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Frédéric Export Order-to-Cash, Credit Management, Comptabilité
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Profil mis à jour le : 27/01/2020

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Note Globale    

Frédéric

55 ans

Chatou

Frédéric
Export Order-to-Cash, Credit Management, Comptabilité

Expériences professionnelles

 

Alcon France (Santé / Pharmacie)
Rueil-Malmaison, France

Responsable Comptabilité Clients et Credit

Avr 2019 - Nov 2019

Responsable Comptabilité Clients et Credit Management France (2019 – 7 mois) :

Management opérationnel de l’équipe de 2 personnes en France et du sous-traitant en Roumanie (4 personnes)

Responsable projet du Déploiement France de l’ERP Groupe Comptabilité Clients et Credit Management (SAP) dans le cadr du projet Groupe


Sanofi (Industrie Pharmaceutique)
Paris / Barcelone

Business Process Owner / Responsible projet Transformation I2C

Avr 2017 - Fév 2019

Transformation et harmonisation de l’organisation et des processus Invoice-to-Cash et Credit Management sur un périmètre de 50 pays (2017 – 2 ans) – Business Process Owner (BPO) Credit Management :

Core Model Groupe,

Préparation du business case, du plan de déploiement, gestion de la sélection et conception détaillée pour la solution de Credit Management

Conception et mise en œuvre de pilotes sur des solutions innovantes (BPM avec Pega Solutions, RPA, IA, …)


Neopost France (Services aux entreprises - solutions de courrier)
Nanterre, France

Responsable projet / adjoint Credit Manager

Juil 2014 - Août 2016

Optimisation de la facturation et du poste clients, Amélioration du fonctionnement du Credit Management (2014 – 2 ans)

Exhaustivité de la facturation : 647 k€ de CA facturé (retard de facturation, prestations non facturées, …)

Amélioration processus et SI du Recouvrement (opérations, utilisation du SI, priorités et chantiers, reporting, …)

Définition de l’organisation et des processus pour la gestion transverse des Grands Comptes clients


Ricoh (Services aux Entreprises - reprographie)
Rungis, France

Responsable de projet

Mars 2008 - Déc 2013

Responsable de projet sur Optimisation de la facturation et du processus “Order-to-cash” (2008 – 5 ans)

Exhaustivité de la facturation (audit, détection des prestations non facturés, constitution des dossiers, négociation et mise en facturation) : 4,6 M€ récupérés en 2008, 3 M€ en 2009, 14 M€ en 2010

Réduction des litiges de 22 M€ à 2,2 M€ - mise en place de l’organisation, des processus, du reporting et du pilotage

Amélioration de la qualité de la facturation - refonte et amélioration des processus et des SI de contrôle commande


Soflog Telis (Logistique et Emballages)
Asnières-sur-Seine, France

Responsable de projet

Sep 2005 - Déc 2010

Optimisation de la facturation et du poste clients (2005 – 6 ans) :

Accélération facturation : de 35% à 95% du CA du mois facturé au dernier jour, + 4M€ de disponibilité Factor

Reporting de suivi de la facturation des 40 sites et Refonte et harmonisation du SI de facturation sur 24 sites

Recouvrement balance agée : 45M€ encaissés sur en-cours de 50M€, réduction échu de 7,1M€ à 4,2 M€ en 4 mois


Atos (Services Informatiques)
Paris, France

Responsable projet Finance France

Sep 2008 - Juin 2009

Migration de la Comptabilité France vers Centre de Services Partagés Finance européen du groupe - documentation des processus cible et des procédures, conception et mise en œuvre de l’organisation cible, préparation et suivi du transfert de compétences, accompagnement de la transition (2008 – 9 mois)


SNCF Direction Matériel (Transport Ferroviaire)
Paris, France

Responsable de projet

Juin 2007 - Déc 2007

Mise en place d'un Centre de Services Partagés national de facturation (2007 - 6 mois)


Sodexo, Spie, Altran, Coca Cola (Services aux Entreprises, Ingénierie)
Paris, France

Responsable de missions opérationelles de nettoyage de balance agée et d’exhaustivité du CA

Jan 2004 - Août 2008

Sodexo SMF : Mission opérationnelle de nettoyage de balance agée (2014 – 1,5 an) : Recouvrement créances > 1 an (1,5 M€ encaissés sur une portefeuille confié de 3,3 M€ sur une durée de 1,5 an

Spie Oil&Gas Services : Mission opérationnelle de nettoyage de balance agée (2006 – 1 an) : 43M€ encaissés sur un en-cours confié de 67M€, avec réduction de l’en-cours échu de 12M€ à 6,2M€ en 3 mois ; 200k€ encaissés en 3 mois sur un en-cours clients douteux confié de 400k€


EDS Eurosept- AT Kearney, Exad galons, Artimon
Paris, France

Consultant MOA Finance / Comptabilité

Jan 1994 - Jan 2004

OrangeFrance : Assistance maîtrise d’Ouvrage pour la refonte organisation, processus et SI (2003 – 1,5 an)

Migration à l’euro des systèmes de facturation de la Chaîne Clients – Responsable projet Comptabilité Clients

Migration de l’organisation et du SI Comptabilité Finance de la filiale OrangeServices vers OrangeFrance

Elyo (Engie) : Assistance maîtrise d’Ouvrage pour la refonte des processus et des SI Finance / Comptabilité

Mise en œuvre du SI Comptabilité Finance pour 5 filiales en France (ERP Oracle Applications)

Mise en œuvre de formations ERP Comptabilité Finance (conception, supports, organisation et animation)

RATP (800 utilisateurs sur Oracle Applications), CGEA (500 utilisateurs sur Coda Financials) : Mise en oeuvre des formations (stratégie, parcours, contenu, pédagogie, supports, organisation et animation)


Formation

 

1992     EDHEC

Langues

 

Anglais : Courant

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