). Assistance au gérant sur la partie rédactionnel du plan d’affaires et accompagnement dans la recherche de financements. Analyse financière des 2 derniers bilans et comptes de résultat.


ALTER IMAGO
Vincennes (94300)

Consultant en contrôle de gestion

Déc 2008 - Jan 2009

Conseil et accompagnement dans l’élaboration et la rédaction du business plan, réalisation de la partie financière : plan de financement, cpte de résultat prévisionnel sur 3 ans, budget de trésorerie. Conseil dans le montage financier de l’investissement, aide et assistance dans la relation avec les banques.


Alplast Group
Moulins-lès-metz (57160)

Responsable contrôle de gestion industriel

Mars 2008 - Mai 2008

Automatisation des reportings de 6 filiales ; analyse de rentabilité de trois usines ; amélioration des outils de contrôle budgétaire ; conseil en réduction de coûts de production ; mise en place de nouveaux outils de contrôle de gestion industriel dans une usine du groupe (méthode ROCS ®).


Groupe Manoir Industries
Bouzonville (57320)

Contrôleur de gestion industriel

Nov 2007 - Fév 2008

Analyse des principaux problèmes rencontrés par les différents responsables opérationnels du département Mécano-soudure, proposition de solutions d’amélioration. Mise en place d’une méthode de calcul de coûts (méthode ROCS ®) permettant de mesurer la rentabilité des principales familles de produits vendues par ce département, analyse de la rentabilité d’un échantillon d’affaires significatif. Préconisations pour améliorer la rentabilité de ces familles de produits.


Groupe Thiebaut Industrie
Dommartin-sur-vraine (88170)

Consultant en contrôle de gestion industriel

Jan 2007 - Fév 2007

Analyse de la méthode de calcul des prix de revient existante, amélioration de cette dernière à l'aide des principes de la méthode ROCS ®, conseil & assistance dans l'automatisation de la méthode à l'aide du logiciel du client (ASAP), conseil & assistance dans la mise en place d’une nouvelle stratégie commerciale visant à améliorer la rentabilité des principales familles de produits.


Akers Belgium
Serain (2110)

Consultant en contrôle de gestion industriel

Fév 2006 - Avr 2006

Rapports d’analyses de la situation, proposition de solutions, mise en place procédures de circularisassions & traitements des données, développement de 5 applicatifs spécifiques (sous MS Excel-MS Query) automatisant la production d’états comptables & financiers (versions française & anglo-saxonne) et Comptes Consolidés (version anglo-saxonne), conception et développement application informatique (sous MS Access) automatisant tableau de bord & états de reporting détaillés pour le Responsable de la Production/Maintenance, formation & assistance utilisateurs.


Groupe Akers France
Thionville (57100)

Consultant en contrôle de gestion industriel

Nov 2005 - Jan 2006

Assistance à la conduite d’un projet de centralisation informatique du contrôle de gestion (ERP Movex), audit sur organisation comptable & gestion d’une usine en difficulté, assistance à clôture comptable de cet établissement (évaluation provisions s/pertes potentielles, provisions litiges, pilotage inventaire des stocks), mise en place outils de suivi & d’analyses des charges stratégiques (Réalisé/Budget, écarts), développement application informatique (sous MS Access) automatisant production & traitements des données concernées (consommations MP, énergies, MC).


Groupe CBL
Luxembourg

Responsable équipe contrôle de gestion reporting

Juil 2008 - Août 2008

Audit de l’organisation du service contrôle de gestion (analyses, préconisation plan d’action), analyse des relations entre ce service et les autres (DRH, Back Office, Comptabilité, Secrétariat général), amélioration du système informatique de gestion du contrôle de gestion (développement d’applicatifs spécifiques sous MS Access et MS Query), réalisation et automatisation du budget des effectifs.




Certification

 

2004 : Certificate Waystage III

Formation

 

2002     CNAM-INTEC Paris - DESCF (Bac+5/Master en gestion-finance) - spécialité contrôle de gestion industriel

1997     ESC-LGT Toulon - BTS Comptabilité et Gestion des Entreprises

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Espagnole : Connaissances de base

Anglais : Moyen

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