"La différence entre le possible et l'impossible se trouve dans la détermination" citation de Mahatma Gandhi

Note Globale    

Présentation générale
Rigueur
Management
Travail en équipe
Dynamisme
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET CDG INDUSTRIEL
STRUCTURATION / ORGANISATION FINANCE COMPTABILITE CDG
REPORTING / CLOTURE / IFRS / USGAAP / CONSOLIDATION
ACQUISITION/CESSION / CARVE OUT/SPIN OFF / INTEGRATION/CONSO
CASH MANAGEMENT / PREVISIONS DE TRESORERIE / BFR
CONTROLLING PROGRAMS / CONTRATS / AFFAIRES A LT
BUDGET / FORECAST / PLAN


le 20/05/2020 par une personne étant President

Ayant eu a gérer une crise profonde de mes entreprises et suite au départ soudain du DAF titulaire, Christian a été l'artisan de la maitrise financière de mon groupe.
De façon concrète, il a batit un modèle de maitrise du cash glissant 13 semaines, en a assuré le suivi quotidien à mes cotés; Il a géré la relation quotidienne avec les établissements bancaires, les sociétés d'affacturage, les Administrateurs Judiciaires. Très bon professionnel et leader d'équipe. Analytique, structuré, sécurisant

Christian

Île-de-France

Christian
DAF Opérationnel, pilotage du changement, restructuration, retournement

Expériences professionnelles

 

Missions opérationnelles de management de transition

Business partner des dirigeants

Jan 2007 - Aujourd'hui

  • NATURA FORCE (3 mois) : start up E-commerce, assurer le financement du business: rentabilité des produits, optimisation des couts de logistique et de distribution, formalisation des prévision ventes -achats et inventaires, BFR, construction du plan de trésorerie et BP.
  • HOGATY (5 mois) : industrie, import-export , rationalisation des flux de production-distribution, valorisation des inventaires et modélisation BFR , décomposition KPI sur 3 ans, refinancement haut de bilan 0.5M€
  • MUST GLOBAL (4 mois) : Cie d'assurance dans le nautisme, transmission 2.0M€ et business plan
  • UNIVERSAL EFFECT EUROPE (3 mois): effets spéciaux scéniques, production, plan de trésorerie, modélisation BFR, recherche de financement dans le cadre de reprise 1.0M€
  • CENTRAL WEB (3 mois) : 0.5M€, agence digitale, renforcement des capitaux propres, rowd funding
  • SERFATEC (mission de conseil opérationnel ): 0.8Me, ingénierie, financement de l'acqisition MARVIC (mission de conseil opérationnel ): 0.5M€, restructuration de l'endettement
  • ICM De Foureton(mission de conseil opérationnel ): 1.0M€, restructuration de l'endettement

Groupe SOUPLETUBE

Directeur des plans de redressement

Mai 2013 - Déc 2014

Sous LBO en RJ, emballage tubes et flacons, CA 50M€, 420 personnes (5 sociétés françaises et belges)

  • Pilotage de la sortie des procédures collectives
  • Mise en œuvre des plans de redressement et de cession
  • Cash planning / arbitrage / financement, plans à 12 semaines glissantes, 3-6 mois
  • Reporting financier et opérationnel, bouclage trésorerie et mise sous contrôle du BFR
  • Budget (process ramené de 4 à 2 mois), BP, Analyse profitabilité produits/clients, Data room

CISBIO BIOASSAYS

Assistance direction financière

Juin 2012 - Avr 2013

Biologie médicale, CA 38M€, 220 personnes

  • Contrôle fiscal sur 2011 : sécurisation du CIR, acceptation-déductibilité des provisions et des redevances
  • Formalisation du CIR 2012 et mise en place du suivi des subventions par projet sur leur durée de vie
  • Support dans le processus de vente de la société à un fonds (data room, BP et cash-flow)

Société ECE

Directeur du Contrôle de Gestion

Jan 2012 - Juin 2012

(Groupe Zodiac Aerospace, branche Aircraft system) CA 215M€, 1620 pers. (3 sites de production, 1 site R&D, 2 BUs), distribution électrique, cockpit, éclairage extérieur, essuies glace

  • Redéploiement de l’équipe CdG par BU, transfert de compétences afin de respecter les délais de clôture mensuelle à (J+5)
  • Fiabilisation de la clôture fiscale 2011-2012, animation du process budgétaire 2012-2013 et prise en charge du plan stratégique 2012-2016
  • Stabilisation du suivi des projets en développement d’une durée entre 3 et 5 ans, levée des réserves du CAC et mise sous contrôle du respect des normes, pertes à terminaison
  • Elaboration des scénarii financiers (relocalisation, cession partielle et ou totale, sous-traitance) dans le cadre du projet de fermeture d’un site multi activités (bénéficiaire et déficitaire)

Groupe IBA

Directeur financier, LBO

Jan 2010 - Déc 2011

Industrie pharmac. / équip. médical, CA 390M€, 2000 pers, Bioassays. Projet LBO, CA 38M€, 220 personnes, biologie médicale et aide à la découverte de médicaments, carve out de la nouvelle BU Bioassays (France, Etats-Unis, Chine) pour transfert à des fonds d'investissements

  • Carve out et filialisation des activités Bioassays au sein de Cisbio International en vue de leur cession à des fonds d’investissements
  • Alignement structure opérationnelle et structure juridique pour fiabiliser le prix de cession
  • Budget, clôture et publication des comptes, plan stratégique orienté cash - flow
  • Suivi des projets R&D (cycle de 3 à 4 ans) : CIR, subventions, redevances et brevets

Groupe FAURECIA

Contrôleur programme R&D / Responsable financier

Jan 2008 - Jan 2010

Groupe produit « systèmes d’intérieur », division acoustique (Insonorisant pour industrie automobile : habitacle, coffre, moteur)

Contrôleur programme R&D, division acoustique

  • Validation et suivi économique et financier des projets d’acquisition et développement entre 1et 115M€ Jusqu’à leur transfert en production multi sites
  • Exécution des business plan, niveau division et niveau sites de production
  • Appréciation des pertes à terminaison

Responsable financier des deux usines de Mouzon (Ardennes), CA 90M€, 400 pers

  • Controlling financier dans le cadre d’un plan de redressement et d’un nouveau DU (process financiers à redéployer afin de respecter délai et fiabilité des données et des résultats)
  • Reprise en main et réorganisation des équipes locales : Comptables / CdG / Trésorerie, contexte CSP
  • Contrôle de gestion industriel : formalisation et harmonisation des outils de suivi de la performance /KPI
  • Suivi des achats en masse, analyse des dérives, index, costing des produits, valorisation des inventaires et encours

Groupe MICHELTHIERRY, LBO

Direction financière opérationnelle

Jan 2007 - Jan 2008

CA 240 M€, 650 pers, équipementier automobile (Marché des tissus et de revêtement de sièges et de panneaux de porte)

Mise sous contrôle de la trésorerie groupe dans le cadre d'une réorganisation BU,

  • Reconfiguration opérationnelle et financière et mise sous contrôle des filiales d’une BU
  • Mise en place du contrôle de gestion de cette BU (France, filiales et sous-traitance), construction et publication mensuelle des comptes, nouvelle approche des prix de cession intra sociétés
  • Assistance au démarrage de la filiale roumaine et contrôle du bon déroulement du projet

HACH LANGE EUROPE

Contrôleur Financier et DAF France

Jan 2001 - Déc 2006

CA 150 M€, 1200 pers (groupe Danaher Corp.). Instrumentation physico-chimique, process et laboratoires, (Degrémont, Véolia, EDF, Sanofi...).

  • Redéfinir en France la politique financière et le cadre juridique et fiscal (fusion et intégration de 5 sociétés) et mise en place en France (pays test) du nouveau modèle économique par BU
  • Coordination financière des opérations France par BU en interface avec Allemagne et Suisse (redéfinition des bénéfices, prix de transfert import et export, prestations R&D / redevances)
  • Vente du siège social et statut de bailleur évoluant à celui de locataire / travaux - déménagement

HACH SAS

Directeur Administratif et Financier

Avr 1997 - Déc 2001

(filiale France), CA : de 39M€, 120 pers.

  • Supervision : Comptabilité, Contrôle de gestion, Trésorerie, RH, SI, Services généraux
  • Refonte de la comptabilité statutaire, levée des réserves du CAC, réorganisations légales (juridiques et fiscales) et opérationnelles (refonte des processus) suite fusions, spin off et cession (nouvel actionnaire)
  • Intégration financière des sociétés acquises (5) et restructuration de la fonction Finance multi sites
  • Reporting en US GAAP- IAS et réorientation vers des approches business (client / produit / marché)

ZELLWEGER LUWA

Contrôleur Division

Avr 1994 - Mars 1997

( groupe suisse) Div. ANALYTICS, Instrumentation, CA : 168 M€, 1100 pers, 12 filiales, Europe et USA

(membre du CODIR)

  • Controlling financier de 11 sociétés, organisation matricielle par BU, reengineering des process, réorganisation opérationnelle produits / marchés et séparation profitabilité (distri. /prod.)
  • Intégration des sociétés, mise en place du système de consolidation corporate (Frango : equiv. Hyperion)
  • Acquisitions et cession de sociétés (coordination avec maison mère : études et due diligence)

AS TURBO SA

Contrôleur de gestion et membre du comité de pilotage des projets Lean et TQM

Juin 1986 - Avr 1994

(groupe US Allied Signal) Equipementier automobile. CA 100 M€, 750 pers.

  • Mise en place du reporting (et supervision clôture) suite fusion des groupes Allied et Signal produits)
  • Controlling: animation des réunions mensuelles/KPI/plan d’amélioration, Budget/Rolling forecast 12 mois
  • CdG : définition et fixation des objectifs de prix de revient, investissement : études et rentabilité
  • Mise en place de l’outil ABC-ABM et du module finance MSA, animation du groupe « Industrialisation Nouveaux produits »

Groupe INDOSUEZ
Jeddah, Arabie Saoudite

Analyste financier

Jan 1984 - Jan 1985

.


Collège Français de Jeddah
Jeddah, Arabie Saoudite

VSNA, coopération, RAF

Jan 1983 - Jan 1984

.


STEIN INDUSTRIE

Stagiaire contrôleur de gestion en alternance

Jan 1982 - Sep 1982

(groupe Alsthom Atlantique), chaudières de centrales thermiques


Certification

 

2016 : DISC analyse styles comportementaux et forces motrices

Formation

 

2007     ESSEC « Advanced Management Program »

1982     ISG - Institut Supérieur de Gestion

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

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