Manager de transition - Direction générale

J'accompagne les entreprises dans leurs stratégies de retournement ou de développement :
(En cours depuis mai 2014 sur le Projet Marko et Ejam - voir ci-dessous)

- Ressources Humaines (Pilotage des projets Gpec, égalité H/F, pénibilité, Nao, PSE, négociation,...)
- Organisation et production (Gestion de la qualité, obtention des normes, Stratégie de production, lean, investissement,...)
- Marketing et stratégie commerciale (lancement de produit, développement,...)
- Système d'information (gestion de projet, expertise système d'info, pilotage,...)

Pourquoi puis-je vous aider ?

Je possède une expérience de quinze ans dans l’industrie et de fortes compétences de management, de gestion de projet d’envergure (création de chaînes de production, normalisation multi-sites, PSE, changement de système informatique ), de développement de produit et une maîtrise des flux financiers, enrichies d'une très bonne connaissance d'une grande structure acquise au sein du groupe IPS (Spir communication) ou j'assumais la responsabilité des pôles RH (Président du CE, relation avec les IRP, etc...), production, développement produit et système d'information.

Comme vous pourrez le constater dans mon parcours professionnel, depuis 2008, le secteur d’activité du groupe IPS a connu une mutation profonde, qui m’a amené à faire face à des enjeux de sauvegarde de l’entreprise et de pérennisation. J’ai dû mettre en place une gestion rigoureuse et optimisée et en parallèle être proactif sur le développement de nouveaux marchés et de nouveaux produits, permettant de proposer des prestations innovantes à nos clients et à nos prospects.

A l’aise dans le management direct ou transversal, j’intègre facilement les données des grandes structures multisites et les environnements de taille humaine ou la polyvalence est un atout.