RAF de transition PME

Mission de transition dans un contexte de changement de business model, d’outils métier et de renouvellement d’équipe: forecast 2021, clôture trimestrielle T3, plan à 5 ans et clôture annuelle.

• Repreneur en recherche de cibles
  • Etude de dossiers de reprise de sociétés : étude de marché, approche de dirigeants, construction de business plan, rédaction de lettre d'intention.
  • Secteurs : fabrication literie, matériel électrique, sérigraphie/impression numérique.
• Chef de projets Clients indépendant pour une cible qui reporte le projet de cession

- Intégration des filiales (7 centrales de méthanisation dans 3 pays) : comptabilité, trésorerie, achats/CAPEX, reporting, suivi de la performance (binôme technique), couverture assurantielle, relation avec les autorités de tutelle (sites ICPE)

• Evergaz, premier opérateur indépendant du biogaz - 45M€ - 55 personnes
  • Intégration des filiales (7 centrales de méthanisation) : comptabilité, trésorerie, achats/CAPEX, reporting, suivi de la performance (binôme technique), couverture assurantielle, relation avec les autorités de tutelle (sites ICPE)
  • Gestion des aléas/incidents sur site : pannes, approvisionnements matière, litiges construction
  • Management indirect de 6 personnes (Fr, Be, All), salariés et co-actionnaires
  • Résultats : production et revenus à 99% de la capacité, versement des premiers dividendes, sécurisation juridique de CAPEX 1,8M€, lancement de deux expertises judiciaires
• Aqua Asset Management
  • Suivi de 3 participations : usine de granulés de bois et deux unités de méthanisation
  • Résultats : objectif production atteint, gain sur achats énergie 20% (appel d'offre)

CA 4M€ - 25 personnes

• Reprise de la comptabilité (organisation et exhaustivité), relation banque/assurances/CAC, trésorerie (crédit fournisseurs, financements CT, CCSF). Management de 2 collaborateurs
• Révision de la politique commerciale : process de validation technico-économique (marge), rationalisation du panel de marques distribuées,
• Corporate : lien actionnaires/gérance (points de situation, reporting et prévisionnels P&L/cash)
• Management : représentant de l'actionnaire principal, retour à la confiance des salariés
• Résultats : certification des comptes, cash-flow d'exploitation positif, fin des annulations de commande Clients.

Le réseau social de la vente privée à domicile

• Développement commercial et déploiement de l'ERP/web

Seyfert Libercourt ex Mondi Packaging, (6 ans) – CA 20 M€ - 100 personnes

• Pour 3 cartonnages, à Lille, Lyon et Angers, mise en place du contrôle de gestion :
  • Tableaux de bord (KPI), clôtures mensuelles, inventaires, budgets et forecasts, optimisation du BFR
  • Support métiers : analyses commerciales, appels d'offre clients automobiles, réorganisation des achats
  • Pilotage du changement d'ERP et migration vers SAP FICO
  • Résultats : réduction du BFR de 60 à 50 jours de CA, migration ERP réussie, optimisation gamme matière première.

SARBEC Cosmetics (1,5 an) CA 60 M€ - 200 personnes

• Mise en place des inventaires (France, Espagne, Portugal)
• Participation aux clôtures
• Migration ERP

Chargeurs Wool (1 an), CA 250M€, 1000 personnes

• Reporting financier de la division Laine (CA 250 M€) du groupe Chargeurs: 10 usines dans le monde (Espagne, Australie, Chine, EU, NZ, Argentine...)