Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi

Note Globale    

Clément

47 ans

Rambouillet

Clément
Trésorier Expert

Expériences professionnelles

 

Groupe Camaïeu
Roubaix, France

Directeur Financement & Trésorerie

Sep 2019 - Avr 2020

(Retail – CA 650 M€ - 5500 p.)

(Conseiller du Président)

Au sein de la Direction du Groupe, rôle de soutien au Président dans un contexte de retournement

  • Reconstruction d'une équipe dans un contexte de turn-over
  • Rôle de communication financière (actionnaires, banquiers, Board...)
  • Mise en place de financements
  • Mise en place d'outils (Cashsolve, Kyriba, FCCS d'Oracle ...)
  • Participation à la mise en place d'un nouveau BP
  • Mise en place d'un 13 Semaines
  • Participation à la remise en place d'une consolidation financière mensuelle
  • Mise en place d'une politique de gestion du risque de change

Groupe EALIS
Orléans, France

Directeur Administratif et Financier

Jan 2019 - Sep 2019

(Assurances – Fnac-Darty, Conforama, But... CA +100 M€ - 250 p.)

Au sein de la Direction du Groupe, rôle de mise en place d'un LBO structurant ainsi que de la gestion d'une forte croissance (triplement de taille suite à la signature d'un contrat national retentissant.

  • Gestion d'une équipe Finance de 16 personnes (Comptabilité et Contrôle de gestion)
  • Rôle de banquier du groupe (relations externes, banques, assurances, commissaires aux comptes, .)
  • Mise en place de financements
  • Mise en place d'outils (Sage 1000, Cashsolve, Thetys, Cleemy ...)
  • Participation à la mise en place du LBO

Groupe MBWS
Paris, France

Directeur Financement & Trésorerie

Juil 2016 - Déc 2018

(Spiritueux – Marie Brizard, William Peel,..) CA 500 M€ - 2 500 p.)

Au sein de la Direction du Groupe, rôle de mise en place d'un département Financement, Trésorerie, dans le cadre de la normalisation du groupe après la sortie d'un redressement judiciaire.

  • Rôle de cash leader sur les sujets BFR, animation de comités par pays/filiale
  • Rôle de banquier du groupe (relations externes, banques, assurances,)
  • Mise en place de financements confirmés 5 ans (structuré de 77,5 m€, affacturage 85 m€, ERP, usine)
  • Modélisation des prévisions de trésorerie
  • Mise en place d'outils (Cashsolve, Kyriba, etc...)
  • Gestion du risque de change
  • Gestion du cash-management

Groupe SMCP
Paris, France

Directeur Financement, Trésorerie et monétique

Jan 2012 - Mai 2016

(Retail – Sandro-Maje-Claudie Pierlot) CA 650 M€ - 3 500 p.)

Au sein de la Direction du Groupe :

  • Participation à l'arrivée de nouveaux fonds d'investissement 2013 & 2016
  • Mise en place des financements (financements structurés bilatéraux et lignes court termes)
  • Mise en place du cash-pooling international
  • Mise en place de l'équipe de 6 personnes en 2 temps
  • Mise en place des outils
  • Gestion à l'internationale (démarrage de l'Asie)
  • Démarrage du E-Commerce
  • Gestion du Trade (Garanties Bancaires, LC Import)

Groupe DAHER
Orly, France

Trésorier Groupe

Sep 2008 - Déc 2011

(Aéronautique CA 900 M€ - 7 000 p.)

Au sein de la Direction du Groupe et en lien avec les Directeurs Financiers Pôles :

  • Mise en place d'une trésorerie Groupe centralisée
  • Mise en place de la stratégie de gestion du risque de change
  • Mise en place du cash-pooling Groupe et international
  • Mise en place du reporting de trésorerie Groupe et des prévisions
  • Sélection et déploiement des outils de trésorerie
  • Chef de projet BFR assisté d'un cabinet de consultants
  • Management d'une équipe de 3 p.
  • Gestion des relations bancaires opérationnelles, de l'affacturage et de l'international
  • Mise en place d'un programme d'affacturage de 5 ans dé-comptabilisant
  • Réduction des coûts bancaires annuels d'environ 300 K€

Groupe PUBLICIS
Paris, France

Front-Office Manager

Mai 2007 - Sep 2008

(Medias CA 4 390 M€ - 42 000 p.)

Au sein de la centrale de trésorerie du Groupe, double rôle de :

  • Front-Office de la centrale de trésorerie (gestion du pooling international, liquidité, prêts/emprunts, prévisions de trésorerie, demandes de financement des filiales, opérations de change, documentation IFRS/FAS...), des holdings et
  • Manager à l'international (nouveaux entrants dans le pooling, projets de cash management domestiques, gestion opérationnelle de la trésorerie de certains pays, suivi du BFR...). Déploiement du logiciel SUNGAARD.

Groupe INNOTHERA
Arcueil, France

Responsable Trésorerie, crédit clients et assurances / Adjoint au Directeur Financier

Nov 2004 - Mai 2007

(Industrie Pharmaceutique CA 112 M€ - 815 p.)

Trésorerie : Gestion de la trésorerie de l'entreprise, dans ce cadre mise en place du logiciel XRT 2.4 et passage en ETEBAC 5. Mise en place d'un Reporting financier de trésorerie et de BFR. Mise en place de nouveaux partenaires bancaires suite à un appel d'offres (diminution des frais par 2), d'emprunts pour couvrir les investissements, de couverture de change et de taux, et d'un parc de cartes affaires, d'une location du parc informatique.

Assurances : Mise en place d'un contrat d'assurance-crédit (HERMES, cf. Option Finance N°873 du 06/03/2006), Gestion de l'ensemble des contrats, dans ce cadre optimisation des garanties, et réduction des coûts, économie réalisé en 2 ans de 500 K€.

Crédit Client : Partenaire financier des équipes commerciales, amélioration du financement du développement de l'entreprise. Mise en place d'un contrat de Coface prospection qui a permis de financer la pénétration d'un nouveau pays à hauteur de 10 M€.


POMPES SALMSON
Chatou, France

Responsable Trésorerie et crédit clients

Fév 2001 - Nov 2004

(Industrie CA 170 M€ / 850p.) filiale de WILO AG (CA 1 Md€ / 5 000p.)

Recouvrement (procédures, tableaux de bord, relations commerciales, qualité...) et Risque client (analyse financière, suivi et contrôle client / fournisseur, risque, limite de crédit, Coface...) traitement de dossiers précontentieux et contentieux, gestion des paiements des filiales, des frais bancaires, des crédocs, remises docs. et des cautions. Gestion des reporting crédit : DSO Roll back. Diminution des retards de paiement de 18 à moins de 10 jours en moyenne.

Trésorerie sur XRT, gestion d'un cash-pooling européen, facturation d'intérêts au x filiales, paiements fournisseurs sécurisés en ETEBAC 5, gestion des reportings de trésorerie : endettement, position de trésorerie, flux bancaires. Leader de projets Groupe (ex. retour produits dans les transactions inter-compagnies dans SAP).


KUAN Limited
Londres, Angleterre

Office Manager

Jan 2000 - Fév 2001

(Cosmétiques CA 4 M€ / 12p.)

Expérience du commerce international (exportation, logistique, commercial) Transformé mon stage initial de fin d'étude en emploi. J'ai réalisé le déménagement de la société et gérer sa logistique.


Formation

 

2006     CNIT La Défense - Mastère Spécialisé Gestion Financière et Contrôle ESSEC; qui m'a permis d'intégrer la vision stratégique de; maîtrise

1997     École de Gestion et de Commerce St-Nazaire, France; l'Université de Shenandoah, Virginie, USA - Spécialisée en commerce international, Formation de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Nantes

1995     Université des Sciences Economiques Nantes, France

1995     Nantes, France - Baccalauréat scientifique

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

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