L'avenir n'est pas ce qui va arriver, mais ce que nous allons faire

Note Globale    

Dynamisme
Travail en équipe
Présentation générale
Management
Rigueur
MANAGEMENT FINANCE ET COMPTABILITÉ
Management d’equipe
GESTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE
PILOTAGE OPERATIONNEL ET FINANCIER _ PROJETS STRATEGIQUES _ RH
Accompagnement des dirigeants
FAST CLOSING


le 25/01/2021 par une personne étant Senior Vice-President

Excellentes connaissances financières, de reporting et de contrôle, bon contact avec les équipes tant au Siège qu'à l'International avec notre réseau sur près de 40 pays.
Très bonne capacité d'analyse et de restitution aussi bien en ascendant qu'en transverse.
Sait travailler en équipe et mesure l’implication de chacun dans le résultat global (héritage rugbystique certainement !).

Stéphane

52 ans

Paris

Stéphane
DAF / DG Finance / DGA /CFO / Business partner

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

DIRIGEANT DE TRANSITION

Jan 2020 - Aujourd'hui

Les évolutions du marché, les défis, les repositionnements des entreprises sont multiples et ces nécessaires transformations s'accélèrent.
La difficulté est de parvenir à faire converger les enjeux de l'entreprise avec les bonnes et justes solutions opérationnelles, en capitalisant autant que possible sur l'ADN de l'entreprise, en l'occurrence ses savoirsfaires ainsi que les femmes et les hommes qui en constituent les forces vives.

Parce que chaque mission est unique et que la réponse à l'enjeu d'un client ne peut être dimensionnée de la même manière pour tous, je propose une approche sur mesure systématique, s'appuyant toujours sur une analyse des risques.

Mes 23 années d'expériences professionnelles au sein d'entreprises multiculturelles et internationales me permettent de me positionner en tant que Directeur Général, Secrétaire Général ou Directeur Financier, véritable business partner, mobile partout dans le monde, sur des missions de transformation, de réorganisation, de retournement ou de pérennisation d'une activité, à temps plein ou à temps partagé, avec un savoir être différenciant basé sur des valeurs clés : l'anticipation, la rapidité de décision, la prise en compte de l'humain au cœur des solutions.


Société de Conseil et de Management de Transition

ENTREPRENEUR, DIRIGEANT

Jan 2019 - Jan 2020

ENTREPRISE FAMILIALE

  • Recherche de prise de participation ou de rachat total de petites PME dans le domaine de l'agencement haut de gamme, de la construction, création d'une structure d'assistance à la maîtrise d'ouvrage dans le domaine de la restauration de bâtiments sous contraintes de proximité de monuments historiques.

BUREAU VERITAS

VICE PRESIDENT FINANCE

Jan 2015 - Jan 2019

Tests/Inspections/Certifications - Services, Industrie

Division Services aux Gouvernements - GSIT pour « Government Services & International Trading », une des 8 divisions opérationnelles du groupe.

Le métier principal de GSIT est l'inspection avant et après expédition de tout type de marchandises et l'émission des certificats nécessaires à l'importation.

73 pays, 300 m€ de revenue, 3000 collaborateurs, 35 collaborateurs directs sous ma supervision. Reporting direct au CFO du Groupe et au CEO de la division GSIT avec un lien parallèle prononcé avec le CEO du Groupe

Restauration des performances de la division

  • Résultats obtenus
    • Retour à une croissance organique positive
    • Amélioration de la marge opérationnelle de 3 points
    • Economies de coûts directs de 6m€ par an
    • Restauration d'une trésorerie positive
    • Création et déploiement d'un système de reporting propre à l'ensemble de la division permettant l'élaboration automatique de tableaux de bord mensuels présentant l'évolution de KPIs business, compte de résultat et bilan, à destination du réseau de financiers mais aussi des directeurs opérationnels de pays
  • Moyens mis en oeuvre
    • Refonte des structures de coûts de tous les contrats (environ 70)
    • Fermeture d'entités déficitaires en France et à l'étranger (PSE de 250 personnes)
    • Mise en place de l’approche Lean pour les inspections et les tests
    • Redéfinition des politiques d'achats, diminution du nombre de fournisseurs
    • Offshoring des prestataires de développements internes au Maroc
    • Restructuration de tous les services supports
    • Réalignement de la politique RH
    • Recrutement de nouveaux talents
    • Création d'un centre de services partagés dédié à la division en Inde
    • Déploiement du nouvel ERP Groupe pour la division

Redéfinition de la stratégie et de l’exposition de la division

  • Résultats obtenus
    • Plan stratégique sur 5 ans
    • 5 nouvelles offres de services
  • Moyens mis en oeuvre
    • Revisite des Business Plans
    • Diminution/mutualisation des Capex et réinvestissement dans de nouveaux projets (transfert de 8M€ de Capex)
    • Analyse du marché et des tendances mondiales
    • Renégociation des offres commerciales
    • Changements des approches commerciales en impliquant les commerciaux dans l'impact de leurs négociations sur la marge et les cash-flow
    • Identification de nouvelles sources de financements des projets gouvernementaux (BPI, cofinancement en Joint-Venture)
    • Acquisition de 2 sociétés (20M€ et 3M€ de Revenue)
    • Identification et approche de 4 nouvelles cibles d’acquisition
    • Négociation avec le fisc hollandais et les commissaires aux comptes en vue de diminuer significativement l'exposition fiscale de la division

BUREAU VERITAS

DIRECTEUR GROUPE AUDIT ET SUPPORT AUX ACQUISITIONS

Jan 2011 - Jan 2015

Couverture de l'ensemble du périmètre du Groupe Bureau Veritas, soit 143 pays et 4.5 Mrds€ de revenue, 11 collaborateurs directs sous ma supervision, reporting au CFO du Groupe et au Comité d'Audit.

Cette responsabilité couvre deux fonctions distinctes :

  • L'audit : audit interne de toutes les entités opérationnelles mais aussi fonctionnelles du Groupe, dispositif de contrôle interne cadre AMF, relation avec les Commissaires aux Comptes
  • Le Support aux acquisitions : Bureau Veritas est un groupe à forte croissance externe qui s'est doté d'une cellule d'acquisitions, composée de la direction de la Stratégie (identification et approche des cibles), direction Juridique, direction Fiscale, direction Opérationnelle réalisant l'acquisition, direction de l'Audit.

Dans ce cadre, la direction de l'Audit a pour mission de revoir, corriger, puis valider d'un point de vue financier et risques chaque étape d'une acquisition (lettre d'intention, protocole d'accord, pacte d'actionnaires, garantie de passif) et de négocier en direct avec les vendeurs les ajustements potentiels, de prix notamment.

De plus, la direction de l'audit et du support aux acquisitions assure l'intégration post-acquisitions de la cible en coordonnant la mise en conformité de ses processus avec ceux du Groupe sur tous les domaines (RH, finance, juridique, fiscalité, reporting, systèmes d'information, ...)

  • Restructuration du département et refonte du modèle d'audit interne
    • Renforcement de l'équipe de 5 à 12 auditeurs
    • Diminution des coûts de voyages par ouverture d'un bureau à Hong-Kong de 4 personnes permettant de couvrir l'Asie
    • Redéfinition du système d'évaluation du niveau de risque versus niveau de contrôle
    • Cartographie des risques groupe
    • Nouveau format de rapport et mise en place d'un « pacte » de remédiation impliquant les CEO et CFO des entités auditées
    • Déploiement d'un outil mondial groupe de suivi des plans d'actions correctifs consécutifs aux audits internes (500 entités légales couvertes)
    • Identification de plus de 10 fraudes significatives
  • Renforcement du contrôle interne
    • Sélection, customisation et déploiement sur l'ensemble du Groupe d'un ERP de gestion des risques et du contrôle interne (eFront)
    • Mise en place via cet outil d'un dispositif d'auto-évaluation du contrôle interne selon le cadre AMF (plus de 11 000 contrôles clés analysés)
    • Reporting dynamique automatisé par entité légale et agrégats régionaux
    • Diminution des coûts de Commissariat aux Comptes consécutif au déploiement de cet outil
  • Support aux acquisitions
    • Réalisation de plus de 40 acquisitions (de 3M€ jusqu'à 400M€ pour la plus importante au Canada pilotée en direct en tant que chef de projet référent du CEO)
    • Pilotage des dues diligences et des cabinets tiers en charge (finance, tax et légal)
    • Création dune méthodologie standardisée d'intégration des sociétés acquises

PUBLICIS GROUP
EMEA et ASIE/PACIFIQUE

DIRECTEUR DE L'AUDIT INTERNE

Jan 2006 - Jan 2011

Services, Communication, Média, Marketing

Sous la responsabilité du nouveau Vice-Président en charge de l'audit interne nommé en 2005, j'ai eu la charge de redéfinir dans son ensemble l'approche d'audit du Groupe, en termes d'organisation, cadre de référence, cartographie des risques, et reporting.

Le périmètre concerné était l'ensemble du Groupe, soit 2.5Mrds€ de Revenue, 500 agences dans 50 pays sur tous les continents, jusqu'à 11 collaborateurs directs sous ma responsabilité.

  • Refonte du département
    • Création du premier référentiel global d'approche par les risques métiers et financiers
    • Création de 3 zones d'audit (Amériques, EMEA, Asie/Pacifique)
    • Recrutement des équipes (passage de 4 à 15 auditeurs)
    • Sélection, paramétrage et déploiement de l'outil mondial de suivi des plans d'actions (TeamMate©)
    • Encadrement d'environ 40 missions d'audit par an
  • Mise en conformité avec la loi Sarbanes-Oxley
    • Elaboration de la méthodologie de contrôle interne (audit intégré)
    • Chef du projet de déploiement SOX en 2006 et 2007 pour la France et l'Espagne (pilotage de 60 prestataires externes)

PUBLICIS GROUP

MANAGER AUDIT INTERNE

Jan 2005 - Jan 2006

J'ai rejoint le département d'audit nouvellement créé en 2005 par le premier Vice-Président en charge de cette fonction.

  • Plusieurs audits internes menés à travers le monde

SELECTIVE BEAUTY

RESPONSABLE CONTROLE DES COÛTS et OPTIMISATION DE PROCESSUS

Jan 2004 - Jan 2005

Développement international et distribution de parfums et cosmétiques de luxe - Société créée en 2000 500 employés - CA 140 M € - Société basée en France avec plusieurs filiales en Europe

  • Contrôle des coûts
    • Diminution des dépenses marketing (-30%)
    • Optimisation de la gestion et des coûts de stockages (mise en place de la gestion des stocks SAP)
  • Optimisation des processus supports et opérationnels
    • Déploiement d'un outil de cartographie des processus métiers et supports
    • Rationalisation et simplification des processus identifiés comme non optimisés

ARTHUR ANDERSEN

MANAGER AUDIT et CONSEIL

Jan 1998 - Jan 2004

Audit et Conseil

De nombreuses missions, en France et à l'international, dans des secteurs très diversifiés, tant en audit qu'en conseil et accompagnement.

  • Cession d'entreprise
    • Mission d'un an, visant à préparer la cession du Crédit Foncier de France
    • Responsable du périmètre des prêts aux particuliers (15 MdsFrs), de la cartographie de toutes les filiales et participations et de la présentation de ces informations en data room
  • Fusion d'activités
    • Mission d'un an, dont l'objectif était d'intégrer la branche publicité extérieure d'Havas (Havas Avenir) récemment cédée à JC Decaux
    • Responsable de l'intégration à tous les processus et pilotage des prestataires spécialisés
  • Accompagnement du changement
    • Mission d'un an constituant à sélectionner puis déployer en site pilote l'ERP de gestion des villages du Club Med
  • Scission d'activités
    • Mission de six mois visant à préparer la scission des activités Postes et Télécommunication de l'OPT (Office des Postes et Télécommunications du Gabon) en vue de la privatisation des activités Télécoms.
    • Intervention sur tous les domaines fonctionnels (RH, Systèmes d'information, Organisation, Finance et comptabilité)
  • Autres missions
    • Assistance à maîtrise d'ouvrage
    • Déploiements d'ERP
    • Audits financiers et commissariat au compte
    • Schémas directeurs
    • Externalisation de services
    • Plans de stratégie
    • Optimisation de processus

Formation

 

1991     ESIEA : Ecole Supérieure d'Informatique Electronique Automatique - DIPLOME D'INGENIEUR

1991     Lycée Saint Paul de Roanne - BACCALAUREAT D

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Courant

Allemand : Notions

Espagnol : Notions

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