DAF Industrie, BTP, Services

Au cours de son existence, toute entreprise est amenée à faire face à des phases de croissance, à des épisodes d’urgence, parfois à des situations de crise.

Pour pallier ces évènements, elle doit adapter rapidement son organisation aux circonstances.

Dès lors, faire appel aux services d’un manager de transition, expérimenté et opérationnel rapidement, s’avère être une solution efficace.

En ce sens, j’assure l’intérim d’absences dans les services financiers, le renfort pour surcroît d’activité, la mise en place de systèmes d’information, l’étude et la mise en place d’outils de gestion, l’accompagnement des utilisateurs.

DOMAINES D’intervention

Mes savoir-faire couvrent l’ensemble des missions courantes de la responsabilité financière : Gestion administrative, comptabilité, contrôle de gestion, reporting, trésorerie, recouvrement, relations bancaires, droits des affaires, fiscalité, outils de gestion, services généraux.

D’autres relèvent du niveau de l’expert-conseil et concernent des problématiques telles que :

• Modélisation financière : réalisation de plans et prévisionnels, processus budgétaires, définition de modèles de rentabilité,
• Pilotage de la performance : définition de tableaux de bord, réduction des délais d’obtention des résultats, accompagnement aux choix et déploiement d’outils,
• Problématiques de financement, d’optimisation du BFR, de définition et suivi des coûts de revient, ou de renforcement du contrôle interne