Directeur Contrôle Financier / Contrôle de Gestion

• Supervision du reporting mensuel et cadrage des reforecasts à destination de la holding groupe.
• Formalisation des processus de reporting mensuel et documents communiqués.
• Prévision et suivi des coûts d’un plan de sauvegarde.
• Elaboration des provisions sociales liées à la mise en œuvre d’un PSE.

• Réalisation des arrêtés mensuels de gestion, et du reporting vers le siège.
• Animation du pilotage des coûts, et assistance au directeur du site pour les questions d'ordre financier (cohérence du plan de charge du site par rapport aux objectifs budgétaires).
• Structuration et mise en place d’un suivi financier d’une nouvelle activité de plateforme logistique.

• Consolidation des résultats mensuels (SAP) et préparation des synthèses à destination des directions financière et industrielle.
• Préparation des budgets et reprévisions. Mise en place d’outils et de rapports afin de mesurer la performance industrielle de chaque site versus les attendus du Groupe.
• Participation à la stratégie industrielle en liaison avec les équipes industrielles et la direction financière.

Ciments France - CA : 650 M€, 9 sociétés

Membre du comité opérationnel de la filiale - Management équipe : 5 contrôleurs de gestion

Rattaché au Directeur Administratif & Financier LafargeHolcim Ciments France, je pilotais l'élaboration des données financières et de gestion (normes IFRS) de LafargeHolcim Ciments :

• Coordination des arrêtés mensuels et refonte des processus de gestion et de clôtures dans le cadre de la mise en place d'un centre de services partagés France.
• Préparation des « Country Business Review » trimestrielles pour la direction générale.
• Actions d'optimisation du besoin en fonds de roulement et du free cash-flow.
• Suivi des dépenses d'investissements (engagements et comptabilisations).
• Relations avec les commissaires aux comptes lors des clôtures trimestrielles et annuelles.
• Responsable de la gestion des allocations CO2 européennes.

Ciments France - CA : 900 M€, 10 sociétés

Membre du comité opérationnel. Interlocuteur de la direction générale sur les éléments d'aide à la décision, responsable du reporting mensuel de gestion et de la consolidation vers le Groupe (J+5).

• Management d’une équipe de 9 personnes incluant le contrôle industriel et commercial, le suivi des frais généraux et la consolidation statutaire (HFM).
• Animation et conduite des processus prévisionnels du groupe : budgets, forecasts, plans à trois ans - arbitrages, présentation en comité de direction et validation.
• Préparation des documents du conseil d’administration.

Ciments France - 13 sites de production, 8.5 MT/an

• Animation des performances techniques des usines dans un contexte de saturation de l'outil industriel, coordination des activités de production en liaison avec les directions commerciales et logistiques régionales.
• Pilotage des plans pluriannuels d'amélioration des performances industrielles.
• Gestion des enveloppes d'investissements allouées (50 M€/an).
• Réalisation d'études stratégiques et d'investissements en liaison avec les différentes directions groupe (Direction Financière Branche Ciments Groupe, Centre Technique Europe de l'Ouest).

Budget industriel : 325 M€, 11 usines, 3 stations de broyage, 3 stations de conditionnement.

Responsable du processus budgétaire et du reporting mensuel industriel - Management de 7 collaborateurs.

• Implémentation d’outils de gestion et de suivi des performances économiques sur les sites industriels (systèmes intégrés de gestion budgétaire et prévisionnelle) avec le management d’une équipe projet de quatre personnes durant deux ans.
• Suivi des prix de revient avec la mise en place d’un costing industriel.
• Animation réseau contrôleurs usines.

Usine de Saint-Pierre-La-Cour (53) - 180 personnes, 1.4 MT/an.

Usine de Cormeilles (95) - 135 personnes, 0.7 MT/an.

Adjoint du directeur d’usine. Responsable d’une équipe de 10 personnes - Prise en charge de l’ensemble des problématiques administratives d’un site de production à feu continu :

• Comptabilité et contrôle de gestion : réalisés mensuels, budgets et forecasts trimestriels.
• Administration du personnel : relations sociales, gestion de la formation, supervision de la paie.
• Responsabilité des achats et du foncier.

CA : 50 M€, 400 personnes.

• Reporting financier mensuel complet de la division, élaboration des budgets semestriels et prévisions trimestrielles.
• Développement des modules comptabilité analytique d'une GPAO, analyse et suivi des prix de revient du site de production.
• Mise en place sur le site de production des standards de gestion Valéo.

11 sites de production en France et à l’étranger

• Elaboration du reporting de la branche et des documents de synthèse à destination de la direction générale du groupe.
• Consolidation des réalisés mensuels, budgets et prévisions des différentes entités.