Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandioses
Fabrice Manager de transition finance
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Profil mis à jour le : 19/12/2023

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Note Globale    

Fabrice

55 ans

St-germain-en-laye

Fabrice
Manager de transition finance

Expériences professionnelles

 

SKF AEROSPACE
Lons-le-Saunier

Site Finance Partner

Juin 2021 - Sep 2021

IMT Partners, Management de Transition, Aerospace, (CA: 60 m€, effectif : 300)

  • Remplacement au pied levé du contrôleur financier du site
  • Reprise des reportings et mise en adéquation avec le besoin opérationnel
  • Automatisation des reportings (Power BI, QlickView)

FRAMATOME
Lyon

Finance Business Partner

Juil 2020 - Fév 2021

Robert Walters, Management de Transition, Energie, (CA: 3,4M€, effectif : 8500)

  • Pilotage des clôtures comptables, des reporting périodiques (mensuels, trimestriels et annuels)
  • Evaluation des Risques et Opportunités et l’impact sur les résultats financiers
  • Monitoring de l’EBITDA et de l’OCF
  • Elaboration budgétaire et mensualisation (Taux horaires, OIT, CA, MoC, EBITDA, OCF)

ORANO
Montigny-le-Bretonneux, France

Migration SAP Business Process Owner (MM, SD, PM)

Mai 2019 - Jan 2020

Robert Walters, management de transition - Energie, (CA: 3,9M€, effectif : 17000)

  • Participation à la construction du système cible et définition des besoins fonctionnels
  • Conception, pilotage, monitoring et validation des UAT
  • Participation aux activités préparatoires et post-migration (stratégie de nettoyage et validation des données, rôles et autorisation, plan de bascule)
  • Participation à la conduite du changement, support aux utilisateurs post Go Live

OODRIVE
Paris, France

Chargé de mission finance

Oct 2018 - Jan 2019

EIM, management de transition, Cloud sharing, backup and signing solutions, (CA: 50m€, effectif : 400)

  • Réalisation d’un audit opérationnel des processus de facturation et de reconnaissance du revenu
  • Mise en conformité des sources de données clients (CRM, outils de facturation et de production)
  • Participation au reporting mensuel (clôture, reconnaissance du revenue)

GROUPE GORGÉ
Les Mureaux, France

Contrôleur financier division et holding

Mai 2018 - Sep 2018

Reactive Executive, management de transition, sûreté et services industriels, (CA : 300m€, effectif : 2000)

  • Mise en place d’une prévision de trésorerie (Europe),
  • Supervision de la comptabilité de la holding,
  • Audit interne auprès des filiales (méthodologie de closing, mise en conformité au reporting Groupe).

Société de Conseil et de Management de Transition
Le Mans, France

Création d'entreprise

Jan 2017 - Déc 2017

Projet Personnel, création/reprise d’entreprise, Restauration

  • Identification et sélection des sites potentiels,
  • Anticipation de l’exploitation (devis, recherche de fournisseurs, embauches, élaboration de la carte),
  • Réalisation des business plans dans le cadre du financement bancaire et public.

AIRBUS DEFENCE AND SPACE (SLC)
Élancourt, France

Contrôleur financier International

Mai 2015 - Déc 2016

Communications sécurisées - (CA : 750m€, effectif : 1600)

  • Support financier et stratégique auprès de la Direction Générale et de la Direction Financière,
  • Pilotage des plans budgétaires (pluri-)annuels et leur suivi (gestion de projets),
  • Supervision du reporting de l’activité (PNL, clôtures mensuelles, revenue, marge, stock…),
  • Coordination des actions d’optimisation financière (IFRS 15, analytique, juridique, achats…)

GRONTMIJ SA (ex-Ginger)
Paris, France

Responsable de l'optimisation du BFR / Cash Manager

Jan 2013 - Déc 2014

Conseil & ingénierie (CA : 200m€, effectif : 2000)

  • Responsable de l'optimisation du BFR : encours de production, balance clients, balances fournisseurs, reporting cash-flow, pilotage des intervenants (externes et internes)…,
  • Responsable de la gestion des flux : relation avec les banques, choix des partenaires, gestion du cash pool, négociations…,
  • Pilotage de l’amélioration de génération de cash : processus, sélection et implantation d’un outil de cash management,
  • Management de la fonction « cash collection » de l’entreprise : formalisation et mise en place des processus, encadrement de l’équipe, pilotage des opérations « Cash Marathon »…

AIRBUS DEFENCE AND SPACE (Astrium)
Élancourt, France

Senior Project Controller

Mai 2011 - Juin 2012

Spatial - (CA : 5,8M€, effectif : 18000)

  • Gestion mensuelle et à terminaison des projets: coûts, délais, facturation, marge,
  • Analyses critiques afin de trouver les solutions coûts/délai optimales,
  • Risk Management,
  • Reporting mensuel et trimestriel : Suivi Mensuel Projet (SMP) et Prévisions à Fin d'Affaire (PFA),
  • Suivi de la trésorerie (cash analysis).

Indivision
Paris, France

Chef de Projet immobilier

Jan 2009 - Mai 2011

  • Rénovation d’un parc immobilier de 47 appartements,
  • Recherches de financements,
  • Pilotage des travaux corps de métiers : revues de chantiers, planning, gestion des aléas,
  • Gestion locative : recherche et sélections des locataires, rédactions des baux, états des lieux…


SOGETREL (LBO)
Malakoff, France

Contrôleur Financier BU

Oct 2005 - Déc 2008

Intégrateur réseaux télécoms - (CA : 220m€, effectif : 1200)

  • Préparation, animation du processus budgétaire et des révisions,
  • Supervision et validation des business plans,
  • Suivi et contrôle des offres et des projets,
  • Reporting auprès de la DG et de la DAF,
  • Pilotage de l’optimisation des moyens de productions et management de l’équipe,
  • Supervisions des travaux de closing.

GIAT Industries / NEXTER
Versailles, France

Head of project controlling

Jan 2001 - Sep 2005

Systèmes d'armes - (CA : 590m€, effectif : 5000)

  • Gestion financière des affaires : RAO, re-forecasts, risk management, gestion de l’adéquation charge/capacité,
  • Pilotage du processus budgétaire annuel et participation au PMT des domaines d’activités,
  • Conseil, aide à la décision : optimisation et harmonisation des reportings, mise en place d’indicateurs de pilotage et de performance, réalisation de missions spécifiques (investissements, audits internes…),
  • Systèmes d’informations et organisation : participation au déploiement du nouvel ERP, fiabilisation de l’analytique.

BOUYGUES TELECOM
Vélizy-Villacoublay, France

Contrôleur financier réseau et IT

Mars 1997 - Mai 2000

Opérateur télécoms - (CA : 1,5M€, effectif : 6500)

  • Contrôle budgétaire : conception, mise en place des outils de suivi, des indicateurs de performance et de pilotage,
  • Suivi, optimisation des coûts d’exploitation : immobilier, énergie, maintenance, contrats de sous-traitance,
  • Prévision à moyen et long termes : participation aux plans à 3 et 10 ans,
  • Suivi des achats : validation du dossier, réalisation et suivi des commandes, relations fournisseurs.

BOUYGUES Construction
Guyancourt, France

Contrôleur de gestion chantier

Jan 1994 - Déc 1996

Travaux publics

  • Contrôle budgétaire : élaboration et révisions trimestrielles du budget des chantiers, reporting mensuel,
  • Suivi des contrats de sous-traitance : validation paiement, calcul de pénalités, révisions, pré-litige.

Formation

 

2004     Cegos - « Mise en place d'un Contrôle de Gestion Stratégique »; « Enjeux du passage aux normes IFRS pour le contrôle de Gestion »

2001     Cegos - « Enjeux du passage aux normes IFRS pour le contrôle de Gestion », Cegos.

1995     Diplôme de l'I.S.G. (Institut Supérieur de Gestion); 3è cycle, en Organisation des Entreprises

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

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