Mobile en france
Je suis en recherche d'une mission de Responsable Contrôle de Gestion sur site industriel dans un Groupe à taille humaine. Je connais bien l'ensemble des outils de cloture-reporting mensuels, de forecasts, de construction du budget, d'analyse d'écarts et de commentaires et j'ai animé des petites équipes (1à3 personnes) dans le cadre de ces fonctions. Je sais m’organiser et animer une équipe, en phase avec les délais et règles de gestion du Groupe.
J'ai également préparé et participé à des clôtures annuelles, inventaires, Je me suis aussi assuré de la bonne compréhension des connaissances techniques, fonctions et dossiers que je transmettais aux collaborateurs prenant ma succession, lors de leur prise de fonction.
A partir des éléments ci-dessus, j'ai été support auprès de Directeurs des Opérations, été référents de la finance sur des sites industriels et amené des propositions d'actions ou d'aide à la décision avec des outils qui m’ont semblé pertinents, de façon à identifier des leviers de croissance, de performance et de rentabilité.
Je connais bien l'environnement SAP notamment FI et CO et une connaissance précise et opérationnelle d'un certain nombre de modules, mais également d'autres registres de SAP ainsi que d'autres ERP et des datawarehouse de type BO.
Je suis à l’écoute de mes interlocuteurs et collaborateurs, ouvert aux propositions constructives, orienté objectifs, je sais également être directif et planificateur.
Je connais bien le secteur de l'industrie métallurgique, où j'ai majoritairement travaillé : différents biens d'équipements industriels, automobile, aéronautique, ferroviaire, l'identité de la personne et des biens, mais aussi de biens de consommation....etc sur fond d’opérations de type : usinage, finition, assemblage, logistique, sous-traitance, mais également R&D et projets de développements propres à ces types d'activité. J'ai également eu des missions dans des activités de projets liés au bâtiment (éclairage, signalisation), le pharmaceutique (cosmétiques), l'agro-alimentaire.
Mon expérience dans ces activités s'est déroulée le plus souvent dans un cadre international de groupes européens ou mondiaux, parfois sur des sites de production, en Europe et en Asie ou j'ai été amené à m'exprimer et présenter des résultats en anglais.
Je souhaite continuer dans l’environnement industriel et projets y compris dans d'autres domaines d'activité que ceux cités ci-dessus et je suis mobile en France sur des missions de transition et de management de transition.
François 61 ans Ormesson-sur-Marne |
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Responsable Contrôle de Gestion Industriel |
Expériences professionnelles |
Plastic Omnium
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Avr 2023 - Oct 2023 |
Contrôle de gestion des projets R&D électrification et de projets d'électrification de Constructeurs Véhicule utilitaire. Vérification des pointages d'heures projet par les équipes ingeneering, valrisation au taux horaire. Relance auprès des équipes pour la bonne réception des dépenses D&D (dédiées projet) dans SAP, afin de limiter les mouvements de provision. Vérification/validation des opérations intercompagnies mensuelles conditionnant de nombreuses opération auprès du groupe. Vérification/validation des dépenses (heures valorisées + dépenses externes) et leur eligibilité aux IFRS 19 afin de les capitaliser. Mise à jour du résultat sur HFM J+4 Communication avec documents auprès des Responsables Projet Opérationnels sur Teams afin d'obtenir des reprévisions en heures et dépenses par projet. Reprévision des résultats /Cashflow mensuels , d'un résultat /cashflow annuel à J+8 sur l'exercice. Construction budgétaire 2024. |
Eurostyle Systems
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Mars 2022 - Mars 3023 |
Suivi économique des projets de développement Clients constructeurs automobile_Intérieurs _ phase de conception (2-3 ans). SAP FI/CO/PS Relance des Opérationnels sur les pointages en fin de mois. Lancement des traitements SAP PS pour valorisation des heures et des dépenses projet externes (D&D), mise à jour des stocks en comptabilité. Suivi de l'avancement projet, veille sur les dépassement de budget global. Dépréciation éventuelle des coûts stockés en cas de dépassement. Alerte aux Responsables opérationnels pour arbitrer entre différentes phases, mener des actions correctives. Présentation d'un résultat et de stocks/dépréciation mensuels par projet à J+2. Reprévision mensuelle des résultats par projets sur 12 mois avec actualisation des stocks en phase avec l'avancement projets et résultats prévisionnels. Elaboration du Budget en phase avec les Responsables opérationnels. Mise à jour des taux horaires. Mise à jour,de la synthèse et justification de résultat / état des stocks annuels par projet. Interface auprès des auditeurs. Formation d'un Contrôleur en CDI sur la fonction.
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StallergeneGreers
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Juil 2021 - Fév 2022 |
Secteur Pharmaceutique, fabricant de produits anti-allegéniques, leader mondial. Valorisation , actualisation des couts de revient. Contexte médico-légal. Revue des gammes et nomenclature, notamment critique constructive de l'existant. Revue des prix d'achat et valorisation des stocks, critique constructive des coûts standarts. Analyse des stocks, gestion des références par lot et actualisation d'une dépréciation mensuelle. Réalisation des clôtures mensuelles : valorisation des flux de production, analyse et prise en compte des écarts industriels ds. les résultats, synthèse des performances industrielles. Construction budgétaire, revue des coûts matière avec les Achats, des coûts Main d'Oeuvre directe et taux horaires. Revue des coûts des services supports à la production avec les Responsables. retour d'axpériences auprès de la Direction et des Responsables opérationnels en fin de mission. SAP FI CO MM, BI
Construction budgétaire, refonte et fiabilisation de processus. Mise en place d'outils de pilotage budgétaires. Enrichissement des travaux de contrôle de gestion liés aux clotures mensuelles. Refonte de gamme de fabrication. Travail avec les responsables opérationnels : responsables d'atelier, responsable logistique,etc... Organisation projet pour présentation des enjeux, prise de décision, paramétrage de SAP et tests des solutions. Enrichissement du processus de analyse de variance de coût de production à partir de SAP, élaboration d'outils d'analyse. Actions correctrice. utilisation de SAP fi-co mm |
NUFARM
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Mars 2021 - Juin 2021 |
Réalisation d'outil d'analyse des variances industrielles, des stocks et propositions d'actions correctives. |
SULZER POMPES FRANCE
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Mars 2020 - Juil 2020 |
Coordination-pilotage d'un projet d'implantation SAP auprès de centre de services : accompagnement des K-users dans leur progression dans le cadre de leur formation, organisation de tests d'évalutation, en respectant un calendrier jusqu'au go live. mesure et compte rendu de l'avancement quotidien auprès d'un chef de projet anglo-phone. proposition de correction des dérives. Participation aux travaux de clôture mensuelle. de révision du budget. |
KSB,
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Mars 2019 - Fév 2020 |
Reporting, mesure des performances, analyses des écarts et commentaires, (CA 35 M€, eff. 110) budget, forecasts,. management d'équipe, Support auprès la Direction Opérations. Groupe : 2,3 MM€, 16 000 Pers. |
FENWICK-Linde-Operations
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Sep 2018 - Fév 2019 |
charriots et solutions logistiques, mission de transition. Organisation d'un poste de contrôleur de gestion dédié au contrôle stocks, inventaires, en vue d'un recrutement. Construction d'indicateurs performances des équipes support à la production destinés managers (60 M€ an). Mise à jour des budgets CAPEX (10 M€/an) SAP FI/CO/MM/SD Site CA France: 300 M€; effectif 800 Pers. |
SIGNALL
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Avr 2018 - Juil 2018 |
Management de transition d'un équipe de contrôleurs, site industriel, activité de projets liée aux bâtiments commerciaux. Société en cours de redéploiement. |
THALES TED
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Avr 2017 - Août 2017 |
Idf Ouest_ Défense& spatial , site indus..150 M€_Contrôleur de Gestion budgétaire, Gestion d'une division de 45 sections analytiques, mises à jour des indicateurs opérationnels, mise en service de projets d'équipements et contrôle budgétaire résultat mensuel, SAP,BW SAP FI/CO/MM/Immobilisation CA Groupe 15 MM€ |
PERMASWAGE Europe
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Oct 2015 - Déc 2016 |
site de production, Les Clayes-s\bois CA100 M€ 170 Pers. Groupe : Precision Castparts Corp., Sales : 10 MM$ |
SMITHS Detection
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Août 2015 - Oct 2015 |
solutions de sécurité portuaire Mise à jour de l'avancement et des ETC sur des projets d'équipements portuaires. Travail en binôme avec chefs de projets. Prise en main des fonctionnalités project planning de SAP |
ANSALDO Signaling & Transportation Systems
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Mars 2015 - Juil 2015 |
Usine, Contrôleur de gestion usine, signalisation ferroviaire CA 50M€. Interim manager Groupe : Hitachi Rail Signalling and Transportation Systems(previously Ansaldo STS 1,4 MM€ |
ALES Groupe Industrie
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Fév 2014 - Nov 2014 |
Intérim
ALES Groupe Industrie,Contrôleur Gestion Industriel industrie cosmétique ,CA 230 M€, Usine Bezons. |
SCHNEIDER ELECTRIC
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Mai 2013 - Oct 2013 |
Intérim SCHNEIDER ELECTRIC automates industriels et réseaux, Contrôleur de gestion, IdF, Gestion, re-prévision d'une refonte organisationnelle une direction supply-chain ,gain 2 M€. avec gestion d'indicateurs quantitatifs, couts réels, données nominatives (RH). Groupe CA : 26 MM€ |
HOLOGRAM Industrie (SURYS)
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Août 2012 - Mars 2013 |
Interim + Cdd HOLOGRAM Industrie (SURYS), Contrôleur de gestion industriel, industrie des solutions de protection documentaire - Chimie./ Presse-édition. 50M€ 150 prs , Marne-la-Vallée SAP Elaboration d'une méthodologie de calcul des couts de revient, valoriser flux de production. SAP FI/CO/MM |
PHILIPS Lighting
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Nov 2011 - Juin 2012 |
En support au déploiement de nouveaux objectifs commerciaux, élaboration d'indicateurs de mesure des performances. SAP FI/CO/MM |
TYCO flow control
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Déc 2010 - Juil 2011 |
Interim TYCO flow control, Contrôleur de gestion, Equipements pétrole et gaz 50M€ St Juéry, Tarn Etude des coûts de fonctionnement de 2 Usines, Revue de leur absorption dans les projets. SAP, FI/CO/MM, HFM |
WILLIAM SAURIN
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Mai 2010 - Oct 2010 |
Interim WILLIAM SAURIN, agro-alimentaire, Contrôleur de gestion, Lagny/Marne Analyse budgétaire et commerciale des résultats opérationnels par canal de distribution. |
GROUPE LOGO
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Juin 2005 - Août 2009 |
CDI
GROUPE LOGO, industrie Lunettière, Contrôleur de gestion industriel 50M€, IdF+2 Sites Industriels
Harmonisation du costing industriel. Fiabilisation des flux de cession et de prix internes. |
BRITISH TELECOM
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Nov 2003 - Sep 2004 |
Préparation d'un budget :CA en progression de 30%, objectif à boucler avec de nouveaux projets et un renforcement des équipes d'ingé.-commerciaux. |
FAURECIA
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Nov 2002 - Sep 2003 |
Suivi des dépenses et indicateurs de 10 centres de gestion du centre de R&D d'une division
Constructeur, vendues aux programmes de sièges par véhicule en cours de conception. |
Cabinets d'Expertises Comptables et d'Audit
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Juil 1984 - Nov 1987 |
Reporting anglo-saxon Norme IFRS / US GAAP Consolidation fiscalité management d'une équipe |
Formation |
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Langues |
_Allemand : Notions Anglais : Bon niveau |
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