La persévérance vient à bout de tout à condition de respecter les autres
Patrick : Directeur Administratif et Financier
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Profil mis à jour le : 03/04/2020

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Note Globale    

Management
Travail en équipe
Présentation générale
Dynamisme
Rigueur
Gestion de projet
controle de gestion
 le 15/11/2019
par Jean-rené Riviere,

Ayant travaillé avec Patrick, j'ai apprécié son esprit d'équipe et son mode de management.

Le management de transition depuis 2015 m'a permis de mettre en perspective 15 ans d'expérience en entreprise sur des postes de Directeur Financier en développant en particulier une expertise dans la conduite du changement, la remise à plat des processus financiers et la réorganisation des équipes Comptable et Contrôle de Gestion. 

Patrick

56 ans

Appoigny

Directeur Administratif et Financier Patrick

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
CFO - Directeur Financier - Manager de transition

Déc 2014 - Avr 2020

Missions de 3 à 10 mois en conseil, Audit et Contrôle Financier de filiale de Groupe (Automobile, Emballage, Hygiène)

Enjeux: accompagner des entreprises Françaises dans la gestion des risques Financiers (audits comptabilité, révision et consolidation des comptes, Clôture annuelle, Business Plan, Budget) et dans la maitrise des systèmes de gestion (Contrôle de gestion usine, audit SOX, optimisation processus et ERP SAP, reporting et analyses financières)

Equipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (4), IT (3).

Détail des 3 dernières missions :

- Mission de 6 mois du 03/2019 au 09/2019 sur une Direction Financière Groupe Fr dans l'hygiène professionnelle (CA 260 M€, 1200 p) avec réorganisation du Contrôle de Gestion, animation des revues d'activité et suivi des plans d'amélioration de la performance.

- Mission de 10 mois du 12/2017 au 10/2018 sur une Direction Financière de Filiale multi sites (CA 125 M€) groupe US avec une problématique de migration système IT post fusion. Révison de la comptabilité. Optimisation processus financiers.

- Mission de 6 mois du 06/2017 au 12/2017 sur un recouvrement de Direction Financière filiale (CA 115 M€) équipementier Automobile UK avec réorganisation des équipes et réécriture des processus financiers.


Mecaplast - Turquie
Directeur Financier Filiale Turquie

Sep 2013 - Sep 2014

(600 personnes pour un CA de 68 M€) la principale filiale du Groupe MECAPLAST, plasturgiste pour l'industrie Automobile (5000 personnes pour un CA de 600 M€)

Missions et Enjeux: Une crise de gouvernance avec la filiale Turque a conduit le Groupe Mecaplast à confier la responsabilité financière à un expatrié pour recréer un esprit Groupe au sein de la filiale et assurer la transparence des informations financières.

Equipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (3), IT (2)


Benteler Automotive SAS et JIT Douai SAS
Directeur Administratif et Financier

Jan 2010 - Août 2013

(450 personnes pour un CA de 115 M€) filiale Française du Groupe Allemand BENTELER (26000 personnes pour un CA de 6500 M€ sur 60 sites). Equipementier international en pièces de structure et chassis pour l'industrie Automobile

Missions et Enjeux : Les sites Français font partie des entités non rentables du Groupe Benteler. Mes objectifs étaient de garantir la fiabilité des informations comptables dans un contexte difficile de restructuration avec un turnover important des personnels indirects.

Equipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (2), IT (2)


Honeywell Friction SAS
Directeur Financier Filiale France

Juin 2007 - Déc 2009

(400 personnes pour un CA de 65 M€) filiale Française du groupe US HONEYWELL International (120000 personnes pour un CA de $36 Milliards) Leader dans la conception et la fabrication de produits pour les industries Automobile, Aérospatiale et Nucléaire

Missions et Enjeux: Ce site Français de fabrication de plaquettes de freins a été cédé par le Groupe Valéo avec la vente de l'activité turbo moteurs au Groupe Honeywell. Ma mission principale était de généraliser et fiabiliser l'utilisation de l'ERP SAP du Groupe pour permettre la centralisation de la comptabilité et la réduction des effectifs des services supports.

Equipes supervisées : Comptabilité (4), Contrôle de gestion (1), IT (1)


Société de Conseil - France - Vietnam
Entrepreneur

Juil 2006 - Juin 2007

Fournisseur de supports logistiques, juridiques et administratifs aux PME Françaises

Missions et Enjeux: Associé à un ancien collègue de Sédiver, notre challenge était de proposer à des TPE et PME Françaises une structure d'accueil au Vietnam pour exporter en Asie


Euramax Industries SA
Directeur Administratif et Financier

Avr 2001 - Juin 2006

(400 personnes sur 2 sites industriels – CA 50 M€)

Filiale du Groupe Américain Euramax International (3300 personnes - CA 1100 M$)

Fabrication de composants en aluminium pour les industries des transports et du bâtiment

Missions et Enjeux : Pendant une période de forte croissance en environnement LBO sur des marchés de niche dans l'industrie Automobile, j'ai contribué au développement de la société qui a réalisé un objectif de résultat net supérieur à 10% du Chiffre d'Affaires.

Equipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (2), IT (2), RH (2), Achats (4)


Groupe SEDIVER
Responsable Administratif et Financier

Mars 1996 - Déc 2000

Leader européen en fabrication d'isolateurs électriques 1500 personnes - CA 150 M€

Fonderie SAFAM à Bayonne - Filiale du Groupe SEDIVER (210 personnes et CA 17 M€)

Usines du Groupe SEDIVER en Chine dans la province du Sichuan (350 personnes, 23 M€ de CA)

Missions et Enjeux : Face à des marchés saturés en Europe, l'avenir du Groupe SEDIVER se trouvait dans les pays émergeants, en particulier la Chine. Aprés mon intégration dans la fonderie Française comme responsable financier avec pour mission de réduire les coûts fixes d'un site en sous activité, j'ai participé au développement des activités en Chine en prenant la responsabilité financière des deux JV chinoises (fonderie et usine d'assemblage). Aprés un détachement de 2 ans en Chine, je suis rentré en France au siège de la société comme contrôleur financier.

Equipes supervisées : Comptabilité (6), Contrôle de gestion (2), IT (1)


Groupe GIAT Industries
Contrôleur de gestion industriel - Responsable Financier

Sep 1989 - Fév 1996

Leader mondial dans les armes de défense, de chasse et de tir

Site industriel de Tulle (800 personnes et CA 50 M€)

Centre R&D de Bourges (120 personnes et CA 20 M€)

Activité Armes de Petit Calibre de Saint Etienne (140 personnes et CA 15 M€)

Missions et Enjeux :En 1990, le GIAT, groupement étatique de sites industriels non rentables, devient GIAT Industries qui a pour vocation d'être une société commerciale compétitive sur les marchés internationaux civils et militaires. J'ai participé à la mise en place du contrôle de gestion pour réduire les coûts fixes et développer les activités rentables.

Equipes supervisées : Comptabilité (3), Contrôle de gestion (2)


Formation

 

1989     INSEEC Bordeaux - Institut Supérieur des Etudes Economiques et Commerciales; Option finance et contrôle de gestion (1986-1989)

1988     Berkeley University - Business Administration certificates (Microeconomics, Managerial Accounting)

1985     Armée de l'Air - Service Militaire

1984     ESC Toulouse - Ecole Préparatoire aux Hautes Etudes Commerciales

1982     Baccalauréat Scientifique

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

Turc : Connaissances de base

Français : Bilingue ou langue maternelle