La persévérance vient à bout de tout à condition de respecter les autres

Note Globale    

Management
Travail en équipe
Présentation générale
Dynamisme
Rigueur
REPORTING MENSUEL
administratif
OPTIMISATION DES PROCESSUS ET SI
DAF
gestion financière opérationnelle
MANAGEMENT FINANCE ET COMPTABILITÉ
stratégie


le 06/08/2020

Patrick est tres adaptable et mobile.
Il connait bien le monde industriel.



le 15/11/2019 par Jean-rené Riviere,

Ayant travaillé avec Patrick, j'ai apprécié son esprit d'équipe et son mode de management.

Patrick

60 ans

Appoigny

Patrick

Expériences professionnelles

 


Directeur Finance - Contrôle de Gestion - Manager de transition

Jan 2023 - Déc 2023

Missions de 3 à 12 mois en Assistance Financière Opérationnelle Filiale/Groupe (Automobile, Emballage, Hygiène, Nucléaire, Agroalimentaire).

Mission de 12 mois en 2023 sur une direction du Contrôle de gestion groupe
Mission de 9 mois (01/2022 - 10/2022) sur une Direction du Contrôle Financier de BU R&D dans l'Industrie Nucléaire (1600 pers., 2 filiales, 3 sites) - Consolidation et Reporting mensuel des résultats de la BU - Construction du Plan stratégique à 4 ans et du budget annuel - Optimisation du suivi des investissements (50M€ sur 3 ans) Mission de 3 mois sur une Direction Contrôle de Gestion de la Division Agriculture (CA 1900 M€, 1500 pers., 6 filiales à l'international) avec réorganisation d'un service Finance de 7 à 10 Contrôleurs de Gestion et pilotage en mode projet.
- Intégration des nouveaux Contrôleurs et création de la fonction de responsable Contrôle de Gestion - Pilotage des clôtures mensuelles et des révisions budgétaires - Suivi des projets d'amélioration des processus de gestion (20 thèmes France et International) Mission de 4 mois sur une Direction Financière d'Usines dans l'Industrie Nucléaire (CA 300 M€, 1800 pers. sur 2 sites) avec encadrement d'un service Finance de 10 Contrôleurs Projets/Indus et développement de la culture Financière des usines.
- Optimisation et suivi de la performance des projets et des usines - Pilotage de la construction des budgets et prévisions - Contrôle de pertinence des indicateurs et des données, analyse des écarts et suivi des actions correctives - Formation et montée en compétences des collaborateurs Mission de 6 mois sur une Direction du Contrôle Financier Groupe Fr dans l'hygiène professionnelle (CA 260 M€, 1200 p) avec réorganisation du Contrôle de Gestion, animation des revues d'activité et suivi des plans d'amélioration de la performance pour mener à bien le retournement de l'entreprise.
- Optimisation du BFR et de la Trésorerie - Vérification des PRU, correction des prix de cession et analyse des marges par produit - Suivi des litiges prud'homaux avec la DRH et mise à jour des provisions pour risques Mission de 10 mois sur une Direction Financière filiale multi sites (CA 125 M€) groupe US avec une problématique de migration du système IT post fusion et de sortie du fonds d'investissement - Réconciliation comptes sociaux et comptes consolidés, contrôle de la valorisation des stocks en clôture - Révision des comptes de personnel, des dettes sociales et rectification des déclarations aux organismes - Recouvrement du CICE et du CIR - Travaux de vérification (Due Diligence) dans le cadre d'une cession par le fonds d'investissement US

Mission de 6 mois sur un recouvrement de Direction Financière filiale (CA 115 M€) équipementier Automobile UK après un Go Live difficile du nouvel ERP SAP.
- Révision des comptes et mise en place des contrôles SOX du Groupe UK - Audit des processus de gestion de l'ERP, rédaction des procédures et accompagnement des Key users SAP - Mise en place des outils de suivi et d'amélioration de la performance


Mecaplast Turquie

Directeur Financier Filiale Turquie

Sep 2013 - Sep 2014

plasturgiste pour l'industrie Automobile (5000 personnes pour un CA de 600 M€) Missions et Enjeux : Une crise de gouvernance avec la filiale Turque a conduit le Groupe Mecaplast à confier la responsabilité financière à un expatrié pour recréer un esprit Groupe au sein de la filiale, assurer la transparence des informations financières, mettre en œuvre un plan d'optimisation de la trésorerie (réaménagement des dettes de la filiale) Equipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (3), IT (2)

Benteler Automotive SAS et JIT Douai SAS

Directeur Administratif et Financier

Jan 2010 - Août 2013

Allemand BENTELER (26000 personnes pour un CA de 6500 M€ sur 60 sites) Equipementier international en pièces de structure et châssis pour l'industrie Automobile Missions et Enjeux : Les sites Français font partie des entités non rentables du Groupe Benteler. Mes objectifs étaient de garantir la fiabilité des informations comptables dans un contexte difficile de restructuration avec un turnover important des personnels indirects.
Equipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (2), IT (2)

Honeywell Friction SAS

Directeur Financier Filiale France

Juin 2007 - Déc 2009

et la fabrication de produits pour les industries Automobile, Aérospatiale et Nucléaire Missions et Enjeux : Ce site Français de fabrication de plaquettes de freins a été cédé par le Groupe Valéo avec la vente de l'activité turbo moteurs au Groupe Honeywell. Ma mission principale était de généraliser et fiabiliser l'utilisation de l'ERP SAP du Groupe pour permettre la centralisation de la comptabilité et la réduction des effectifs des services supports.
Equipes supervisées : Comptabilité (4), Contrôle de gestion (1), IT (1)

Entrepreneur France - Vietnam

Juil 2006 - Juin 2007

Fournisseur de supports logistiques, juridiques et administratifs aux PME Françaises Missions et Enjeux : Associé à un ancien collègue de Sédiver, notre challenge était de proposer à des TPE et PME Françaises une structure d'accueil au Vietnam pour exporter en Asie

DRH

Directeur Administratif et Financier

Avr 2001 - Juin 2006

Filiale du Groupe Américain Euramax International (3300 personnes - CA 1100 M$) Fabrication de composants en aluminium pour les industries des transports et du bâtiment Missions et Enjeux : Pendant une période de forte croissance en environnement LBO sur des marchés de niche dans l'industrie Automobile, j'ai contribué au développement de la société qui a réalisé un objectif de résultat net supérieur à 10% du CA Equipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (2), IT (2), RH (2), Achats (4)

Groupe SEDIVER

Responsable Administratif et Financier

Mars 1996 - Déc 2000

Groupe SEDIVER - Leader européen en fabrication d'isolateurs électriques 1500 personnes - CA 150 M€ Fonderie SAFAM à Bayonne - Filiale du Groupe SEDIVER (210 personnes et CA 17 M€) Usines du Groupe SEDIVER en Chine dans la province du Sichuan (350 personnes, 23 M€ de CA) Missions et Enjeux : Face à des marchés saturés en Europe, l'avenir du Groupe SEDIVER se trouvait dans les pays émergeants, en particulier la Chine. Après mon intégration dans la fonderie Française comme responsable financier avec pour mission de réduire les coûts fixes d'un site en sous activité, j'ai participé au développement des activités en Chine en prenant la responsabilité financière des deux JV chinoises (fonderie et usine d'assemblage). Après un détachement de 2 ans en Chine, je suis rentré en France au siège de la société comme contrôleur financier.
Equipes supervisées : Comptabilité (6), Contrôle de gestion (2), IT (1)

Groupe GIAT Industries

Contrôleur de gestion industriel - Responsable Financier

Sep 1989 - Fév 1996

Site industriel de Tulle (800 personnes et CA 50 M€) Centre R&D de Bourges (120 personnes et CA 20 M€) Activité Armes de Petit Calibre de Saint Etienne (140 personnes et CA 15 M€) Missions et Enjeux : En 1990, le GIAT, groupement étatique de sites industriels non rentables, devient GIAT Industries qui a pour vocation d'être une société commerciale compétitive sur les marchés internationaux civils et militaires. J'ai participé à la mise en place du contrôle de gestion pour réduire les coûts fixes et développer les activités rentables.
Equipes supervisées : Comptabilité (3), Contrôle de gestion (2)

Certification

 

1988 : INSEEC BORDEAUX

Formation

 

1986     INSEEC - Institut Supérieur des Etudes Economiques et Commerciales

1985     Berkeley USA - Service Militaire Aviation - Grade Sergent-Chef

1982     ESC Toulouse - Ecole Préparatoire aux Hautes Etudes Commerciales

1982     - Baccalauréat Scientifique

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Allemand : Connaissances de base

Turc : Connaissances de base

Chargement...