Directeur des opérations

Projets entrepreneurials

• Etude pour la reprise en tant que dirigeante de la Société de Conseil et de Management de Transition (éditeur de logiciel, secteur des ressources humaines).
• Elaboration du business modèle pour PayPliz (Fintech dans les paiements), co-fondatrice.

Mission stratégique pour une Start-up

Editeur de logiciel (Business Intelligence & Analytics). Résultat net : 200 k€ en 2017, 9 clients, 5 employés.

• Structuration de la stratégie commerciale et marketing pour développer le CA et pérenniser la start-up.
• Réalisation d'un plan d'action pour acquérir 60 clients et booster le résultat net à 2 m€ en 3 ans.

Responsable du desk international et Senior Relationship Manager

• Création d’un portefeuille de 13 clients (filiales de banques en Asie et aux Etats-Unis), 9m€ de revenu sur 4 ans.
• Développement des relations stratégiques avec la direction générale des maisons mères.
• Pilotage des interactions internationales pour développer les activités transfrontalières.

Senior Executive Officer - FIC Market Intelligence

• Suivi de l’évolution de la réglementation pour anticiper les évolutions de marché, analyser les impacts des changements et mesurer les enjeux pour le secteur. Encadrement d’une équipe de 4 personnes.
• Analyses de l’adéquation des produits avec les contraintes réglementaires et les besoins des clients.
• Expertise et support au Front Office : intervention sur les présentations clients et les réunions clients.
• Publication d’une Newsletter mensuel, production de 200 analyses par an avec l’équipe.

Adjointe du COO

• Restructuration du département et mise en place de la nouvelle plateforme européenne (10 pays ~ 150 clients).
• Rationalisation de l'offre, segmentation clients, revue de l'activité (effectifs, budget, coûts).
• Mise en place d'indicateurs de performance (KPI) pour la direction. Réduction de la base de coût de 5%.

Business Manager

• Suivi et analyse des performances commerciales (revenus et rentabilité), études de benchmarking.
• Elaboration du Budget et du Forecast avec les équipes commerciales au niveau Européen (10 pays ~ 500 clients).
• Optimisation de l'organisation du département risque de crédit en Italie en déployant des démarches d'amélioration continue (méthodologie Lean Six Sigma, projet de 6 mois). Mise en place de KPIs, Kayzen librairie, réduction du Lead time de 20%.

Finances Développement Groupe

• Etude stratégique pour rationaliser les systèmes d'information de la direction financière et des Risques.
• Direction d'un projet pour développer une application (réconciliation des données Risques et comptables pour Bâle 2), Budget de 2m€.
• Coordination des actions avec des d'équipes pluridisciplinaires (banque de détail, Risques, Finance, IT), encadrement d'une équipe de 4 consultants. Projet terminé avant l'échéance avec les félicitations du régulateur.

Département Enterprise Risk Services

• Implémentation de logiciels financiers chez Altadis, Aventis, Schneider, Vinci et CCF-HSBC.
• Production des comptes consolidés, conception de reporting financier et mise en œuvre des règles de consolidation.
• Mise en place de plans de formation pour les utilisateurs et assistance aux utilisateurs.

Service Plan Budget Résultat Central

• Elaboration des comptes consolidés trimestriels sur les filiales Espagne et Portugal.
• Création de KPIs pour analyser la rentabilité des sociétés du Groupe.
• Préparation de synthèses et d'analyses sur les résultats, le plan et le budget.

• Pilotage du module refroidissement moteur de la Kangoo chez Renault. Encadrement de 2 techniciens.
• Organisation, planification et suivi de projet. Coordination entre les départements achats, bureaux d'études et usine.
• Optimisation de la qualité, réduction des délais de production en usine. Amélioration des marges de +5% en 1 an.