Contrôleur de gestion senior

Usine Besançon, 3 filiales (US, Singapour, Espagne), 11 agences SAV.
Contrôleur de gestion - périmètre SAV (CA : 25 M€), Projets (9 M€) et Filiales

Contrôle de gestion Central:

• Pilotage des clôtures mensuelles, Fast-Close, annuelles, Budget, Prévisions.
• Reporting au Groupe, aux opérationnels du périmètre, Brochure explicative destinée à la Direction
• Contrôle d’Imputation analytique des Revenus et Charges (BU, département, projet)
• Suivi d’activité, Analyse d’écarts CA/ Marge, par nature (Frais de pers., Frais Généraux, Invests,…) et selon découpage analytique (projet, département, Direction, BU).
• Calcul de provisions et OD : FAE/FNP, mise aux normes IFRS, retrofit, DEEE, etc.
• Pilotage budgétaire des coûts par projet, analyses et suivi de marges projet,
• Conception de Tableaux de Bord et KPIs, études de rentabilité sur projets Département/Direction
• Conception de Modélisations et suivis Excel à des fins de suivi comptable, reporting ou opérationnel
• Préconisations orientées amélioration P&L, suivi d’actions correctives et de leurs impacts P&L
• Interface privilégiée avec les opérationnels : Echange d’Informations, Analyses, Support financier, …
• Inventaires, valorisation de stocks, de nomenclature produit, Analyse performance Achat,

Gestion de projets IT / Finance:

• Automatisation des 6 principaux outils du service Contrôle de gestion sous MS Power Query :
  • Identification des besoins métiers
  • Pilotage d’une ressource externe (planning) et codage des autres outils (langage M)
  • Test et Recette des livrables avec les parties prenantes

• Refonte du processus de suivi des Projets et de l’outil de suivi des temps passés par projet
  • Revue complète, structure et optimisation du processus avec les opérationnels métier
  • Rédaction du cahier des charges et des spécifications fonctionnelles et finance
  • Coordination, suivi et test du développement de l’outil par l’équipe ERP Oracle
  • Vérification de l’adéquation au besoin, test et recette avec les opérationnels
  • Formation des opérationnels, rédaction du support d’utilisation et animation des sessions

(CA : 1.5 M€, 25 pers.)

• Clôtures mensuelles, Budget, prévisions/re-forecasts, reportings, analyses d’écarts
• Négociation et Rédaction de Contrats Intragroupe
• Etudes financières ad hoc : Appels d’Offre, simulations financières
• Développement de tableaux de bord et d’outils d’automatisation de calculs (Suivi des RFA)

(CA : 20 M€, 300 pers.)

• Contrôle de gestion industriel : Audits de nomenclatures sur ligne, contrôle des mises au rebut
• Pilotage des Inventaires tournants : management des inventoristes, rédaction de procédures, etc.
• Contrôle de gestion achats : Automatisation du calcul du PMP
• Elaboration d’outils pour fiabiliser et accélérer le reporting : Contrôle de validité des données saisies
• Suivi des coûts du déploiement de l’ERP (SAP), reporting