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Christophe Paris |
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Expériences professionnelles |
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Jan 2006 - Aujourd'hui |
Missions de transition. Assistance à la mise en œuvre de transformations et/ou de changements rapides d'organisation. Renforcement d'équipes. Remplacement de personnes. Gestion de projets. |
SODIAAL
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Contexte de centralisation des activités support du groupe. * accompagnement du transfert de la comptabilité du site de Toulouse vers le CSP de Lyon. * liasses fiscales. Comptes sociaux. Reporting (SAP/BFC). Collecte des modes opératoires. |
XPO LOGISTICS
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Contexte d'amélioration des méthodes et processus comptables au niveau européen. * relance et gestion du projet de réorganisation de la comptabilité centrale de Toulouse. * conception et mise en place d'indicateurs et d'outils de pilotage des projets comptables. |
D'AUCY
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Contexte de réorganisation juridique, d'ouverture du capital, et de croissance externe. * création et mise en place du manuel des normes et procédures comptables du groupe. * clôtures annuelles, immobilisations, stocks, provisions, subventions, engagements, etc. AMCOR (groupe australien) : 12.000 M$ CA. 33.000 pers. Industrie du conditionnement. Extrusion. Contexte de réorganisation du contrôle de gestion industriel de l'usine de Dax. * remplacement du contrôleur de gestion industriel durant le recrutement de son successeur. * inventaires physiques, valorisation des stocks, bilan-matières, déchets, ristournes, cut-off. * reporting mensuel (SAP/HFM). Animation de l'équipe finance de l'usine. |
GRAHAM PACKAGING
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Contexte d'intégration du groupe Graham Packaging (US) au groupe Rank-Reynolds (NZ). * remplacement de la contrôleuse financière Europe durant son congé maternité. * coordination des conseils juridiques et fiscaux et des auditeurs. Prix de transfert. KOHLER (groupe américain) : 3.000 M$ CA. 20.000 pers. Industrie du matériel sanitaire. Contexte de restructurations et de centralisation des fonctions support au Royaume Uni. * participation à la délocalisation du département financier vers le CSP de Cheltenham-UK. * production des comptes sociaux et consolidés ainsi que la liasse d'intégration fiscale. |
TIME WARNER
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Contexte de restructurations et de centralisation des fonctions support au Royaume Uni. * participation au règlement des problèmes soulevés par les auditeurs internes et externes. * contrôle de la bonne application des règles comptables locales et des procédures SOX. MAIRE-TECNIMONT GROUP (groupe européen): 1.100 M€ CA, 3.000 pers. Ingénierie Pétrole et Gaz. Contexte de fusion et d'introduction en bourse des groupes Maïre et Tecnimont. * remplacement de la responsable comptable pendant le recrutement de son successeur. * mise en place du reporting comptable mensuel en normes IFRS de la filiale française. DEUTSCH (groupe américain) : 500 M$ CA. 3.500 pers. Industrie électrique et aéronautique. Contexte d'audit d'acquisition (Wendel) et de centralisation des fonctions support aux USA. * assistance aux équipes comptables et production de la liasse d'intégration fiscale. * liaison avec les contrôleurs financiers des filiales étrangères (Allemagne, Italie, Inde, USA). |
Groupe IS (Air Liquide
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Jan 1997 - Déc 2003 |
Responsable du département financier (contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie). Contexte de mise en oeuvre de projets de transformation et de développement de l'entreprise. Promotion. * comptes sociaux et consolidés, liasses fiscales (intégration fiscale), reporting de gestion. * consolidation des budgets et prévisions des 5 départements et 40 agences régionales. * supervision de la trésorerie. TFT et contrôle du BFR. Mobilisation du poste clients. * conception et mise en place de procédures de contrôle interne (Assurance Qualité). * gestion de projets complexes (filialisation des activités, refonte informatique Euro-2000). * interlocuteur des CAC, suivi des contrôles fiscaux, secrétariat juridique, cabinet d'avocats. * supervision de 10 personnes. |
Groupe IS (Air Liquide
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Jan 1996 - Jan 1997 |
Responsable du contrôle de gestion et de la trésorerie. Contexte de renégociations des lignes de crédit avec les banques. Création du département trésorerie. Promotion. * mise en place d'un logiciel de trésorerie. * gestion quotidienne des flux et des lignes de crédit. * production du reporting mensuel de trésorerie. * tableau des flux de trésorerie (TFT) et suivi du BFR. * mise en place de nouveaux procédés de recouvrement. |
Groupe IS (Air Liquide
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Jan 1993 - Jan 1996 |
Métallurgie, Energie. * mise à jour des taux journalier de cout des ingénieurs et techniciens (costing/pricing) |
Groupe CMC
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Jan 1991 - Jan 1993 |
Contrôle du crédit-clients et gestion de la trésorerie. Contexte de crise économique, de réduction continue de l'activité, et de détérioration rapide de la solvabilité des clients. Création de poste. * création d'une cellule de relance clients et amélioration des procédures de facturation. * animation de réunions de suivi du risque d'irrécouvrabilité des créances (assurance-crédit). * gestion de la trésorerie et relations administratives avec les banques. * supervision de 5 personnes. |
Groupe TOLLENS
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Jan 1987 - Déc 1989 |
Audit interne et contrôle financier de 10 filiales (5 à 40 pers). Contexte d'introduction en bourse du groupe et de développement commercial rapide (15% par an). * production du reporting mensuel budgétaire, comptable, financier, et de trésorerie. * contrôle trimestriel des marges commerciales et des inventaires de stock. * révision périodique des comptes et production des comptes sociaux et des liasses fiscales. * conseil et assistance aux dirigeants des filiales. |
THALES (Thomson CSF)
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Jan 1985 - Jan 1987 |
Responsable de la comptabilité générale et analytique d'un département de recherche industrielle (200 personnes). Contexte de restructurations. * reporting comptable. * contrôle budgétaire. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé |
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