Je cible un poste de Directeur Administratif et Financier d’une Business Unit avec un fort contenu en transformation et innovation, dans un environnement international.
Animé par ma forte énergie pour la création de projets avec des solutions innovantes, j'utilise ma capacité d'adaptation aux situations et aux hommes. Pour cela, je m'appuis sur mon parcours professionnel, dans lequel j'ai su améliorer la performance économique de l’entreprise en économisant 1,3 M€ dans un environnement inflationniste en tant que Trésorier chez Peugeot Automobile Nigeria. J’ai également démontré ma capacité de création lors de projets innovants dans des environnements multiculturels complexes notamment en tant que DAF Inde chez Poclain avec la création de la Direction Financière, Gouvernance et Informatique d’une équipe de 15 personnes comprenant un projet stratégique local à envergure internationale. Enfin, j’ai su, toujours en tant que DAF Inde, recréer la confiance entre la maison Mère et la filiale sur des sujets sensibles dans un contexte opaque.
Grâce à mon approche issue de ce parcours international, je souhaite apporter une teinte différente à ce poste de DAF – de pouvoir apporter une nouvelle manière de voir et d’utiliser l’analyse financière. Ceci devra passer par des actions concrètes telles que la conception et le développement de nouveaux KPI (financiers et extra-financiers) qui apporteront une meilleure coloration de mon analyse.
Arnaud |
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DAF Transformation Internationale |
Expériences professionnelles |
Sen'Eau
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Oct 2023 - Jan 2024 |
SEN’EAU SA, DAF, Membre du CODIR (CA : 140 M€, 1 245 FTE) Sénégal 3 objectifs dans un contexte compliqué de partenariat stratégique lors d’une mission relais :
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NDC PRO
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Oct 2021 - Juin 2023 |
NDC PRO SARL (France) / INFORCA EURL (Algérie) Distributeur spécialisé de solutions informatiques, matériels et logiciels, notamment en cybersécurité sur le continent Africain Retournement de l’activité en renouant avec les profits (vs. pertes de 1 M€ en 2020) Marges opérationnelles doublées avec une réduction drastique de la dette de 3 M€ Concentration cash pour optimiser le BFR : levier sur clients, inventaire, et banques Déploiement financier et fiscal de l’activité Afrique (Côte d’Ivoire, Cameroun, Sénégal) |
Poclain SAS
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Jan 2015 - Déc 2019 |
Groupe POCLAIN
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PSA-Peugeot-Citroën
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Jan 2012 - Jan 2015 |
Groupe PSA-PEUGEOT-CITROËN 180 000 personnes, 56 Mds € CA consolidé (37 Mds € pour la division auto) Direction Achat
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PSA-Peugeot-Citroën
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Jan 2011 - Jan 2012 |
Groupe PSA-PEUGEOT-CITROËN Direction Secrétariat Général
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PSA-Peugeot-Citroën
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Jan 2009 - Déc 2010 |
Groupe PSA-PEUGEOT-CITROËN
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PSA-Peugeot-Citroën
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Jan 2007 - Jan 2009 |
Groupe PSA-PEUGEOT-CITROËN Direction Finance
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Automobiles Peugeot SA
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Jan 2005 - Jan 2007 |
Groupe PSA-PEUGEOT-CITROËN 140 000 personnes, 45 Mds € CA (division automobile de PSA) Direction des Marques
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Peugeot Automobiles Nigeria
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Jan 2002 - Jan 2005 |
Groupe PSA-PEUGEOT-CITROËN 1 400 personnes, 17 Mds N CA (110 M€) Responsable de 50 employés
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Frankel & Co
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Jan 2000 - Déc 2001 |
Groupe PUBLICIS MarketForward (ex- Siren Technologies & Branguard) 60 personnes, 3 M$ CA
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Carr Futures Inc.
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Jan 1999 - Jan 2000 |
Marchés des Capitaux
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BankAmerica Futures Inc.
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Jan 1997 - Déc 1998 |
Marchés des Capitaux
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Iowa Grain Co.
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Jan 1994 - Déc 1996 |
Marchés des Capitaux
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Formation |
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Langues |
Anglais : Bilingue ou langue maternelle Espagnol : Bon niveau |
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