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Avec plus de 25 ans d'expériences de pilotage dans des postes de direction financière, en business partner des dirigeants,aussi bien dans des PME et que dans des filiales de groupes industriels internationaux,j'ai développé une culture du résultat et de l'améliorationcontinue de la performance, dans des contextes de crise
Yannick 54 ans Bordeaux |
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DAF Industrie - Anglais Allemand |
Expériences professionnelles |
Sonova Audiological Care
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Mars 2023 - Fév 2024 |
Dans un contexte de forte croissance, sécurisation du développement rapide grâce à la refonte des process Finance, Ventes, Achats, RH, IT, M&A, Juridique & Compliance. Réponse aux points non conformes lors de l’audit interne, accompagnement de la mise en place de l’ICS (Internal Control System) , rôle actif et opérationnel dans la compréhension des situations non conformes, dans la recherche et la mise en place de solutions pérennes et fiables. |
Hachette Livre
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Mai 2021 - Nov 2022 |
PO/AMOA dans le cadre du renouvellement des systèmes d'informations ERP et BI Finance (Microsoft Dynamics et Power BI). Interface entre l'intégrateur, l'équipe DSI et les branches opérationnelles. - validation des besoins - Rédaction des cahiers des charges - organisation des recettes - formation des différents métiers à Power BI / D365 - Comités de pilotage |
Mavic Salomon
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Juin 2019 - Juil 2020 |
DAF lors d'un carve-out (vente d'une filiale à un fonds d'investissement US) , restructurationd'une filiale de Groupe en PME, coordinateur entre l’entreprise cédée, l'ancien et le nouvel actionnaire mise en place d'un système complet de gestion de trésorerie internationale, d'un cash pooling , d'un prévisionnel cash hebdomadaire, optimisation du BFR, négociation et optimisation des paiements fournisseurs, gestion de crise (conciliation, cessation de paiement), nouveau plan stratégique
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Consultant Indépendant - Finance & Développement Stratégique de PME
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Août 2017 - Juin 2020 |
Redéploiement stratégique d’une PME de service en difficulté : création d’un suivi budgétaire, préparation d’une stratégie à 5 ans et d’un business plan ; élargissement de la gamme de services et recherche de financements en vue d’une croissance externe ; mise en place d’outils de prospection en ligne |
2H Energy - Groupe Fiat Chrysler
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Juil 2015 - Jan 2017 |
Management d'une équipe de 10 personnes (périmètre comptabilité, contrôle de gestion,credit management, administration des ventes), supervision RH, juridique et informatique Dans cette usine en forte perte, mise en place d’outils précis de suivi économique par projet,d’une sensibilisation sur l’importance des chiffrages prévisionnels à faire valider par les services R&D,achats et production ; réorganisation de l’entreprise par Business Unit (gain d’efficacité, transparencedes coûts, remobilisation). Réduction des coûts fixes de 10% grâce à des meilleures pratiques,optimisation fiscale grâce au CIR (-200K€) , objectifs de performance individuels et intéressementaux résultats; Création d’outils de prévisions de trésorerie et des process associés; automatisation du reporting (gain de 2 jours/mois); Pilotage de projet SAP et HypérionIntroduction d’une culture cash/marge. |
Case New Holland / Siège
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Jan 2012 - Juin 2015 |
Maintien d’un pricing net positif (tarif-remises) pendant 3 ans, augmentation de la part de marché(+ 2 points) grâce à la réaffectation des budget commerciaux et marketing vers les gammesles plus rentables et vers le développement du réseau de concessionnaires (150) ; mise en place des normes SOX afin de sécuriser les flux et fiabiliser les comptes
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CLAAS
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Sep 2008 - Sep 2011 |
Retournement et retour à des bénéfices grâce à la mise en place d’une politique commerciale rigoureuse (objectifs de marge et non plus de C.A, modification du système de rémunération variable, prospection commerciale permanente, valorisation des stocks de matériels), grâce aussi à la mise en place d’un outil moderne de gestion commerciale & marketing (CRM), et à la résolution de litiges inter-services néfastes à l’image de la société. CA + 15% en 2 ans, Résultat de -1% du C.A à + 2% |
CLAAS / Distribution multi-sites
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Sep 2003 - Août 2008 |
Lors de la création d’une filiale commerciale (CRA SAS) pour la distribution en France, j’ai pilotéla mise en place d’une Direction Administrative et Financière autonome (comptabilité-contrôle de gestion-trésorerie-audit-RH-Informatique), comprenant le recrutement et la formation, l’intégration de SAP, la mise en place d’une double comptabilité (française et IFRS) et d’un nouvel outil de reporting (Hypérion). Dix personnes embauchées (Siège & réseau) et formées, - 10% de frais généraux en 3 ans |
RENAULT
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Sep 1996 - Août 2003 |
Développement du réseau commercial Européen (Allemagne, GB, NL) : acquisition de six sociétés, audits internes, mise en place d'ERP (gestion) , écriture des procédures internes locales (28) , formation, assistance au démarrage et pilotage financier; augmentation de 3 points de la part de marché Europe
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Courant |
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