Controlling, Cash Management, Transformation

- Industrie métallurgie : Contrôle de Gestion Industrielle sur site de production de 750 personnes (4 mois) : fiabilisation des données de production, ML, reporting hebdo.
- Industrie métallurgie ; Responsable du Contrôle de Gestion Industrielle sur un site de production de 230 personnes, CA 100 M€ (10 mois) : budget, reporting SAP, création et déploiement d’un tableau de bord par métier (coûts, bridge, effets prix, volume, productivité, OEE,…), mise en oeuvre de plans d’actions avec les opérationnels.
- EdTech : Elaboration d'un business plan financier pour une startup EdTech
- EnR : Business partner-CFO de Planet Soar, intégrateur de projets en énergies renouvelables : financement, développement, supply chain et management de projet.

Secteurs : Automobile, Aéronautique, Industries, Logistique, Retail, Distribution, Immobilier.

Contrôle de Gestion

- Equipementier automobile : Détermination de la structure analytique, recalcul et implémentation des nouveaux coûts standards sur un site pilote (3 mois).
- Groupe industrie aéronautique : Elaboration du budget avec les sites (division industrielle et siège) ; MOA de la mise en place d'un outil BI (Cognos) ; Représentant finance groupe pour le changement d'outil de paie (2 prestataires de paie, 2 plateformes SAP) (13 mois).
- Groupe logistique : Redéfinition de la nomenclature d'activités de gestion et mise en œuvre :schémas de facturation, retranscription analytique, codification et procédures (2 mois).
- Promoteur immobilier : Modélisation de l'activité et élaboration d'un business plan financier pour un promoteur immobilier (2 mois).
- Société de gestion de centres commerciaux. : Etude pour la mutualisation des achats de centres commerciaux au niveau européen : identification des charges, catégorisation des achats par contrat cadre, évaluation des complexité, faisabilité et opportunité des contrats cadres, identification de prestataires (3 mois).

Processus financiers

- Groupe logistique : Elaboration d'une piste d'audit TVA pour un gestionnaire de flotte ferroviaire (2 mois).
- Société de gestion de centres commerciaux. : Détermination de processus « Purchase to pay » et « Order to cash » harmonisés au niveau européen dans le cadre de la mise en place de SAP (10 mois).
- Etablissement public : Définition des processus comptables et de gestion d'un établissement public (projet ERP) (5 mois).
- Société de réseau (Belgique) : Mise en place d'un processus de réduction des délais de clôture (2 mois).

Gestion de trésorerie

- Groupe de distribution (Trésorerie centrale groupe - Belgique) : Elaboration et mise en œuvre d'un nouveau reporting de trésorerie pour 25 pays. Etude et cadrage pour le remplacement de l'outil « front to back » de la trésorerie centrale (4 mois).
- Groupe aéronautique : Mise en œuvre d'un nouveau protocole de communication bancaire (Ebics) : coordination de 9 banques et 4 prestataires, pour 2 plateformes SAP (5 mois).
- Groupe industrie agro-alimentaire : Elaboration et mise en place de processus de prévision de trésorerie au sein d'un groupe agro-alimentaire (Budget et prévisions à 3 mois). Calcul des cashflows mensuels budget (4 mois).
- Groupe immobilier : Aide au choix d'une nouvelle plateforme de communication bancaire compatible SEPA (4 mois).

Projets IT

- Groupe Distribution / Médias (Division retail) : Sélection d'un outil de reporting et d'analyse budgétaire (Cognos), expression de besoins, cahier des charges, appel d'offres, scoring, démonstrations, choix (3 mois).
- Real Estate : Pilotage et AMOA dans le cadre de la migration SI (18 mois).
- Promoteur : Pilotage du déménagement informatique du siège (8 mois).

- Elaboration d'une stratégie d'entrée sur le marché français de la manipulation des poudres.
- Audit de clients existants ou potentiels et propositions d'axes stratégiques à la Direction.

- Management de l'équipe centrale de contrôle de gestion du groupe (5 pers.) : budget, contrôle budgétaire, reporting mensuel, mise en place d'actions correctives, gestion de l'organisation analytique.
- Organisation de la DSI en centre de profit :
* refonte de l'organigramme opérationnel (120 pers.), - Préparation de projets de cession : identification des actifs à céder et valorisation des composants d'actifs.
- Expert finance pour le projet de création d'une JV aux Emirats Arabes Unis (dimensionnée à 200 pers.) : maintenance préventive et curative de 430 véhicules en support au contrat principal de 3 Mds USD.
* détermination des prestations, leurs coûts et leurs prix, - Pilotage du programme de réduction des coûts hors production.

- Développement et animation de la fonction "controlling" de la division sur 10 pays (outils d'analyse, benchmarking, « best practices »...).
- Gestion des processus budgétaire, reporting mensuel et forecast.
- Audit opérationnel et financier de la filiale brésilienne (Plastauto).

- Management du processus d'intégration post-fusion (JV Plastic Omnium / Solvay) :
*détermination et suivi des objectifs financiers et des jalons suivant 3 "streams" : synergies de coûts, de croissance, détermination de processus communs ;
* management de 80 "action teams" (achats, RH, production, commerciaux, finance...).
- Développement d'outils de suivi des gains sur achats de production.

- Budget, Reporting :
* pilotage du processus budgétaire, du prévisionnel et du reporting (résultats, bilans, BFR, situations et prévisions de trésorerie).
* analyses, audits et optimisation des performances des entités.
* consolidations de gestion et consolidations statutaires de la division.
- Réduction du B.F.R de la division (30% en 24 mois) et gestion du risque client.
- Organisation des fonctions comptables des filiales et mise en place de procédures.
- Gestion des investissements corporels de la division : 1 à 2 M€/an.
- Elaboration du dossier d'acquisition du site de production vénézuélien.

- Contrôle de gestion industriel du principal site de production de la Division (CA : 20 M€, 280 pers.), maîtrise des coûts de revient : production à la commande, organisation en ilots de production, Kanban, 640 groupes de produits et accessoires.
- Elaboration et suivis des PMT, budgets et reporting.
- Contrôle budgétaire, suivi de la performance industrielle, analyse des écarts.
- Réalisation d'inventaires.
- Gestion des investissements corporels du site avec les responsables d'ilots et de services.
- Pilotage du projet de refonte de la gestion des investissements et des immobilisations (aspects physique, comptable, fiscal, analytique). Rédaction du cahier des charges (sous-traitance inventaire physique et implémentation du progiciel Abel).

- Mise en place du contrôle de gestion industriel et du processus de reporting mensuel.
- Analyse des écarts.