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Arnaud Consultant en contrôle de gestion
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Arnaud

Consultant en contrôle de gestion

Saint-maur-des-fossés , Val-de-Marne — 50ans
 

Note Globale    

Arnaud

50 ans

Saint-maur-des-fossés

Arnaud
Consultant en contrôle de gestion

Expériences professionnelles

 

LUNDBECK France

Responsable du contrôle de gestion. Management de transition

Mars 2018 - Juil 2018

(CA : 100 M€, 80 pers.) Industrie pharmaceutique

Contexte : remplacement temporaire du titulaire du poste.
* Clôtures mensuelles à destination du Danemark en relation avec le CSP polonais (SAP)
* Fiscalité : calcul des taxes pharmaceutiques.
* Préparation des présentations à destination du Danemark.
* Préparation des forecast et du budget.


BIOGEN France

Responsable du contrôle de gestion. Management de transition

Juin 2017 - Nov 2017

(CA : 250 M€, 130 pers.) Industrie pharmaceutique.

Contexte : remplacement de poste (départ du titulaire du poste).

* Réalisation du forecast et préparation des budgets.
* Refonte de procédures et mises en place de nouveaux tableaux de bords.
* Clôtures mensuelles. Préparation des présentations vers le siège Europe.
* Audit interne : mise en place et suivi des actions.


OTSUKA Pharmaceutical France

Contrôleur de gestion. Management de transition

Fév 2015 - Oct 2016

(CA : 130 M€, 80 pers.) Industrie pharmaceutique.

Contexte : Support à la direction financière dans la période d'implémentation de SAP.
* Revue et mise en place de procédures (« Japaneses SOX »)Reporting mensuels vers le siège Europe (cash forecast, présentations…)

* Clôture des comptes et passation de provisions (DMOS, loi Bertrand, Sunshine Act).

* Budgets annuels et forecasts (Outil NAVISION).

* CREDIT MANAGEMENT : Participation au recouvrement des créances clients.
* Participations aux projets en cours, analyses diverses.


EURAPHARMA. Industrie

Contrôleur de gestion de filiales. Management de transition

Oct 2013 - Sep 2014

Industrie pharmaceutique. Zone Afrique (7 pays). CA : 1 Md€

Contexte : Reprise de poste dans des contextes de manque de ressources.
* Reprise du contrôle de gestion. Structuration du poste : mise en place de procédures.
* Analyse budgétaire.
* Budgets et forecasts (P&L, bilan) sous HYPERION, CEGID, COGNOS.
* Reporting mensuel (P&L et bilan) sous Hyperion.
* Revue des positions comptables, analyses des écarts en relation avec les équipes locales.
* Clôtures des comptes (marges, DSO...)
* Revue des éléments hors bilans annuels.


POWEO Energies renouvelables
Paris (75000)

Responsable financier - Management de transition

Avr 2011 - Juil 2013

(Production d’électricité éolienne et solaire, 50 personnes, 16 M€ de CA, 67 sites).

Lors de la restructuration et la cession des activités renouvelables par l'actionnaire Autrichien.
Réalisations : Restructuration de la comptabilité / mise en place de la comptabilité analytique, des budgets, forecasts et reportings / consolidations de gestion / gestion de projets.

Contrôle de gestion :
* Mise en place d'une comptabilité analytique.
* Mise en place des budgets et forecasts de P & L, de bilan et de cash-flow (IFRS)

* Revues des positions comptables et clôtures des comptes (outil CEGID).

* Mise en place d’un reporting (analytique et par comptes).

* Mise en place des consolidations de gestion et présentations.

* Calculs et revues des provisions. Mise en place et suivi des refacturations internes.

* Mise en place d’outils de gestion de production.

Restructuration :
* Restructuration de la comptabilité.
* Etudes de valorisation de sociétés en vue de leur cession (maximisation de leur valeur).
* Participation à la mise en place de data room.
* Mise en place du contrôle de gestion.
* Mise en place de nouvelles procédures et normes de gestion.

Financement :
* Réalisation de business plans (garantir aux financeurs la solvabilité de long terme).
* Suivi des loyers de financement des centrales.
* Calcul des courus des prêts, suivi des swaps.
* Suivi du financement des affaires et relations avec les banques (levée des garanties).
* Suivi des échéances bancaires et du cash disponible.

Trésorerie :
* Refonte de la facturation et du recouvrement (réduction significative des délais de paiement).
* Gestion et suivi de la trésorerie (cash disponible, remontée possibles).


AEROPORTS DE PARIS
Paris (75000)

Contrôleur de gestion. Direction commerciale

Jan 2009 - Déc 2010

CA 1 Md€. 11 000 personnes

* Responsable du business plan (création, mise en place, développements...)
* Responsable du budget et des forecasts sur les points de ventes.
* Suivi des filiales de gestion commerciale. Relations avec les opérationnels.
* Analyses ponctuelles. Mise en place de tableaux de bord.


ALCAN PACKAGING GLASS PHARMA
Paris (75000)

Contrôleur de gestion industriel

Jan 2006 - Déc 2008

(Emballages pharmaceutiques en verre, 40 M€ CA, 300 pers, 4 sites de production en France et Belgique, clients : GSK, Sanofi).

Contrôleur de gestion industriel.
Contrôle interne (SOX) :

* Mise en place de la documentation.
* Mise en place des tables de risques et de contrôles.
* Mise en place et exécution des tests de risques.
* Relations avec les équipes supports au Canada et en Allemagne.
* Mise en place des matrices des risques.
Projet de mise en place du contrôle de gestion (site belge de 50 personnes, CA de 6M€) :
* Clôtures mensuelles. Reporting en US GAAP sous HYPERION.
* Participation aux phases budgétaires.
* Etude des coûts de production.
* Mise en place de nouveaux indicateurs (niveau de production, de rebus, de productivité, de statistiques de ventes) & mise en place de nouvelles procédures.
* Suivi de l'entité (production, comptabilité)
* Etude des projets d'investissements.


DANE-ELEC MEMORY

Contrôleur de gestion de filiales

Jan 2001 - Jan 2006

(Constructeur de mémoires informatiques flash et DRAM, Bagnolet, siège monde, CA 250 M€, 280 personnes, clients : grande distribution, spécialistes et assembleurs).

Contrôleur de gestion de filiales : Irlande (usine), Belgique, Allemagne, Dk, Pays-Bas).
* Clôtures mensuelles et budgets annuels des filiales (ADONIX / SAGE X3).
* Reportings (CA, DSO, stocks). Analyse des marges et des dépenses d'exploitation.
* Réalisation des inventaires, justification des écarts. Etudes ponctuelles, audit de structures internes.


Formation

 

2000     ESG PARIS - Ecole Supérieure de Commerce; Option Finance et contrôle de gestion

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

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