Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
Arnaud : Contrôleur de gestion senior
930 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 18/08/2020
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Note Globale    

Bonjour,

Expert de près de 15 années d'expérience au sein de grands groupes internationaux (Bolloré, Valeo) je vous accompagne et m'adapte de façon à répondre précisément à votre besoin.

Mes compétences de prédilection:

- Les missions classiques du contrôle de gestion (Budgets, Pilotage d'Activité, Reportings, etc.) avec à coeur d'améliorer votre performance opérationnelle et -surtout - votre P&L.

- Les projets de transformation de la fonction finance (gestion de projet IT Finance, Automatisation, Optimisation d'outils, Amoa, etc.)  afin de vous faire gagner du temps pour en passer davantage sur des actions à forte valeur ajoutée

Certifié PSM1 Scrum Master et Prince2 Practitioner, je peux également intervenir en chefferie de projet sur des projets SI/finance d'envergure

Arnaud

41 ans

Courbevoie

Contrôleur de gestion senior Arnaud

Expériences professionnelles

 

IER, Groupe Bolloré - Suresnes, France
Contrôleur de gestion

Mars 2008 - Avr 2019

Usine Besançon, 3 filiales (US, Singapour, Espagne), 11 agences SAV.
Contrôleur de gestion - périmètre SAV (CA : 25 M€), Projets (9 M€) et Filiales

Contrôle de gestion Central:

  • Pilotage des clôtures mensuelles, Fast-Close, annuelles, Budget, Prévisions.
  • Reporting au Groupe, aux opérationnels du périmètre, Brochure explicative destinée à la Direction
  • Contrôle d’Imputation analytique des Revenus et Charges (BU, département, projet)
  • Suivi d’activité, Analyse d’écarts CA/ Marge, par nature (Frais de pers., Frais Généraux, Invests,…) et selon découpage analytique (projet, département, Direction, BU).
  • Calcul de provisions et OD : FAE/FNP, mise aux normes IFRS, retrofit, DEEE, etc.
  • Pilotage budgétaire des coûts par projet, analyses et suivi de marges projet,
  • Conception de Tableaux de Bord et KPIs, études de rentabilité sur projets Département/Direction
  • Conception de Modélisations et suivis Excel à des fins de suivi comptable, reporting ou opérationnel
  • Préconisations orientées amélioration P&L, suivi d’actions correctives et de leurs impacts P&L
  • Interface privilégiée avec les opérationnels : Echange d’Informations, Analyses, Support financier, …
  • Inventaires, valorisation de stocks, de nomenclature produit, Analyse performance Achat,

Gestion de projets IT / Finance:

  • Automatisation des 6 principaux outils du service Contrôle de gestion sous MS Power Query :
    • Identification des besoins métiers
    • Pilotage d’une ressource externe (planning) et codage des autres outils (langage M)
    • Test et Recette des livrables avec les parties prenantes
  • Refonte du processus de suivi des Projets et de l’outil de suivi des temps passés par projet
    • Revue complète, structure et optimisation du processus avec les opérationnels métier
    • Rédaction du cahier des charges et des spécifications fonctionnelles et finance
    • Coordination, suivi et test du développement de l’outil par l’équipe ERP Oracle
    • Vérification de l’adéquation au besoin, test et recette avec les opérationnels
    • Formation des opérationnels, rédaction du support d’utilisation et animation des sessions

ILC & Newrest Group Holding - Toulouse, France
Contrôleur de gestion ILC (3 Filiales) et Comptable Newrest (3 Entités)

Juin 2006 - Mars 2007

(CA : 1.5 M€, 25 pers.)

  • Clôtures mensuelles, Budget, prévisions/re-forecasts, reportings, analyses d’écarts
  • Négociation et Rédaction de Contrats Intragroupe
  • Etudes financières ad hoc : Appels d’Offre, simulations financières
  • Développement de tableaux de bord et d’outils d’automatisation de calculs (Suivi des RFA)

VALEO VSS Slovakia SRO - Kosice, Slovaquie
Contrôleur de gestion VIE

Jan 2004 - Mars 2006

(CA : 20 M€, 300 pers.)

  • Contrôle de gestion industriel : Audits de nomenclatures sur ligne, contrôle des mises au rebut
  • Pilotage des Inventaires tournants : management des inventoristes, rédaction de procédures, etc.
  • Contrôle de gestion achats : Automatisation du calcul du PMP
  • Elaboration d’outils pour fiabiliser et accélérer le reporting : Contrôle de validité des données saisies
  • Suivi des coûts du déploiement de l’ERP (SAP), reporting

Formation

 

2002     NEOMA (ESC Rouen) - spé. « Finance contrôle Pilotage »

2002     MBA Université d'Ottawa, Canada - MBA spé. internationale (en double diplôme)

Langues

 

Anglais : Courant