Lorsque deux forces sont jointes, leur efficacité est double
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Note Globale    

Sophie

57 ans

Bordeaux

Sophie
DAF PME/ETI-LBO-BusinessPartner-International

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
France, Allemagne

DAF en Missions

Jan 2015 - Aujourd'hui

CONTEXTES D´ACTIONNARIAT PRIVE

Missions ciblées sur mes compétences DAF pour Direction/Actionnaires de PME, par ex

  • Mise en place d´indicateurs managériaux, de reporting actionnal pertinant
  • Optimisation de la trésorerie, création d´outils budgets/reportings, préparation négociations (clients, banques...)
  • Audit sur process internes, cogestion changement/optimisation
  • Identification cibles et études de dossiers de reprise/due diligences
  • Accompagnement de start-ups sur mise en place outils financiers + pilotage, création/validation de tous les contrats types, montage et négocations financement (banques, investisseurs...)
  • Montages dossiers financements (200k€+) auprés institutions gouvernementales et bancaires (Covid19)

Etudes de dossiers de reprise/rachat sur mes compétences Développement Interne/Externe


DELSEY
Paris, France

DAF

Juin 2011 - Déc 2014

Groupe français sous LBO, présent dans 11 pays et distribué dans 110. CA consolidé 175+m€ et 500+ employés en 2014

  • Interlocutrice directe des fonds investisseurs et de la société détentrice de la dette-senior
  • Direction du back-office (hors RH) avec une équipe de 35+ personnes réparties sur 4 régions

Réalisations marquantes :

  • Rétablissement de la confiance du Management, des Fonds Actionnaires, des Banques envers la qualité de l'information financière (reporting, budgets, KPI)
  • Amélioration de la trésorerie Groupe (anticipation, consolidation mondiale, optimisation des flux) : +10m€ ou +200% pour CA mensuel de 12-15m€
  • Structuration (juridique, financière..) et déploiement des filiales en Chine et Inde avec un mix BtoB (grossistes) et BtoC (retail direct/franchises : de 10 à 130 POS en 2,5ans)
  • Contribution à la stratégie commerciale et marketing, co-pilotage du projet de lancement e-shop avec Marketing (lancement aux USA fin 2013)

GROUPE ALTAVIA
Paris, France

DAF/DGA en Missions

Fév 2010 - Déc 2010

CONTEXTES D´ACTIONNARIAT FAMILIAL

Direction Capital Humain pour le GROUPE ALTAVIA, PARIS (FOCUS ORGANISATION + PROCESS) - 2010

  • Groupe de communication commerciale (marketing et publishing). Revenus nets 90m€ et 950 employés en 2010
    • Reporting direct au CEO Groupe/Fondateur, membre des ComEx Groupe, France et Chine
    • Rôle moteur dans l´organisation et la structuration du Groupe autour de son Capital Humain, 3 axes :
      • Déploiement et respect de la Politique du Capital Humain du Groupe autour des Valeurs Groupe
      • Définition et mise en place de processus transversaux propres à la gestion du Capital Humain
      • Réflexion stratégique et opérationnelle sur l´évolution des métiers du Groupe

Direction et cession des ACTIVITÉS FAMILIALES, AUXERRE (FOCUS FINANCE + ORGANISATION) - 2007-2009

  • Ensemble d´activités paramédicales regroupant 13 salariés (Mars 2008)
    • Gestion opérationnelle incl compta/fiscal, logistique, fonction commerciale, négociations bancaires
    • Cession (avec accompagnement) et liquidation partielle des activités à partir de mars 2008

Direction de la HOLDING DIETMAR HOPP, CANNES (FOCUS FINANCE + STRATEGIE MLT) - 2006-2007

  • Groupe de sociétés détenues par la Famille Hopp (co-fondateur de SAP), Développement et gestion de projets immobiliers avec structures sportives dans le Sud de la France. Première réalisation en cours: Domaine de Terre-Blanche. Investissements + 320m€ et 10 employés
    • Reporting direct aux actionnaires Messieurs Dietmar et Oliver Hopp
    • En charge du développement financier et stratégique du Groupe sur MLT
      • de la conduite des opérations de développement et du pilotage vertical des projets
      • du rétablissement des relations avec les politiques et les collectivités locales/départementales

Réalisations marquantes :

  • Mise en place d´un MIS intégré et consolidé, toutes activités, après une large révision comptable du passé
  • Réalisation financière et fiscale de la restructuration juridique du Groupe en 3 mois, audits inclus
  • Audit/intensification de la commercialisation des terrains : +45% sur prix référent, 35% des terrains vendus

BCG The Boston Consulting Group
Allemagne

DAF

Mai 2000 - Fév 2006

Périmètre régional (trois pays) : 9 bureaux + 1 filiale-web, 617 consultants (actifs). Revenus nets 260m€ en 2005

Mise en place modèle interactif de budgétisation/reporting pour la Région. Evalué très pertinent (notamment gestion post-crise internet 2001/02), roll-out mondial (co-piloté par mon équipe) en 2003/04

Centralisation et réorganisation des services Achats (hors IT); en 2002 prise de la Direction de la section "Déplacements/Mobilité" (35m€) : 31% d´économie réalisés sur 3 ans en préservant la « culture » interne très importante

Modélisation de la création de la filiale-web Platinion, puis pilotage direct du back-office

Conduite financière et administrative de l´ouverture du bureau de Cologne + des transfers des bureaux de Francfort (6´500m2) et Munich (18´000m2) avec la gestion d´un volume de 30m€ d´aménagements

Restructuration des plans de pension (230m€) incl réalisation des transferts (à 97%, inespérés), installation de la gestion financière et surtout résolution des problèmes fiscaux liés aux anciens modèles


DDB Allemagne
Düsseldorf, Allemagne

DAF

Fév 1996 - Avr 2000

CONTEXTE D´ACTIONNARIAT BOURSIER

Groupe de communication filiale d´Omnicom, 24 filiales en Allemagne. Revenus nets 70m€ en 1999

  • Reporting direct au CEO Allemagne et aux CFOs Europe (basé à Paris) et International (basé à NYC)
  • Direction d´une équipe de 28 personnes
  • En charge :
    • de la conduite de la réorganisation stratégique du Groupe et de sa croissance externe (M&A)
    • de l´encadrement finance/business partnership des managers de filiales sur leurs performances
    • des fonctions RH, informatiques et administratives/achats au quotidien

Réalisations marquantes :

  • Développement d´un outil-controlling axé centres-profit et modélisation budgétaire top-down/bottom-up
  • Réorganisation du cash-management du Groupe et réduction de la dette globale > 35%
  • Screening des cibles et conduite des due-diligences primaires: structuration et négociations de prises de participations dans 7 cas concrets et de rétrocessions dans 3. Gestion et contrôle des intégrations (PMI)

FCB
Hambourg, Allemagne

DIRECTRICE FINANCE+RH

Juil 1990 - Jan 1996

CONTEXTE D´ACTIONNARIAT BOURSIER

Agence de communication/média intégrée, filiale de Publicis-FCB. Revenus nets 18m€ et 110 employés (1993)

  • Reporting direct au CEO local et au CFO Europe (basé à Paris). Fondé de pouvoir de la Société
  • Direction d'une équipe de 8 personnes
  • En charge :
    • de la gestion des performances (optimisation revenus, gestion coûts, négo contrats clients/fournisseurs)
    • des fonctions RH, IT et administratives/achats au quotidien

Réalisations marquantes :

  • Création et mise en place de la 1ère gestion analytique interne (par BU)
  • Gestion de la trésorerie, dégageant dès 1992 la plus haute "profitabilité" interne (>20% EBIT)
  • Mise au point de nouveaux modèles contrat-client à rémunérations flexibles; puis conduite des négociations clients
  • Conduite réussie des négociations CE dans le cadre de la fermeture du département 'Graphique' et de l´outsourcing de 'Achat d´Espaces', touchant entre autres 2/3 du CE
  • Gestion d´un ERP en coordination avec la Holding PUBLICIS-FCB allemande en 2003, suivie de la mise en place du nouveau système informatique intégré

EY
Düsseldorf, Allemagne

Auditeur Junior / Auditeur Senior

Jan 1986 - Juin 1990

SENIOR (1988-1990), JUNIOR (1986-1988)

  • Conduite d´audits classiques et spéciaux comme M&A, vérifications ERP
  • Spécialisée :
    • sur l´industrie (pétrochimie, construction automobile, tabac, machines-outils)
    • pour des groupes multinationaux (français, US, japonais)

Certification

 

2003 : IFRS

1989 : Expert Fiscal/Comptable (allemand)

Formation

 

1990     Ministère Finances Allemagne - Expert Fiscal/Comptable (préliminaire à l'obtention de la Certification CAC)

1986     ESCP Europe - Diplôme Grandes Ecoles de Commerce / Diplom-Kaufmann

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Bilingue ou langue maternelle

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