Ce que tu fais te fait

Note Globale    

Nicolas

53 ans

Bruselas

Nicolas
DAF international et opérationnel

Expériences professionnelles

 

Altares D’un & Bradstreet
Colombes

Daf Groupe

Mai 2020 - Aujourd'hui

- Refinancement du groupe sous LBO (dette uni tranche)

- Cfo groupe d'une ETI de techno / data présente sur la France, le Benelux et le Maghreb.

- relations actionnaire / fonds

- refonte des management fees et des marges produits.

- réorganisation des l'équipe finance dans chaque BU et création d'une fonction Controle De gestion Groupe


Cabinet Albus Partners
Paris, France

Managing Director

Oct 2019 - Fév 2020

Cabinet de conseil opérationnel, situations complexes à forts enjeux.

  • Cession d´activité (carve-out) entre 2 Groupes côtés français: due diligence, juridique, IRP.

GROUPE PUBLICIS
Bruxelles, Belgique

CFO BENELUX

Juil 2018 - Mai 2019

  • Elimination des principaux problèmes de compliance dans l´activité Media en Hollande,
  • Réduction de 15% du nombre de déficiences d´audit interne (revenue recognition, job managmt),
  • Externalisation de la paie Belge, gestion de plusieurs contrôles fiscaux,
  • Fusion légale et dans SAP de 4 entités juridiques sur la Belgique,
  • Management d´un projet de nettoyage des comptes dans SAP,
  • Réduction de 20% du niveau des retards de paiement.


GROUPE PUBLICIS
Mexico

CFO Amérique latine

Mars 2011 - Juin 2018

Publicité, communication, média,RP. 4450 employés, 120 ME de facturation, 50 ME de revenu net. 7 pays. Equipe de 35 p. SSC au Costa Rica.

  • Accompagnement financier et fiscal de campagnes régionales pour des clients internationaux,
  • Acquisition et intégration réussies de la 3e agence de communication digitale au Mexique en 2014. Revenu net multiplié par 4 et augmentation de l´EBITDA de 0% à 19% en 4 ans,
  • Acquisitions de petites agences de communication digitale dans divers pays de la région,
  • Amélioration de l´EBITDA de 300 bp, par des ajustements de masse salariale, des meilleures négociations avec les clients et des plans d´actions spécifiques sur les G&As,
  • Mise en place d’un set de reporting unifié sur la région,
  • Réduction des retards de paiement de 15% à 5% dans la région,
  • Gestion réussie d’audits internes, d´audits clients & de contrôles fiscaux,
  • Développement d’une équipe financière de qualité sur la région : recrutements ciblés, montée en puissance des compétences, mobilités internationales,
  • Déménagement de l’opération Mexicaine dans des bureaux neufs en 2015.

GROUPE YVES ROCHER
Mexico

CFO CSP Mexique

Juin 2007 - Fév 2011

Industrie cosmétique, 400 personnes, 130 ME ventes, 1 usine. Equipe de 28 p.

  • Obtention d’opinions d’audit externe sans réserves pour 5 entités, après des difficultés majeures avec les auditeurs, au travers d’un plan d’action ciblé, piloté avec le Groupe,
  • Aligné les méthodes de calcul des coûts produits de la filiale aux méthodes Groupe,
  • Remise à plat du système de refacturation des services du CSP aux marques,
  • Amélioré l’EBITDA de 30% en modifiant le statut fiscal des revendeuses,
  • Réduit de 50% les déficiences d’audit interne et géré 2 contrôles fiscaux sans redressement,
  • Développé un outil de reporting automatisé, permettant de générer les résultats en temps réel.
  • Amélioré la trésorerie de 6 ME en optimisant le recouvrement et la gestion des stocks.
  • Renégocié chaque année avec le pool bancaire les conditions de gestion des dépôts.

GROUPE YVES ROCHER
Maracay

CFO VENEZUELA

Juil 2005 - Juin 2007

Industrie cosmétique, 250 personnes, 75 ME ventes, 1 usine. Equipe de 22 p.

  • Aligné les méthodes de calcul des coûts produits de la filiale aux méthodes Groupe.
  • Rapatrié 5 ans de dividendes bloqués (6 ME) malgré un contrôle des changes strict.
  • Résolu plusieurs cas de fraudes (logistique, usine).
  • Accompagné le lancement d’une filiale en Colombie, sur les aspects financiers et bancaires.

Groupe TOPCON
Clichy, France

CFO FRANCE

Oct 2001 - Juin 2005

Distribution. Filiale France d’un groupe Japonais d’optique médicale, 50 employés, 20 ME de ventes. Equipe de 12 p.

  • Obtenu le retour au break-even, après 4 années de restructuration : réduction des coûts, optimisation de la gestion des stocks, refonte de nombreux process,
  • Mis en place une architecture IT client-serveur, permettant le travail à distance,
  • Créé un outil de reporting en temps réel, greffé sur l’ERP.

ANATOLE
Paris, France

FD

Mai 2000 - Oct 2001

(maint. Tangoe)

Internet, commerce en ligne. Plateforme web de «Telecom expense management» pour des gros clients.

  • Mise en place la comptabilité, des outils de gestion et procédures, préparé des levées de fonds.

Arthur Andersen
Paris, France

Manager

Oct 1995 - Avr 2000

(maint. E&Y)

Cabinet d´audit et de conseil. Missions d’audit et de conseil, pour des clients internationaux en France et à l’étranger, dont :

JV entre BP et Mobil, Bruxelles (1 an) :

  • Contrôle de gestion des filiales européennes,

Danone International Brands, USA (1 an) puis Mexico (6 mois) :

  • Réorganisé le département Crédit Management, amélioré le cash de 25 MUSD en 1 an,
  • Développé un outil de Recouvrement sur Microsoft Access.

Hertz France, Paris (6 mois):

  • Réorganisé le département Service client (60 personnes), réduit le DSO de 8 j,
  • Mis en place des procédures, formé les acteurs et développé un outil d’aide au recouvrement (Access).

Redland Routes
Lyon, France

Credit Manager

Jan 1993 - Oct 1995

(Holcim)

Travaux publics

  • Réduit le DSO de 25 j en 2 ans, mis en place des procédures et des outils,
  • Créé la première méthode de scoring de l'AFDCC (Association Française des Dir de Crédit).

Formation

 

1992     Université Paris IX Dauphine - DEsS 225 Ingénierie Financière

1991     EM LYON - EM LYON option Finance d´entreprise

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnole : Bilingue ou langue maternelle

Français : Bilingue ou langue maternelle

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