Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Christophe
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Profil mis à jour le : 24/05/2023

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Note Globale    

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Paris

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Expériences professionnelles

 


CONTROLEUR FINANCIER

Jan 2006 - Aujourd'hui

Entreprises de Management de Transition.
Missions de transition. Assistance à la mise en œuvre de transformations et/ou de changements rapides d'organisation. Renforcement d'équipes. Remplacement de personnes.
Gestion de projets.

SODIAAL

SODIAAL (groupe français) : 5.000 M€ CA. 9.000 pers. Industrie agroalimentaire.
Contexte de centralisation des activités support du groupe.
* accompagnement du transfert de la comptabilité du site de Toulouse vers le CSP de Lyon.
* liasses fiscales. Comptes sociaux. Reporting (SAP/BFC). Collecte des modes opératoires.

XPO LOGISTICS

XPO LOGISTICS (groupe américain) : 15.000 M$ CA. 100.000 pers. Stockage et transport de biens industriels.
Contexte d'amélioration des méthodes et processus comptables au niveau européen.
* relance et gestion du projet de réorganisation de la comptabilité centrale de Toulouse.
* conception et mise en place d'indicateurs et d'outils de pilotage des projets comptables.

D'AUCY

D'AUCY (groupe français) : 1.300 M€ CA. 4.000 pers. Industrie agroalimentaire.
Contexte de réorganisation juridique, d'ouverture du capital, et de croissance externe.
* création et mise en place du manuel des normes et procédures comptables du groupe.
* clôtures annuelles, immobilisations, stocks, provisions, subventions, engagements, etc.
AMCOR (groupe australien) : 12.000 M$ CA. 33.000 pers. Industrie du conditionnement.
Extrusion.
Contexte de réorganisation du contrôle de gestion industriel de l'usine de Dax.
* remplacement du contrôleur de gestion industriel durant le recrutement de son successeur.
* inventaires physiques, valorisation des stocks, bilan-matières, déchets, ristournes, cut-off.
* reporting mensuel (SAP/HFM). Animation de l'équipe finance de l'usine.

GRAHAM PACKAGING

conditionnement. Extrusion.
Contexte d'intégration du groupe Graham Packaging (US) au groupe Rank-Reynolds (NZ).
* remplacement de la contrôleuse financière Europe durant son congé maternité.
* coordination des conseils juridiques et fiscaux et des auditeurs. Prix de transfert.
KOHLER (groupe américain) : 3.000 M$ CA. 20.000 pers. Industrie du matériel sanitaire.
Contexte de restructurations et de centralisation des fonctions support au Royaume Uni.
* participation à la délocalisation du département financier vers le CSP de Cheltenham-UK.
* production des comptes sociaux et consolidés ainsi que la liasse d'intégration fiscale.

TIME WARNER

TIME WARNER (groupe américain) : 45.000 M$ CA. 85.000 pers. Groupe de médias diversifiés.
Contexte de restructurations et de centralisation des fonctions support au Royaume Uni.
* participation au règlement des problèmes soulevés par les auditeurs internes et externes.
* contrôle de la bonne application des règles comptables locales et des procédures SOX.
MAIRE-TECNIMONT GROUP (groupe européen): 1.100 M€ CA, 3.000 pers. Ingénierie Pétrole et Gaz.
Contexte de fusion et d'introduction en bourse des groupes Maïre et Tecnimont.
* remplacement de la responsable comptable pendant le recrutement de son successeur.
* mise en place du reporting comptable mensuel en normes IFRS de la filiale française.
DEUTSCH (groupe américain) : 500 M$ CA. 3.500 pers. Industrie électrique et aéronautique.
Contexte d'audit d'acquisition (Wendel) et de centralisation des fonctions support aux USA.
* assistance aux équipes comptables et production de la liasse d'intégration fiscale.
* liaison avec les contrôleurs financiers des filiales étrangères (Allemagne, Italie, Inde, USA).

Groupe IS (Air Liquide

RESPONSABLE FINANCIER

Jan 1997 - Déc 2003

Métallurgie, Energie.
Responsable du département financier (contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie).
Contexte de mise en oeuvre de projets de transformation et de développement de l'entreprise. Promotion.
* comptes sociaux et consolidés, liasses fiscales (intégration fiscale), reporting de gestion.
* consolidation des budgets et prévisions des 5 départements et 40 agences régionales.
* supervision de la trésorerie. TFT et contrôle du BFR. Mobilisation du poste clients.
* conception et mise en place de procédures de contrôle interne (Assurance Qualité).
* gestion de projets complexes (filialisation des activités, refonte informatique Euro-2000).
* interlocuteur des CAC, suivi des contrôles fiscaux, secrétariat juridique, cabinet d'avocats.
* supervision de 10 personnes.

Groupe IS (Air Liquide

CONTROLEUR DE GESTION & TRESORIER

Jan 1996 - Jan 1997

Métallurgie, Energie.
Responsable du contrôle de gestion et de la trésorerie. Contexte de renégociations des lignes de crédit avec les banques. Création du département trésorerie. Promotion.
* mise en place d'un logiciel de trésorerie.
* gestion quotidienne des flux et des lignes de crédit.
* production du reporting mensuel de trésorerie.
* tableau des flux de trésorerie (TFT) et suivi du BFR.
* mise en place de nouveaux procédés de recouvrement.

Groupe IS (Air Liquide

CONTROLEUR DE GESTION

Jan 1993 - Jan 1996

Métallurgie, Energie.
Contrôle de la rentabilité. Contexte de pertes d'exploitation. Création d'un reporting de gestion complet destiné aux équipes opérationnelles et au comité de direction.
Création de poste.
* réorganisation de la comptabilité analytique (centres de cout/profit, refacturations internes).
* calcul de la rentabilité par activité et par site géographique (coût complet, coût variable, ABC).

* mise à jour des taux journalier de cout des ingénieurs et techniciens (costing/pricing)
* reporting mensuel destiné aux 30 agences régionales (rentabilité, clients, invest, cash, KPI).
* tableaux de bord de synthèse destinés au comité de direction et au conseil d'administration.


Groupe CMC

CONTROLEUR FINANCIER

Jan 1991 - Jan 1993

Groupe CMC (franchisé TOLLENS) : 20 M€ CA, 100 pers, 7 filiales. Commerce de gros et Chimie.
Contrôle du crédit-clients et gestion de la trésorerie. Contexte de crise économique, de réduction continue de l'activité, et de détérioration rapide de la solvabilité des clients. Création de poste.
* création d'une cellule de relance clients et amélioration des procédures de facturation.
* animation de réunions de suivi du risque d'irrécouvrabilité des créances (assurance-crédit).
* gestion de la trésorerie et relations administratives avec les banques.
* supervision de 5 personnes.

Groupe TOLLENS

AUDITEUR INTERNE

Jan 1987 - Déc 1989

Groupe TOLLENS : 150 M€ CA, 700 pers, 40 filiales, 110 points de vente. Commerce de gros et Chimie.
Audit interne et contrôle financier de 10 filiales (5 à 40 pers). Contexte d'introduction en bourse du groupe et de développement commercial rapide (15% par an).
* production du reporting mensuel budgétaire, comptable, financier, et de trésorerie.
* contrôle trimestriel des marges commerciales et des inventaires de stock.
* révision périodique des comptes et production des comptes sociaux et des liasses fiscales.
* conseil et assistance aux dirigeants des filiales.

THALES (Thomson CSF)

RESPONSABLE COMPTABLE

Jan 1985 - Jan 1987

de Défense.
Responsable de la comptabilité générale et analytique d'un département de recherche industrielle (200 personnes). Contexte de restructurations.
* reporting comptable.
* contrôle budgétaire.

Formation

 

2012     C.I.M.A - London U.K. - Diploma in Management Accounting

2008     Open University - Milton Keynes U.K. - Certificate in Accounting

2005     - DBE - Diploma in Business English C1 Franco-British Chamber of Commerce

2004     University of Cambridge U.K. - BEC - Business English Certificate higher

2004     University of Cambridge U.K. - CAE - Certificate in Advanced English

1990     - D.E.S.C.F Ordre des Experts-Comptables

1984     Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne - Maîtrise en Sciences Economiques

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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