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Sylvaine : DAF - RAF PME & ETI - Structurer et conduire le changement
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Profil mis à jour le : 15/11/2019

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Note Globale    

Sylvaine

57 ans

Issy-les-moulineaux

DAF - RAF PME & ETI - Structurer et conduire le changement Sylvaine

Expériences professionnelles

 

TESSI GROUPE - OWLIANCE ASSURANCES - Paris (75000)
RESPONSABLE ADMINSTRATIF ET FINANCIER

Juin 2019 - aujourd'hui

Suite prise de contrôle de la société Owliance par le groupe TESSI (sous LBO) :

  • Assurer la qualité et la fiabilité des informations financières en interne et remonter au groupe : Reporting mensuel, semstriel publié, Forecast, Budget annuel.
  • Insuffler le changement au sein de l'équipe, l'adaptation à de nouvelles procédures et orienter l'entreprise vers une meilleure rentabilité et transparence.
  • Animation & Coordination d'une équipe de 9 personnes aux profils différents (Compta, Contrôle de Gestion, Compta gérée pour compte d’autrui et RH)

GROUPE SONEPAR FRANCE - Montrouge (92120)
RESPONSABLE CONSOLIDATION & NORMES IFRS

Déc 2018 - Avr 2019

Distribution de produits industriels électriques en B2B - CA 2,3 Milliards € - 32 filiales consolidées en full IFRS

  • Réalisation consolidation annuelle + conso mensuelle sous BFC suite vacance du poste depuis 7 mois. Conso à J+7 vers le groupe. CA Groupe J+2. Application normes IFRS en Consolidation.
  • Mise en place de la norme IFRS 16 (retraitement des locations) – 500 baux – 42 Millions de loyers annuels. Fiabilisation de la BDD (Easy Lease) et réduction écart de 3M€ => 110K€ uniquement en 1 mois.

GROUPE NEGOFINANCE
DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER

Jan 2017 - Sep 2017

Distribution de produits industriels en B2B (Chauffage, Climatisation, protection incendie). CA 60 M€. 4 sociétés commerciales. Membre Codir. Management 7 personnes.

  • Création de poste. Regrouper les fonctions finance-compta sur un seul site pour toutes filiales.
  • Créer le contrôle de gestion et centraliser le crédit management des postes clients.
  • Initier le changement en s'appuyant sur les équipes en place et les faire monter en compétence.

GROUPE SIMONE PERELE
DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER

Jan 2009 - Déc 2015

Production & distribution Lingerie Féminine. CA conso 85M€. 1500 pers. 80% CA à l'International. 25 filiales commerciales et industrielles. Membre du Codir. Management 10 personnes

  • Doter la société d’un département financier capable d’accompagner le changement. Piloter : comptabilités, contrôle de gestion, consolidation afin d’accroitre la visibilité financière. Mise en œuvre reporting, budgets, forecast, business plan suivant différents axes d’analyse.
    • Réduction des délais de 10 jours (reporting) et 1,5 mois (budget conso et re-forecast)
    • Optimisation des marges, contrôle des PRI, modification politique achats.
    • Dynamisation, motivation et accompagnement d’une équipe pluridisciplinaire.
  • Implanter ERP JDE Finance (France & 10 filiales étrangères) et outil décisionnel Cognos
    • Implication des équipes, homogénéité groupe, comparabilité des données et partage best pratices.
  • Instaurer la trésorerie prévisionnelle, négocier 15M€ de financement court et moyen termes.
  • Réduire le BFR en agissant sur ses composants : stocks, DSO clients, crédit fournisseurs
    • Baisse significative du BFR de 20% en 4 ans
  • Elaborer, justifier politique de prix de transfert intra-groupe (15 sociétés) et contrats managements fees.

PARASHOP DIFFUSION
DIRECTEUR FINANCIER

Jan 1995 - Déc 2008

(Groupe MAUS Frères)

Distribution spécialisée parapharmacie France & Italie. Multi-sites - 73 magasins. CA 120M€. 660 pers. Membre du Codir. Management 9 personnes

  • Créer en mode start-up puis structurer la fonction finance-gestion de la société en forte croissance et maîtriser les coûts.
    • Développement réussi de 4 à 73 magasins France et International, CA de 4 à 120M€. Société toujours profitable et financièrement indépendante.
    • Recrutement et management d’une équipe de 9 personnes en 12 ans, avec évolution interne, adaptabilité, développement des compétences.
  • Anticiper les besoins financiers en business partner et au service de la stratégie d’entreprise.
    • Obtention de 2 augmentations de capital en 5 ans. Négociation annuelle d’emprunts finançant les ouvertures de magasins (20 M€)
    • Gestion de la trésorerie centralisée. Animation business review actionnaires bimensuelle

CICA Automobile
CONTROLEUR de GESTION

Jan 1991 - Jan 1995

(Groupe PPR puis Groupe Jardines International)

Distribution automobile. 24 filiales concessionnaires automobiles différente marques. CA 350M€.

  • Fédérer et dynamiser le groupe automobile grâce au contrôle de gestion central.
  • Piloter les résultats individuels et challenger les business units.

CABINET INTERNATIONAL ERNST & YOUNG (E&Y)
MANAGER AUDIT

Jan 1984 - Déc 1990

Sociétés industrielles et sociétés de services : automobile (Chausson & Renault), Bâtiment (Lambert Frères Poliet), Industrie Verre (Ceraver), Micro-informatique (Apple), Loisirs (Club Med et Compagnie des Alpes).


Formation

 

     ESSCA Angers - Option Finance & Gestion

1984     ILLINOIS STATE UNIVERSITY - cycle Graduate Finance & Management

     DESCF

Langues

 

Anglais : Courant