"La différence entre le possible et l'impossible se trouve dans la détermination" citation de Mahatma Gandhi

Note Globale    

Management
Travail en équipe
Présentation générale
Rigueur
Dynamisme
ACQUISITION/CESSION / CARVE OUT/SPIN OFF / INTEGRATION/CONSO
CASH MANAGEMENT / PREVISIONS DE TRESORERIE / BFR
CONTROLLING PROGRAMS / CONTRATS / AFFAIRES A LT
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET CDG INDUSTRIEL
STRUCTURATION / ORGANISATION FINANCE COMPTABILITE CDG
REPORTING / CLOTURE / IFRS / USGAAP / CONSOLIDATION
BUDGET / FORECAST / PLAN


le 20/05/2020 par une personne étant President

Ayant eu a gérer une crise profonde de mes entreprises et suite au départ soudain du DAF titulaire, Christian a été l'artisan de la maitrise financière de mon groupe.
De façon concrète, il a batit un modèle de maitrise du cash glissant 13 semaines, en a assuré le suivi quotidien à mes cotés; Il a géré la relation quotidienne avec les établissements bancaires, les sociétés d'affacturage, les Administrateurs Judiciaires. Très bon professionnel et leader d'équipe. Analytique, structuré, sécurisant

Christian

Île-de-France

Christian
DAF Opérationnel, pilotage du changement, restructuration, retournement

Expériences professionnelles

 

Missions opérationnelles de management de transition

Business partner des dirigeants

Jan 2007 - Aujourd'hui

  • NATURA FORCE (3 mois) : start up E-commerce, assurer le financement du business: rentabilité des produits, optimisation des couts de logistique et de distribution, formalisation des prévision ventes -achats et inventaires, BFR, construction du plan de trésorerie et BP.
  • HOGATY (5 mois) : industrie, import-export , rationalisation des flux de production-distribution, valorisation des inventaires et modélisation BFR , décomposition KPI sur 3 ans, refinancement haut de bilan 0.5M€
  • MUST GLOBAL (4 mois) : Cie d'assurance dans le nautisme, transmission 2.0M€ et business plan
  • UNIVERSAL EFFECT EUROPE (3 mois): effets spéciaux scéniques, production, plan de trésorerie, modélisation BFR, recherche de financement dans le cadre de reprise 1.0M€
  • CENTRAL WEB (3 mois) : 0.5M€, agence digitale, renforcement des capitaux propres, rowd funding
  • SERFATEC (mission de conseil opérationnel ): 0.8Me, ingénierie, financement de l'acqisition MARVIC (mission de conseil opérationnel ): 0.5M€, restructuration de l'endettement
  • ICM De Foureton(mission de conseil opérationnel ): 1.0M€, restructuration de l'endettement

Groupe SOUPLETUBE

Directeur des plans de redressement

Mai 2013 - Déc 2014

Sous LBO en RJ, emballage tubes et flacons, CA 50M€, 420 personnes (5 sociétés françaises et belges)

  • Pilotage de la sortie des procédures collectives
  • Mise en œuvre des plans de redressement et de cession
  • Cash planning / arbitrage / financement, plans à 12 semaines glissantes, 3-6 mois
  • Reporting financier et opérationnel, bouclage trésorerie et mise sous contrôle du BFR
  • Budget (process ramené de 4 à 2 mois), BP, Analyse profitabilité produits/clients, Data room

CISBIO BIOASSAYS

Assistance direction financière

Juin 2012 - Avr 2013

Biologie médicale, CA 38M€, 220 personnes

  • Contrôle fiscal sur 2011 : sécurisation du CIR, acceptation-déductibilité des provisions et des redevances
  • Formalisation du CIR 2012 et mise en place du suivi des subventions par projet sur leur durée de vie
  • Support dans le processus de vente de la société à un fonds (data room, BP et cash-flow)

Société ECE

Directeur du Contrôle de Gestion

Jan 2012 - Juin 2012

(Groupe Zodiac Aerospace, branche Aircraft system) CA 215M€, 1620 pers. (3 sites de production, 1 site R&D, 2 BUs), distribution électrique, cockpit, éclairage extérieur, essuies glace

  • Redéploiement de l’équipe CdG par BU, transfert de compétences afin de respecter les délais de clôture mensuelle à (J+5)
  • Fiabilisation de la clôture fiscale 2011-2012, animation du process budgétaire 2012-2013 et prise en charge du plan stratégique 2012-2016
  • Stabilisation du suivi des projets en développement d’une durée entre 3 et 5 ans, levée des réserves du CAC et mise sous contrôle du respect des normes, pertes à terminaison
  • Elaboration des scénarii financiers (relocalisation, cession partielle et ou totale, sous-traitance) dans le cadre du projet de fermeture d’un site multi activités (bénéficiaire et déficitaire)

Groupe IBA

Directeur financier, LBO

Jan 2010 - Déc 2011

Industrie pharmac. / équip. médical, CA 390M€, 2000 pers, Bioassays. Projet LBO, CA 38M€, 220 personnes, biologie médicale et aide à la découverte de médicaments, carve out de la nouvelle BU Bioassays (France, Etats-Unis, Chine) pour transfert à des fonds d'investissements

  • Carve out et filialisation des activités Bioassays au sein de Cisbio International en vue de leur cession à des fonds d’investissements
  • Alignement structure opérationnelle et structure juridique pour fiabiliser le prix de cession
  • Budget, clôture et publication des comptes, plan stratégique orienté cash - flow
  • Suivi des projets R&D (cycle de 3 à 4 ans) : CIR, subventions, redevances et brevets

Groupe FAURECIA

Contrôleur programme R&D / Responsable financier

Jan 2008 - Jan 2010

Groupe produit « systèmes d’intérieur », division acoustique (Insonorisant pour industrie automobile : habitacle, coffre, moteur)

Contrôleur programme R&D, division acoustique

  • Validation et suivi économique et financier des projets d’acquisition et développement entre 1et 115M€ Jusqu’à leur transfert en production multi sites
  • Exécution des business plan, niveau division et niveau sites de production
  • Appréciation des pertes à terminaison

Responsable financier des deux usines de Mouzon (Ardennes), CA 90M€, 400 pers

  • Controlling financier dans le cadre d’un plan de redressement et d’un nouveau DU (process financiers à redéployer afin de respecter délai et fiabilité des données et des résultats)
  • Reprise en main et réorganisation des équipes locales : Comptables / CdG / Trésorerie, contexte CSP
  • Contrôle de gestion industriel : formalisation et harmonisation des outils de suivi de la performance /KPI
  • Suivi des achats en masse, analyse des dérives, index, costing des produits, valorisation des inventaires et encours

Groupe MICHELTHIERRY, LBO

Direction financière opérationnelle

Jan 2007 - Jan 2008

CA 240 M€, 650 pers, équipementier automobile (Marché des tissus et de revêtement de sièges et de panneaux de porte)

Mise sous contrôle de la trésorerie groupe dans le cadre d'une réorganisation BU,

  • Reconfiguration opérationnelle et financière et mise sous contrôle des filiales d’une BU
  • Mise en place du contrôle de gestion de cette BU (France, filiales et sous-traitance), construction et publication mensuelle des comptes, nouvelle approche des prix de cession intra sociétés
  • Assistance au démarrage de la filiale roumaine et contrôle du bon déroulement du projet

HACH LANGE EUROPE

Contrôleur Financier et DAF France

Jan 2001 - Déc 2006

CA 150 M€, 1200 pers (groupe Danaher Corp.). Instrumentation physico-chimique, process et laboratoires, (Degrémont, Véolia, EDF, Sanofi...).

  • Redéfinir en France la politique financière et le cadre juridique et fiscal (fusion et intégration de 5 sociétés) et mise en place en France (pays test) du nouveau modèle économique par BU
  • Coordination financière des opérations France par BU en interface avec Allemagne et Suisse (redéfinition des bénéfices, prix de transfert import et export, prestations R&D / redevances)
  • Vente du siège social et statut de bailleur évoluant à celui de locataire / travaux - déménagement

HACH SAS

Directeur Administratif et Financier

Avr 1997 - Déc 2001

(filiale France), CA : de 39M€, 120 pers.

  • Supervision : Comptabilité, Contrôle de gestion, Trésorerie, RH, SI, Services généraux
  • Refonte de la comptabilité statutaire, levée des réserves du CAC, réorganisations légales (juridiques et fiscales) et opérationnelles (refonte des processus) suite fusions, spin off et cession (nouvel actionnaire)
  • Intégration financière des sociétés acquises (5) et restructuration de la fonction Finance multi sites
  • Reporting en US GAAP- IAS et réorientation vers des approches business (client / produit / marché)

ZELLWEGER LUWA

Contrôleur Division

Avr 1994 - Mars 1997

( groupe suisse) Div. ANALYTICS, Instrumentation, CA : 168 M€, 1100 pers, 12 filiales, Europe et USA

(membre du CODIR)

  • Controlling financier de 11 sociétés, organisation matricielle par BU, reengineering des process, réorganisation opérationnelle produits / marchés et séparation profitabilité (distri. /prod.)
  • Intégration des sociétés, mise en place du système de consolidation corporate (Frango : equiv. Hyperion)
  • Acquisitions et cession de sociétés (coordination avec maison mère : études et due diligence)

AS TURBO SA

Contrôleur de gestion et membre du comité de pilotage des projets Lean et TQM

Juin 1986 - Avr 1994

(groupe US Allied Signal) Equipementier automobile. CA 100 M€, 750 pers.

  • Mise en place du reporting (et supervision clôture) suite fusion des groupes Allied et Signal produits)
  • Controlling: animation des réunions mensuelles/KPI/plan d’amélioration, Budget/Rolling forecast 12 mois
  • CdG : définition et fixation des objectifs de prix de revient, investissement : études et rentabilité
  • Mise en place de l’outil ABC-ABM et du module finance MSA, animation du groupe « Industrialisation Nouveaux produits »

Groupe INDOSUEZ
Jeddah, Arabie Saoudite

Analyste financier

Jan 1984 - Jan 1985

.


Collège Français de Jeddah
Jeddah, Arabie Saoudite

VSNA, coopération, RAF

Jan 1983 - Jan 1984

.


STEIN INDUSTRIE

Stagiaire contrôleur de gestion en alternance

Jan 1982 - Sep 1982

(groupe Alsthom Atlantique), chaudières de centrales thermiques


Certification

 

2016 : DISC analyse styles comportementaux et forces motrices

Formation

 

2007     ESSEC « Advanced Management Program »

1982     ISG - Institut Supérieur de Gestion

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

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