DAF manager de transition

Missions de management de Transition, Direction administrative et financière en Entreprise, France et Etranger

Réalisations :

• Mission de conseil et strucuration financière chez JC David, entreprise de fumage de poissons à Boulogne sur mer
• Accompganement d’un entrepreneur pour le rachat d’une clinique d’orthopédie (clinique du sport) à Bordeaux
• Mission de 6 mois chez Silvadec - réorganisation administrative et recrutement d'une nouvelle équipe financière

Le Groupe Courlancy réunit 5 établissements médicaux privés localisés dans l'Est de la France - CA 150 millions €, 1500 personnes et plus de 250 médecins actionnaires.

Membre du CODIR

• Responsabilité des services administratifs effectifs 20 personnes
• Bilan, consolidation Groupe, reporting.
• Budget, prévisions - Etudes économiques, investissements.
• Gestion du BFR - prévisions de trésorerie - étude de financement. Relation avec les banques. Recherches de financement (100 M€)
• Communication financière interne et externe.
• Réalisation BP et financement d’une clinique de 400 lits (120 M€)
• Gestion d’opérations d’acquisitions, fusion, levées de fonds.
• Gestion d’opérations de redressement et de liquidation.

Filiale du Groupe IVECO, spécialisée dans la production de moteurs neufs et rénovés. CA 850 million €, 1.800 personnes, 2 sites de production (Nevers - Bourbon Lancy) et 1 site de commercialisation (Lyon).

Membre du CODIR, rattaché au PDG,

• Responsabilité des services administratifs (Comptabilité, contrôle de gestion) effectifs 15 personnes. Fiscalité, suivi des dossiers juridiques.
• Bilan, consolidation Groupe FIAT (IFRS, US GAAP), reporting mensuel.
• Budget, Forecast, Business plan à 5 ans, investissements, SOX
• Gestion du BFR – prévisions de cash - gestion produits dérivés. Communication financière (CE, CCE, DP) et soutien à la DRH
• Mise en place de SAP, budget 7 Millions €. Communication financière

(Madrid - Espagne)

Filiale du Groupe IVECO, spécialisée dans la production de châssis et la commercialisation d'autobus.CA 300 millions €, 350 personnes - 2 sites (Barcelone et Madrid).

Membre du CODIR, rattaché au PDG,

• Responsabilité des services administratifs (Comptabilité, contrôle de gestion) effectifs 14 personnes. Fiscalité, suivi des dossiers juridiques.
• Bilan , Consolidation Groupe FIAT (IFRS, US GAAP), reporting mensuel.
• Budget, Forecast, Business plan à 5 ans, investissements.
• Gestion du BFR - prévisions de cash - gestion des clients publics (municipalités).SOX
• Mise en place d'un dossier de R&D pour l'administration espagnole (pile à Combustible)
• Mise en place de SAP
• Fusion de la filiale dans Iveco Espagne.

(Milan - Italie)

Filiale du Groupe IVECO, spécialisée dans la production et la commercialisation de moteurs diesels: CA 310 millions €, 900 personnes, 5 filiales en Europe (FR, UK, GE, SW), 2 usines de production, 65% CA à l'export.

Membre du CODIR, rattaché au PDG,

• Responsabilité des services administratifs (Import-export, comptabilité, contrôle de gestion), effectif 20 personnes. Fiscalité, suivi des dossiers juridiques.
• Bilan, Consolidation Groupe FIAT (IFRS, US GAAP), reporting mensuel.
• Budget, Forecast, Business plan à 5 ans, investissements
• Mise en place du contrôle de gestion Italie et Europe
• Sécurisation des paiements étrangers - mise en place de SAP
• Fusion de la filiale dans Iveco spa
• Acquisition d'une usine en France.

Filiale du groupe IVECO, spécialisée dans la rénovation de moteurs : CA 50 millions €, 200 personnes.

Membre du CODIR, rattaché au PDG

• Responsabilité des services administratifs (comptabilité, informatique) et de la supply chain, effectif 20 personnes. Fiscalité, suivi des dossiers juridiques.
• Bilan, Consolidation Groupe FIAT (IFRS, US GAAP), reporting mensuel.
• Budget, Forecast, Business plan à 5 ans.
• Gestion du BFR - prévisions de cash - credit management.
• Gestion des approvisionnements et du magasin.
• Mise en place de nouveaux systèmes informatiques (G.P.A.O. Comptabilité, Paie).

Rattaché à la direction marketing,

• Responsabilité du suivi financier des concessionnaires IVECO en France,
• Développement des outils de gestion, harmonisation des procédures de reporting.
• Aide et conseil aux concessionnaires dans le développement de leur entreprise afin de renforcer financièrement le circuit de distribution du Groupe IVECO.
• Etudes de fusion / acquisition dans le réseau concessionnaires IVECO.

Filiale du Groupe PROMODES (CARREFOUR), entrepôts et logistique du Groupe.

• Responsabilité des services administratifs.
• Mise en place des services comptables dans les nouveaux entrepôts et développement d'une gestion comptable décentralisée.

Postes évolutifs au sein d'un service comptable centralisé au siège du Groupe.

• Travaux ponctuels de quelques mois dans divers sites du Groupe : (Audit caisse, soutien et assistance technique dans divers services comptables).