Chef de projet polyvalent

Depuis juillet 2017 - Direction Qualité et Progrès Post-Merger IntegrationManager : responsable de projets d’intégration post-acquisition et de désinvestissements

• Chef de projet Rebranding dans le cadre de l’intégration de Zodiac Aerospace au sein du groupe Safran

• Acquisitions / Joint-Ventures : coordination des fonctions supports et des équipes projets, définition et suivi des plans d’intégration et des synergies attendues, communication autour du projet

• Désinvestissements : référent Safran auprès de l’acheteur : analyse et formalisation des adhérences entre le Groupe et le périmètre cédé, animation des ateliers de détourage, mise en place et suivi des services de transition

Juin 2013 - Juin 2017 Direction de l’Audit et du Contrôle Interne Project Manager – mise en place d’une nouvelle solution IT pour l’Audit, le Contrôle interne et le Management des Risques (350 utilisateurs, 120 filiales)

• Pilotage du projet : instances de décision, planning, budget, suivi des risques

• Coordination des chantiers IT : spécifications, recette, déploiement

• Management du changement : communication autour du projet, élaboration des guides utilisateurs, animation de formations en France et à l’international, administration fonctionnelle

Corporate Internal Controller - Animation de la communauté des contrôleurs internes et de la démarche de conformité Groupe - 120 filiales intégrées au dispositif

• Pilotage de l’autoévaluation annuelle des processus opérationnels et financiers

• Création et déploiement d’un dispositif d’audits flash de filiales par zones géographiques

• Formations et sensibilisations des managers au contrôle interne, animation du dispositif anti-fraude, relation avec les commissaires aux comptes

• Elaboration et suivi des indicateurs de performance sur le contrôle interne

• Conduite de missions d’audit transverse : dispositif de formation, veille stratégique, administration des ventes

• Conduite de missions d’audit interne en France et à l’international dans tous les secteurs de l’entreprise ; management d'équipes de 2 à 5 auditeurs

• Pour chaque mission : élaboration du programme de travail, pilotage des travaux de l’équipe, conduite d’entretien, analyses d’audit, rédaction et présentation des conclusions et des recommandations à la Direction Générale