Après 5 années en Big4, j'ai orienté ma carrière vers un poste technique consolidation et IFRS chez Edenred (SBF 120). Mes qualités organisationnelles, techniques et communicationnelles m'ont permis de prendre la responsabilité des projets IFRS et référentiels. Pour des raisons personnelles j'ai déménagé à Marseille. Suite à une mission d'expertise à la CMA-CGM en audit interne, j'ai pris en propre la responsabilité de la consolidation et du CDG central (frais de structure et capex) chez SSP. Mon scope s'est peu à peu agrandi, il inclut aujourd'hui la gestion des projets groupe, la consolidation, le CDG central, le reporting FP&A et les KPI's.
Fort de ces expériences, je souhaite aujourd'hui orienter mon parcours vers des missions ponctuelles de conseil afin de partager mon expérience et apporter un œil nouveau. Très impliquée dans les métiers de la finance, mes qualités humaines et mon sens de la rigueur me permettent de m'adapter rapidement et de comprendre facilement l'environnement.
Mon approche de la finance se fait par les risques et par l'amélioration des process. J'attache une importance particulière au travail de fond qui permet d'avoir une information de qualité rapidement. Enfin m'a connaissance et mon engouement technique sont des atouts dans la recherche d'optimisation.
Ange-Elisabeth 38 ans Marseille |
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DAF/ RAF |
Expériences professionnelles |
SSP
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Jan 2019 - Juil 2019 |
Scope managériale : - Supervision, support technique et revue des travaux relatifs à 5 pôles : le reporting/ FP&A, la consolidation, le CDG siège, les Capex et la planification des heures opérationnelles (analyse des indicateurs clefs de performance) - Coordination du travail avec les équipes comptables et le CDG opérationnel lors des clôtures, des périodes budgétaires et des réestimations périodiques - Centralisation et gestion des demandes du groupe et de la direction - Mise en place d'un reporting d'analyse de la performance des heures travaillées - Réalisation des travaux d'analyses et de synthèse pour le projet de restructuration opérationnel du groupe - Implémentation de la matrice RACI dans le cadre du process de suivi des investissements afin de limiter les risques et gagner en productivité |
SSP
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Nov 2017 - Jan 2019 |
- Supervision des travaux de consolidation du scope (4 Pays/7filiales/200 unités) |
CMA-CGM
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Juin 2017 - Nov 2017 |
- Intervention en tant qu'experte afin de formaliser, structurer et homogénéiser la méthodologie de testing et les plans de test à trois ans. |
Edenred
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Fév 2014 - Juin 2017 |
Gestion de projet : Référentiel/process/IFRS - Pilotage des projets de transformation de la finance - Prise en charge de la gestion des formations finance des pays et du siège - Réalisation de la veille normative et réglementaire financière Cursus en master spécialisé finance - Représentation du groupe lors des réunions externes (Acteo, AFEP et big 4) d'entreprise internationale obtenu dans le cadre d'un double échange universitaire à l'étranger Participation aux clôtures : Consolidation/Reporting/analyses transverses |
KPMG
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Oct 2011 - Fév 2014 |
Participation, supervision et coordination de mission de commissariat aux comptes (en norme françaises, IFRS et groupes côtés au CAC 40) dans les secteurs de (l'agro-alimentaire, luxe, distribution/retail et grand magasin) et revue SOX. |
Carlson Wagonlit Travel
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Jan 2011 - Oct 2011 |
Evaluation des risques de procédures en filiales, revue des méthodes de reporting et élaboration de recommandations pour les comités d'audit. |
Ernst & Young
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Sep 2009 - Jan 2011 |
Missions de commissariat aux comptes en normes françaises, IFRS et US GAAP (revue de SOX) |
Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle Italien : Langue maternelle Espagnole : Près de La langue maternelle |
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