CONTROLE DE GESTION GESTION DE PROJETS

Agence de voyage organisant des séjours vélos de route sur Lyon et sa région.

En période de faible activité, possibilité d'étudier des propositions pour des missions de management de transition en contrôle de gestion ou développement d'un projet d'interface entre finances et opérations.

• Périmètre 50 sites de production
• Projet de Mise en place du de l'interface finance-exploitation pour le suivi des gisements

CA 330 M€ Périmètre 140 sites de production

• Animation du Processus budgétaire et des plans pluri-annuels
• Analyse et reporting mensuel au groupe et contrôle de gestion opérationnel

Périmètre 100 sites de production

• Mise en place du département gestion foncière de la BU – 3 personnes
• Gestion des patrimoines fonciers des sociétés de la BU (32 M€), des contrats d’extractions avec les propriétaires fonciers (250 contrats )
• Gestion des provisions de réhabilitation de sites (28 M€)
• Garantir la validité de coûts fonciers des sites de production (10 à 15 % du coût de production)
• Création –harmonisation et contrôle des procédures liées aux coûts fonciers et immobiliers
• Assurer la comptabilisation et le reporting des immobilisations

Région Sud Est LAFARGE GRANULATS – CA 120 M€ - COI 17 M€ - 27 Sites de production

• Animation du processus budgétaire et des plans de performance
• Reporting mensuel au groupe et analyse et commentaires des résultats - Actions correctrices
• Analyses financières des projets internes et externes - Etudes de rentabilité
• Assistance aux opérationnels (Responsables d'exploitation)

Région Vallée de seine LAFARGE GRANULATS

• Assurer la transition de la gestion du patrimoine et des coûts fonciers d'un système manuel à un système informatisé et assurer le développement de ce système sur l'ensemble des régions France
• Garantir la fiabilité des coûts fonciers et des valeurs patrimoniales
• Manager la performance des équipes de sondages (3 sondeurs)

Secteur Seine Amont LAFARGE BETON- GRANULATS

• Animation du processus budgétaire - Contrôle de gestion opérationnel - Etudes financières
• Suivi des comptabilités clients et fournisseurs
• Animation des équipes administratives (5 personnes)

2 sites de production

• Réorganisation administrative de la société et Informatisation de la facturation
• Mise en place des tableaux de bord financiers et contrôle de gestion opérationnel
• Gestion d'un site de production de 1991 à 1992

Société Coopérative Agricole d’Eure et Loir Chartres

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