une main de fer dans un gant de velours

Note Globale    

Frédéric

50 ans

Le Raincy

Frédéric

Expériences professionnelles

 

Mc CANN-ERICKSON (Publicité)
Neuilly-sur-Seine

DIRECTEUR FINANCIER

Fév 2021 - Juin 2021

Mission de transition: Remplacement transitoire du CFO durant son congé maladie

1. Gestion d'équipe (10 personnes)

2. Reporting (Flash Milieu de mois, Flash Fin de mois, Clôture mensuelle, Conformité SOX)

3. Révision Budgétaire (1RE, 2RE, 3RE)

4. Amélioration des process et des méthodes de travail - Gestion des dossiers clients - Reconnaissance de Revenu - Suivi de la masse salariale en lien avec les Scopes Clients

5. Gestion de l'audit annuel (relation avec les auditeurs, revue des ajustements proposés, finalisation de la liasse fiscale)


ARES (Certificats d'Economie d'Energie)
Dracy-le-Fort

DIRECTEUR FINANCIER

Fév 2020 - Juin 2020

Mission de transition: Volonté de l'actionnaire unique de remise à plat de son organisation suite à un CA multiplié par 10 en 2 ans (de 1.2 M€ à 13.0 M€) et à son remplacement par un Directeur Général

1. Restructuration complète de la chaine de valeur de la société incluant un atelier de production

2. Restructuration de la dette court terme en une dette long terme

3. Mise en place d'une nouvelle structure juridique (holding française)


STELLA FASHION FRANCE (Industrie de la Chaussure)
Paris

DIRECTEUR DES OPERATIONS

Juil 2019 - Déc 2019

Mission de transition: Restructuration de la filiale française du Groupe STELLA INTERNATIONAL HOLDINGS suite au rachat des parts du partenaire français

1. Mise en place d'un back-office (comptabilité, système de gestion des boutiques et paie)

2. Fermeture et vente des boutiques non rentables

3. Renégociation des accords commerciaux avec Les Galeries Lafayette et Le Printemps

4. Gestion des stocks des anciennes saisons (vente à des partenaires, injection dans le réseau Retail ...)

5. Nettoyage des comptes

6. Liquidation de la filiale italienne


STELLA INTERNATIONAL HOLDINGS (Industrie de la Chaussure)

Directeur Financier

Juil 2015 - Juil 2019

CA 2018: 350.0 M$

1. Revue et restructuration complète de l'organisation du Business « Retail et Gros » - 17 sociétés

- Organisation juridique (actionnariat, % d'actions, capital)

- Flux de facturation, Mark-up et Politique de prix de transfert

- Modification du Business Modèle et de la Stratégie

- Mise en place de contrats de distribution avec les partenaires

2. Standardisation du reporting financier du Business « Retail et Gros »

- Construction d'un nouveau reporting et mise en place dans chacune des sociétés

- Coordination de la remontée d'information et revue mensuelle (Analyses / Questions / Propositions)

3. Développement du business (périmètre original et expansion vers de nouvelles zones)

4. Révision des processus financiers du Business OEM (de la cotation client à la livraison)

5. Démarrage d'une usine de sacs aux Philippines (2017) : mise en place de la structure organisationnelle et des processus nécessaires à la performance,

6. Acquisition d'une usine de production de sacs au Vietnam (2018) : refonte des équipes et processus


VISTEON (Industrie Automobile)

Directeur Financier - Asie

Juin 2013 - Juil 2015

CA 2013: 288.5 M$ - Effectifs: 1 968 personnes

1. Supervision des fonctions financières en Asie (Corée, Thaïlande, Inde, Indonésie, Japon et Chine)

- Comptabilité: s'assurer de la mise en œuvre et du respect des principes Groupe

- Contrôle de Gestion: renforcer le suivi des coûts sur toute la région Asie

- Trésorerie: mise en place de mesures pour améliorer le BFR (accélération des entrées de cash)

- Reporting: gestion du planning pays pour les clôtures mensuelles, le budget et les prévisions

2. Diriger, coordonner, motiver et coacher une équipe finance de 70 personnes sur 6 pays

3. Former les équipes de management Pays à la compréhension des concepts financiers

4. Engager dans divers projets de fusions/acquisitions et des projets financiers cross-fonctionnels

5. Impliquer dans le processus de due-diligence avec le nouvel actionnaire et engager dans la gestion de la période transitoire


BIC (Biens de Consommation)

Directeur Financier - Chine

Jan 2008 - Juin 2013

CA 2012: 60.0 M€, Effectifs: 190 personnes

1. Mise en place de 2 usines et d'1 filiale de distribution

2. Gestion de la Finance et de l'Informatique sur 4 Business Units (2 usines, 1 filiale de distribution et 1 bureau de sourcing)

- Diriger, organiser et encadrer une équipe de 7 personnes

- Responsabilité totale des tâches financières (comptabilité, coûts, reporting, analyses, budget, prévisions et trésorerie)

- Garantir le respect de toutes les réglementations gouvernementales et fiscales (IS, TVA, autres taxes)

- Mise en Œuvre de l'ERP (Plan de compte, Nomenclatures, Gestion des stocks, Gestion de la paie ...)

- Standardisation des méthodes entre les 4 Business Units et amélioration continue des procédures et flux

3. Gestion des nouveaux projets (Nouveaux produits fabriqués, analyse « Make or buy » ...)

4. Autres activités

- Contact du Groupe pour tous les sujets relatifs à la Chine (Finance, Taxe, Juridique ...)

- Gestion des auditeurs internes et des auditeurs externes


BIC (Biens de Consommation)
Clichy

Contrôleur Financier Groupe

Août 2003 - Jan 2007

1. Organiser, diriger et encadrer une équipe de 9 personnes (4 comptables + 5 contrôleurs)

2. Contrôleur Monde de la catégorie Briquet

- Mise en place d'un processus budgétaire, de son suivi et de son actualisation

- Analyse des écarts entre l'actuel et le budget (Ventes, Marge Brute, Frais Généraux ...)

- Proposition d'actions correctives et mise en place

3. Gestion des coûts de production des 5 usines (2 en France, 1 en Espagne, 1 aux Usa et 1 au Brésil)

- Gestion direct des 2 usines françaises et gestion fonctionnelle des 3 sites étrangers

- Harmonisation des procédures entre les sites (Méthode des coûts standards, reporting mensuel ...)

- Suivi mensuel des coûts de production (Prix des matières premières, consommation, changement de nomenclatures, productivité main-d'œuvre, absorption des frais fixes...)

4. Autres activités

- Assister les équipes « Marketing » et « Développement Nouveaux Produits» sur le pricing

- En charge du dossier Antidumping vis à vis de la Commission Européenne


LVMH (Industrie du Luxe)
Montbazon

RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION

Sep 2000 - Août 2003

CA 2003: 120.0 M€ - Effectifs: 310 personnes

1. Diriger, organiser et encadrer une équipe de 4 personnes (3 contrôleurs et 1 stagiaire)

2. Mise en place de règles de fonctionnement (procédures internes, prix des prestations, contrats client)

3. Reporting mensuel, monitoring des coûts et analyse des écarts

4. Budget annuel, révision et plan stratégique à 3 ans

5. Mise en place d'indicateurs de performance par activité (entrepôt, productivité, retour clients, livraisons...)

6. Autres activités

- Calcul de profitabilité future (Changement de périmètre, nouveaux projets d'investissement)

- Mise en place des bilans de fin de saison (Kenzo, Lacroix, Givenchy, Céline, Louis Vuitton ...)

- Participation à la mise en place de JD Edwards


VALEO (Industrie Automobile)
La Suze-sur-Sarthe

Contrôleur de Gestion

Juil 1999 - Sep 2000

CA 2000: 240.0 M€ - Effectifs: 1 665 personnes

1. Mise en place d'un rapport quotidien intégrant tous les indicateurs de performance de la société

2. Reporting mensuel

- Ventes, Consommation matière et suivi des stocks

- Participation au Programme Industriel et Commercial de la division (Prévisions a 6 mois)

- Calcul des coûts standards 3. Budget annuel, révision et analyse des écarts

4. Contrôle de Gestion de l'atelier: évaporateurs a plaque (60% des ventes)

- Mise en place d'indicateurs de performance (productivité Main d'Oeuvre directe, taux de rebuts...)

- Approbation des demandes d'Investissement incluant un calcul de rentabilité et suivi après approbation

- Approbation des commandes d'achat

5. Autres activités

- En charge pour le département Finance de s'assurer du respect des normes Groupe (procédures, réglementation comptable et 5S)

- Analyse non-récurrente (audit organisationnelle, analyse des flux, comptes clients ...)


VALEO (Industrie Automobile)

Contrôleur de Gestion

Juil 1997 - Juil 1999

1. Reporting mensuel (contact Branche)

- Valorisation et contrôle des stocks (mise en place d'un inventaire tournant)

- Suivi mensuel des ventes, de la consommation matière, de la marge brute et des frais généraux

- Calcul et mise à jour des couts standards de production

- Prévisions à 3 mois : ventes, consommation matière et stocks

- Suivi des indices Prix de Vente et Achats avec le Directeur des Ventes et le Directeur Achat

2. Budget Annuel (Bilan, Compte de Résultat, Cash et Dette), révision et plan stratégique à 5 ans

3. Coordinateur Plan -30 = Réduction des coûts unitaires de 30% sur 2 ans

- Conduire le plan de productivité de la division - Animation du comité « Matières Premières » avec les directeurs Achat et R&D

4. Autres activités

- Amélioration des flux entre tous les départements

- Organisation de l'inventaire physique annuel

- Gestion et suivi des lettres de crédit - Suivi des comptes clients et de la balance âgée (+ réconciliation des transactions intra-groupe)


VALEO (Industrie Automobile)
Paris

Stagiaire

Oct 1996 - Avr 1997

Consolidation Groupe & Contrôle de Gestion Groupe


Certification

 

1996 : DECF - Diplôme d’Etudes Comptables et Financières

Formation

 

1997     NEOMA - Programme Grandes Ecoles, spécialisation Finance

1995     UNIVERSITE PARIS 2 - PANTHEON-ASSAS - Maîtrise Sciences Economiques

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Chinois : Bon niveau

Anglais : Courant

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