Je n'ai pas échoué, j'ai simplement trouvé 10000 solutions qui ne fonctionnent pas
Renaud : DAF , SGénérale, DG de BU
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Profil mis à jour le : 25/02/2020
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Renaud

DAF , SGénérale, DG de BU

Reims — 70ans
 

Note Globale    

Renaud

70 ans

Reims

Renaud
DAF , SGénérale, DG de BU

Expériences professionnelles

 

Sopral

DAF

Juil 2018 - Juil 2019

(CA de 45 M€) - Groupe Avril (CA de 7,5 Milliards €) - Production et Ventes de Produits Pet Food et Cheval - Effectifs d'environ 130 Personnes.

Contexte – Enjeux :

  • Société en vente par le Groupe Avril avec l’absence conjuguée du DAF et du CDG
  • Recrutement d’un DAF repoussé après la cession.

Missions :

  • Animation de la DAF/CDG - Recrutement de l'équipe Comptable pour l'après Carve out.
  • Closing et reporting vers le Groupe, et vers le nouveau propriétaire (Fond Parquest)
  • Dans le contexte de vente de la société, incrémenter la Data Room des éléments nécessaires.
  • Carve out des fonctions sous-traitése au Groupe Avril pour une internalisation de ces fonctions (Compta, RH, SI, Industriel, Commerce, ...)
  • Choix des applicatifs à installer suite au départ du Groupe Avril (Finance, Gescom, CRM, R&D ....)
  • Relations avec les acquéreurs et accompagnement post-cession.
  • En charge du process : Budget/PMT

Groupe LABEYRIE

CFO

Nov 2016 - Fév 2018

Marques Labeyrie, Delpierre, Blini - CA d'environ 1,1 milliard € dont export 40 % du CA consolidé - Filiales : France + UK (2), Italie, Benelux (2), Canada - Effectifs = 3 600 CDI.

Contexte - Enjeux :

  • Attente du recrutement d'un DG et absence d'un DAF (démission).
  • Recrutement d'un CFO de transition.

Missions :

  • Animation des différents services de la DAF.
  • Mise en place de reportings réguliers.
  • Refinancement de 450 M€ de dettes et road show.
  • Réduction des délais de clôture : 16/17 jours * 9 jours.
  • Organisation de 2 séminaires (40 Personnes) sur les règles communes de gestion et sur le fast close.
  • Lancement du projet structurant « Core model - Convergence » pour le Groupe.
  • Contacts réguliers avec les investisseurs et les actionnaires (PAI et Lur Berri)
  • Etablissement d'un Plan Stratégique et Financier, & reporting réguliers.
  • Acquisitions.

Société OCEADIS

Business Controller – Coaching du dirigeant – Elaboration d’un Plan Stratégique

Avr 2015 - Août 2016

Groupe AVRIL - Santé Nutritionnelle Animale - Activités récemment acquises - Société de 10 Millions d'€ de CA.

Contexte - Enjeux :

  • Restaurer la situation financière.
  • Recherche de partenariats.

Missions :

  • Elaboration et chiffrage d'un Plan Stratégique, définition et mise en place du Plan d'Action.
  • Ciblage de sociétés potentiellement intéressées par un partenariat majoritaire ou minoritaire.
  • Etude des grands enjeux d'amélioration de la performance, par analyse et synthèse des chiffres ainsi qu'une réflexion de réduction des coûts.

Groupe GLON

Directeur Administratif & Financier

Oct 2012 - Avr 2015

Branche VOLAILLES (CA 220 M€) - (CA du Groupe 1,4 Milliard €) - Filiale du Groupe AVRIL - SOFIPROTEOL (CA 7,5 Milliards d'Euros)

Contexte - Enjeux :

  • Intégrer 2 sites de production acquis.
  • Structurer le reporting.
  • Faciliter la communication financière vers les actionnaires.

Conseil auprès de la Direction Générale AVRIL / SOFIPROTEOL

Missions :

  • Intégration de deux sites industriels récemment acquis tant en terme de flux production, logistique, planning, ressources humaines, que de reportings administratifs et financiers.
  • Assistance administrative, financière et organisationnelle auprès du DG de la Branche dans le cadre de cette extension d'activité cible & valorisation.
  • Suite à de très mauvais résultats financiers d'un des deux sites repris, fermeture du site et licenciement des effectifs (81 salariés).
  • Vente de l'activité : Etablissement d'un plan stratégique, discussion avec un acquéreur, formalisation de la Data Room et établissement du dossier « concurrence ».

Société SORIMA
Châteaudun, Saint-Denis, France

Conseil auprès du PRÉSIDENT pour le compte de MFGI

Juil 2012 - Oct 2012

Actionnaire Fond Lyonnais MFGI - (CA de 400 M€ pour environ 20 Participations) - CA de 8 Millions € - 30 Personnes

(Bureau d’étude et de Fabrication de Structures Métalliques pour l’Industrie)

Contexte - Enjeux :

  • Situation financière complexe.
  • Soutien du dirigeant qui a un background commercial, dans cette phase juridico financière

Missions :

  • Accompagner le Dirigeant dans un processus de Dépôt de Bilan et de contacts avec des acquéreurs.
  • Gestion du Dossier avec l'Administrateur et le Mandataire Judiciaires.

Société COLWELL SAS France
Bessé-sur-Braye, France

PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL

Sep 2011 - Mars 2012

Filiale du Groupe Colwell basée aux USA (100 M$) - CA de 10 Millions € - 113 Personnes

(Production de « Nuanciers de couleurs » comme aide à la vente pour les fabricants et distributeurs de peinture, cosmétiques et voitures.)

Contexte - Enjeux :

  • Devant une situation financière très dégradée (en Cash), mener à bien la restructuration et le développement de cette société.

Missions :

  • Management de la société : Production, Studio/conception, Ventes, Administration,..
  • Relations avec les partenaires financiers, puis avec l'administrateur et le mandataire judiciaires.

Groupe VERIPLAST
Boulogne-Billancourt, France

VICE PRESIDENT FINANCE

Jan 2011 - Juin 2011

Actionnaire Fonds US « SUN Capital » - Gestion de participations pour 8 Milliards de $

(Production de Plastique Rigide et Flexible essentiellement pour l’Agro alimentaire)

CA de 280 Millions € - Multi sites internationaux

Contexte - Enjeux :

  • Réaliser un carve out de 2 activités Plastique Rigide et souple afin de les rattacher à d'autres sociétés de l'actionnaire

Missions :

  • Assurer le management au quotidien des équipes financières et juridiques, les communications vers l'actionnaire, vers les partenaires financiers (Banques et Fournisseurs) et les Commissaires aux Comptes. Gestion de la trésorerie, préparation du Carve out.

Groupe EURALIS

Fonctions diverses

Jan 2003 - Déc 2010

(Groupe Agricole et Agro-alimentaire)

CA du Groupe : 1,5 Milliard € - 5 000 Personnes. (CA multiplié par 2 entre 2003 & 2010) - Présent en Bulgarie, Chine, Canada, Ukraine, Japon …

Activités : Collecte de Céréales, Magasins LSA, Embouteillage mobile, Semences, Foie Gras (Montfort-Rougié), Plats Traiteurs (Stalaven), Développement Durable, …

2007 - 2010 : DIRECTEUR GENERAL ADJOINT du Groupe & SECRETAIRE GENERAL Groupe

  • (Stratégie, acquisitions, cessions, gestion des participations, Développement Durable,…)
  • DIRECTEUR du Pôle TRAITEUR (Création)

2005 - 2007 : DIRECTEUR GENERAL ADJOINT du Groupe Euralis & SECRETAIRE GENERAL Groupe

  • (Stratégie, Acquisitions, Cessions, Gestion des participations, Relations avec les Partenaires Financiers, …)

​​​​​​​2003 - 2005 : SECRETAIRE GENERAL du Groupe EURALIS

  • CA Groupe. Euralis 800 M€
  • ​​​​​​​(Comptabilité, Trésorerie, Contrôle de Gestion, Achat, Système d’Information, Juridique, ...)

Groupe NEYR
Izernore, France

SECRETAIRE GENERAL et DIRECTION FINANCIER

Jan 1999 - Jan 2003

(Equipementier 1er rang dans l'automobile)

CA du Groupe : 300 Millions € avec 6 Filiales à l'étranger - 1 500 Pers.


Groupe SALOMON
Annecy, France

DIRECTEUR

Jan 1991 - Jan 1999

(Marques Salomon, Taylor Made, Mavic, Bonfire) - CA du Groupe : 800 Millions € dont 96 % à l’export - Groupe Adidas – Salomon – CA : 6 milliards €

1998 - 1999 : DIRECTEUR de la CONSOLIDATION et du REPORTING

1994 - 1998 : DIRECTEUR du CONTROLE de GESTION du Groupe SALOMON

1991 - 1994 : « CONTROLLER au US (San Diego)» TAYLOR MADE INTERNATIONAL


THOMSON

Directeur

Jan 1982 - Jan 1991

Electroménager : Vedette / Thermor / Sauter - 7 usines. CA : 600 Millions d’€

1991 : Directeur Administratif et Financier de Selnor Lesquin

1986 - 1990 : Directeur du Contrôle de Gestion Groupe

1984 – 1986 : Directeur de la Logistique

1982 – 1984 : Directeur de l’administration des ventes


Groupe BAIL EQUIPEMENT
Angoulême, Reims, Nancy, France

ATTACHE de DIRECTION puis DIRECTEUR REGIONAL ADJOINT

Jan 1973 - Jan 1982

Etablissement de Crédit / Crédit Bail


Formation

 

1980     Diplômé de l'Institut d'Administration des Entreprises (IAE-DESS)

1973     Diplômé de l'IDRAC (Ecole Supérieure de Gestion)

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

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