DIRECTEUR FINANCIER RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION CONTROLEUR FINANCIER

*Dans un contexte post changement d'ERP: reconstruction des états de gestion, simplification du processus de reporting, intégration plus poussée des éléments de tableaux de bord permettant de gagner en simplicité et en délais. Diminution du nombre de taches et des risques d'erreur.

*Consolidation des budgets et des états mensuels de fin de mois de 5 BU et 6 filiales.

Dans un contexte hyper conflictuel (harcèlement, télétravail, OS...) transition managériale pour des services comptables (30 personnes) vers une solution appaisée avec retour aux objectifs (nombre de factures traitées) et atteinte de l'objectif d'entreprise de délai de paiement fournisseurs >98%.

Harmonisation et calcul de valeur de stocks et de dépréciations entre deux sites industriels

Prototypage d’une base de statistiques commerciales sur Power BI.

Dans un contexte de renouvellement d’équipe et de l’organisation accueil et intégration de 3 nouveaux experts comptables.

Injection emballage industrie du luxe, Ca 40m€ - 300 pers.

* Management d'équipe en fort bouleversement et coaching du nouveau contrôleur.
* Optimisation processus en vue de la migration vers un CSP.

Equipementier injection, Ca 160 m€ - 1000 pers.

* Suite à un incendie et forte montée en cadence de nouveau projet dans une organisation non robuste, mise en place d’actions et solutions à des problèmes de stocks, d’overdues fournisseurs & clients et coûts non qualité.

Construction navale, 1300 pers.

* Management de 25 contrôleurs pour l’élaboration du plan moyen terme et actualisation des coûts à terminaison.

Ca 12m€ - 100 pers. ex-filiale de Federal Mogul, nouvel actionnaire, Groupe Chinois SONGDING

* Lors d’un changement d’actionnaire (US à Chinois) recrutement de l’équipe comptabilité, finance et l’arrêt CSP.

* Mise en place nouveau reporting, nouvelles banques et lancement du paramétrage système SAP pour FI/CO.

Ca 370 m€ - 1000 per. 30 filiales du fond KKR.
*Refonte du suivi RH pour les filiales consolidation et conduite du changement sur un système commun.

* Suite à l'arrivée d'un nouvel actionnaire: Elaboration d'indicateurs achats et mise sous contrôle des SG&A.
* Projet flux de trésorerie : prévention risques fraudes et déploiement cash pooling 100 comptes - 30 pays).
* Refonte processus budget de ventes, revue prix de vente selon des indices, alignement stat commerciales.

Ca 35 m€ - 100 pers.
* Implantation de la fonction contrôle de gestion pour un site de production et coaching du nouvel arrivant.

* Coordinateur SAP d'une fusion, prix de transfert, coûts de revient, indicateurs & amélioration du reporting.

Ca 40 m€ -140 pers

* Mise en place module CO d'un projet SAP à un mois du lancement.
* Coaching du nouveau contrôleur et fiabilisation des processus.

Ca 180 m€ - 300 pers.

* Accompagnement du changement de gouvernance d'un site, passant du statut de centre de coût d'une entité juridique à celui de centre de profit d'une entité managériale sans changement de statut juridique.

Ca 100 à 600 m€ - 200 à 900 pers. équipementier automobile.

(5 missions / 30 mois pour les 4 branches)
* Contrôleur financier d´un site en SLOVAQUIE, dans un contexte culturel et opérationnel particulier.(parechocs)

*Direction du contrôle financier d'un site de 400 personnes et mise en place full SAP PP/MM en 5 mois.(planches de bord)
* Maintien sous ACCESS du contrôle financier d'un site de 900 personnes et correspondant projet SAP. (échappements)
* Réalisation de la séparation informatique d'un site de 400 pers. + budget et changement d'exercice.(sièges)
* Réorganisation des statistiques commerciales d'une division, contrôleur financier d'un site de 250 pers.(échappements)

Ca 630 m€ - 1800 pers.

* Renfort et coaching de l'équipe contrôle de gestion en contexte d'inventaire physique et de clôture annuelle.

Ca 75m€ - 400 pers Projet Fusion

* Direction et réorganisation équipe comptable/contrôle de gestion dans un contexte de PSE (effectifs / 2).
* Mise en place de SAP FI/CO/PP/MM Usine puis fusion juridique et informatique Usine & Siège.

, Ca 60m€ - 400 pers

* Contrôleur Financier, fiabilisation résultats, délais (J+10 à J+5), réorganisation équipes et nouvel ERP.

Ca 5,4 m€ - 55 pers.

* Redressement résultats (-1 à +3%), développement produits propres: 2%->7%. Suivi analytique mensuel.

Ca 250 m€ - 500 pers.

* Implantation et succès d’une certification SOX d'un site de 700 personnes en contexte très conservateur.
* Assistance au démarrage et chiffrage des coûts suite à une mise en place ORACLE très difficile.

Ca 300 m€ - 1250 pers. 8 sites, ex filiale ALCAN.

* Responsable de l'intégration SAP dans un mandant Groupe et mise en place des règles SOX en 5 mois.
* Mise en œuvre du processus de vente de la Division en liaison avec le département fusion et acquisition.

Ca 110 m€ - 850 pers - 4 sites

* Unification calcul coûts de revient et devis et préparation CSP SAP pour 4 sites.

Ca 200m€ 1600 pers. 3 sites, compresseurs frigo

* Mise en place d'un module GPAO de costing. Inventaire 20M€, 6000 réf. & intégration écarts, en 1 journée.

Ca 20m€ - 250 pers

tissus enduits