CFO/CRO/CEO

La mission consiste principalement à :

• Etablir des diagnostics et proposer les solutions possibles ainsi que ses recommandations
• Accompagner le CEO et l’actionnaire dans les décisions prises.
• Piloter la mise en œuvre du plan d’action après validation

Notamment sur les sujets suivants :

• Gestion du cash (optimisation de la gestion du cash, validation et actualisation du BP 2022-2024, préparation des négociations avec les banques et l’Etat)
• Suivi du Contingency plan lancé avec actions de Redressement sur toute la chaine de valeur
• Contribuer à redéfinir la stratégie à moyen terme,
• Relations avec les institutions diverses (Etat, tribunaux, banques….)

- Dans un contexte de vacance de poste, j’ai pris en charge le service administratif et financier (15 personnes) dans le but d’assurer la situation 30/09/22 du groupe

- Professionnalisation du reporting financier

- Participation avec le directeur général à la renégociation des lignes bancaires

- Amélioration des processus internes (service achats, gestion des flux intragroupe)

• Dans un contexte de crise de liquidité, j’ai accompagné le groupe dans la renégociation de ses moyens financiers afin de permettre la poursuite de l’activité.
• En professionnalisant le business plan et le reporting financier, j’ai participé à l’obtention d’une meilleure maîtrise de l’activité du groupe.
• J’ai participé à la construction de plan de restructuration permettant la restauration de la profitabilité du groupe ce qui a participé à la restauration de la confiance permettant l’obtention d’un accord.

• Avec une équipe interdisciplinaire, j’ai conduit des missions de conseil dans le domaine de la stratégie, du diagnostic (360°, industriel), du management de la performance et du M&A. -
• En tant que responsable de l’offre Restructuring, j’ai accompagné des directions générales dans l’analyse des causes des difficultés, dans la construction des plans de retournement et dans le déroulement des procédures (négociation des dettes avec les parties prenantes)

• Création et développement de la société dans le domaine de la tôlerie fine : définition de la stratégie, mise en place de l’organisation industrielle, mise en place du système de management de la performance, gestion administrative. -
• Gestion des difficultés et de la cessation d’activité

• En tant que consultant en génie industriel, j’ai accompagné des entreprises industrielles dans leur projet d’amélioration de performance à travers différentes missions : installation d’usine, diagnostic de performance industrielle, mise en place de système de management de la performance industrielle.
• J’ai eu l’occasion d’intervenir sur des missions de redressement d’entreprises industrielles en difficulté : redéfinition de la stratégie, définition du plan de retournement et mise en œuvre opérationnelle.

Industrie

• En tant que directeur général adjoint en charge des finances, j’ai accompagné l’entreprise dans la gestion de la crise.
• J’ai participé au redéploiement de la stratégie du groupe et à la définition du plan de retournement. J’ai négocié avec l’ensemble des parties prenantes (actionnaires, partenaires financiers, Etat) afin d’obtenir le maintien de leur soutien et l’étalement des dettes.
• Avec une équipe de 7 personnes, j’ai également professionnalisé la gestion financière du groupe pour restaurer la confiance

• Au cours de cette expérience, et avec mon équipe de 6 personnes, j’ai accompagné les dirigeants de PME/PMI dans leurs projets en développant des missions de conseil dans les domaines de la stratégie, du diagnostic, du pilotage de la performance, de l’optimisation du BFR, de la mise en place de reporting financier et de l’évaluation.
• J’ai développé des compétences spécifiques dans le domaine du restructuring.